蒲公英 - 制药技术的传播者 GMP理论的实践者

搜索
查看: 3811|回复: 29
收起左侧

[生产运营] 新版GMP相关软件

  [复制链接]
发表于 2013-5-23 16:40:55 | 显示全部楼层 |阅读模式

欢迎您注册蒲公英

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
我们将面临新版GMP改造,车间改造,任务加紧,软件还一直没动手,压力大大啊
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-5-23 16:45:09 | 显示全部楼层
多上上论坛  有不懂的可以请到蒲友
回复

使用道具 举报

发表于 2013-5-23 16:46:56 | 显示全部楼层
我们也一样的,压力山大啊。
回复

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2013-5-23 16:47:48 | 显示全部楼层
我刚刚才加入,请多多指教。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-5-23 16:49:33 | 显示全部楼层
压力非常大
回复

使用道具 举报

发表于 2013-5-23 16:51:38 | 显示全部楼层
我们也一样的,只能一点一点做了
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-5-23 16:56:46 | 显示全部楼层
滴水石川,一步步来吧!没做进去就不知道难在哪里,做过了才知道原来也就这么回事
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-5-23 17:00:48 | 显示全部楼层
有压力就有动力,加油。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-5-23 17:02:42 | 显示全部楼层
一步一步做,沉浸进去了,很有成就感的!
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-5-23 17:32:09 | 显示全部楼层
有压力就`又`动力!
回复

使用道具 举报

发表于 2013-5-23 17:33:50 | 显示全部楼层
慢慢来吧,这是一次马拉松式的赛跑。
回复

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2013-5-24 09:36:37 | 显示全部楼层
怎么慢的下来哦
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-5-24 09:45:22 | 显示全部楼层
参考可以,前往不要照搬,咱们学不了闭门造车的鲁班
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-5-24 09:49:56 | 显示全部楼层
慢慢来吧。着急也没有用的。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-5-24 10:43:03 | 显示全部楼层
软件不是一个人的事,想做好很难,必须非常熟悉实际情况,还要熟悉GMP,才可以做好。
回复

使用道具 举报

发表于 2013-5-24 10:58:51 | 显示全部楼层
来学习的,文件、验证都是大项
回复

使用道具 举报

发表于 2013-5-24 11:02:20 | 显示全部楼层
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-5-24 11:02:28 | 显示全部楼层
人都是逼出来的啊、要淡定。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-5-24 11:15:10 | 显示全部楼层
有压力无动力啊烦
回复

使用道具 举报

发表于 2013-5-24 11:19:12 | 显示全部楼层
来吧,让暴风雨来的更猛烈些吧。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

×发帖声明
1、本站为技术交流论坛,发帖的内容具有互动属性。您在本站发布的内容:
①在无人回复的情况下,可以通过自助删帖功能随时删除(自助删帖功能关闭期间,可以联系管理员微信:8542508 处理。)
②在有人回复和讨论的情况下,主题帖和回复内容已构成一个不可分割的整体,您将不能直接删除该帖。
2、禁止发布任何涉政、涉黄赌毒及其他违反国家相关法律、法规、及本站版规的内容,详情请参阅《蒲公英论坛总版规》。
3、您在本站发表、转载的任何作品仅代表您个人观点,不代表本站观点。不要盗用有版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、请认真阅读上述条款,您发帖即代表接受上述条款。

QQ|手机版|蒲公英|ouryao|蒲公英 ( 京ICP备14042168号-1 )  京ICP证150354号  互联网药品信息服务证书编号: (京)-非经营性-2024-0033

GMT+8, 2024-11-11 03:38

Powered by Discuz! X3.4运维单位:苏州豚鼠科技有限公司

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.

声明:蒲公英网站所涉及的原创文章、文字内容、视频图片及首发资料,版权归作者及蒲公英网站所有,转载要在显著位置标明来源“蒲公英”;禁止任何形式的商业用途。违反上述声明的,本站及作者将追究法律责任。
快速回复 返回顶部 返回列表