长沙会议提几个看法

远岸

蒲公英论坛现在的网络结构上有论坛、蒲公英导航、蒲公英微博、制药工场、蒲公英杂志、杂志微信、蒲公英文库和聚合阅读，但从商业角度上讲，蒲公英论坛上有广告，微博没有，制药工场上有，但几乎也就是垃圾的一个制药工场了，没多大实际意义和效果，相信没几个商家愿意去投这样的广告，导航上的广告也是只有几个，看着几乎没什么更新，也是死不死活不活的没人去关注，蒲公英文库最大的麻烦和问题就是论坛上传了文件不能同步到文库来，这个可以说是未来蒲公英管理团队面临的最大的挑战！随着文件上传的海量化，要想再把已经上传的文件同步到文库来，可怕的工作量！聚合阅读就是一个资讯的平台看不到任何的广告收入.蒲公英杂志发行的数量官方说是5000本，我看未必，光从发行的时间上来看就极不正常，怎么可能到5000本？广告收入也是很少的。不过微信这个产品做的还是相当来说比较成功，能有不错的收入和影响力！蒲公英的年会是依附企业的赞助，这主要取决于赞助企业对蒲公英认知和带给企业的宣传的需要来决定未来的年会的延续。
综合上述，蒲公英一年的广告收益还是不错的。足以维持网络上的费用和一般的开销。

蒲公英的未来模式在哪里？其实是一个很大的问题！
首先取决于蒲公英管理团队对蒲公英自己的定位和版主团队的坚持程度.毕竟全是兼职在做着论坛，占用了很多业余的时间和工作时间。

看到蒲公英版主说：蒲公英免费的会议，能搞多久就搞多久，搞不下去的时候就不搞了。其实就这句话本身就是一个相当不负责任的话！从这句话里我们至少得到了一个信息，那就是蒲公英论坛未来免费的会议没有规划！甚至可以理解为蒲公英论坛的未来管理团队都没有规划！那么从历史的现象上来看，每一个论坛都可以成就几个人，也就是说蒲公英论坛也和历史上的哪些论坛一样会沉沦，然后成就了几个人而已！

从所有的回帖来看，每一个人都从论坛学到了知识，结交到了朋友，都希望论坛能越办越好。楼主这些问题的提出实际上是从忧患的角度给论坛的管理团队一个深层次的思考！思考论坛不能重蹈历史上哪些有名论坛的沉沦的覆辙！本人从论坛的结构上分析了论坛的收入情况能不能维持论坛继续生存的最低底线。

玻璃杯

秋天的风 发表于 2014-5-27 17:52
吴军的课程，也就是当时乐一乐。回去一想，谁敢按照他说的做？净扯。

师父领进门修行在个人
知识没有对错之分
共勉

玻璃杯

杯子里的猫 发表于 2014-5-27 17:57
在线直播不给力啊，看不到老师课件，两天交流了东西太多了，很多来不及回味就错过了，论坛有木有回顾贴。下 ...

没在济南呆过夏天，比武汉一点不差.........

玻璃杯

凌云轩7 发表于 2014-5-27 18:02
看到有学生参加，突然想到中国的大学教育模式与现实情况的脱节。。。我毕业了来到药厂，发现 学到的能用在工 ...

你是说，办个蒲公英学院？
论坛和高校联合办学？
这个想法新鲜，赞

玻璃杯

bruce2020 发表于 2014-5-27 20:16
主要还是现场的无线网速问题，网速没问题的话直播肯定没问题。

这个得找酒店的网管，让他倾斜下带宽配置，看来确实很忙很辛苦，小细节都想不到了..........

jecin

有这样大的规模不容易，能够坚持下去更不容易，该考虑下长远发展的问题了

巴西木

我非常感谢楼主提的一些建议，送朵鲜花鼓励一下

SPI第三方检测

蒲公英 发表于 2014-5-27 17:28
说得对，下一步计划，成立“蒲公英同学会”分区域，每次限定人数，AA制，只是限于蒲友之间的实际交流，每 ...

嗯，模式很重要

SPI第三方检测

看好蒲公英，肯定会成才

药仙

魔兽世界 是哪位高人？怎么这么清楚，惭愧惭愧

木头

已经做得很不错了，各位辛苦了，赞一个。

王晓峰

虽没有去参加，但很想聊两句：{:soso_e113:}对于这次蒲公英长沙年会，我很早就关注了，很想去但终未能成行，感到非常遗憾。看了大家七七八八的评论，我觉得很给力，尽管有这样或那样的不足和“你对”与“我错”的争论，却给人感觉很实在。我虽不是组织和参与者，但可以体会到举办这样的蒲公英论坛年会不容易，感谢那些支持者、版主和老师们付出的努力和艰辛......我衷心希望蒲公英论坛能再接再励、长期稳定地、越来越好地坚持下去{:soso_e185:}{:soso_e185:}