什么是不称职的企业管理者

yyylggglll · 发表于 2013-10-21 15:52:49

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一个生产型企业的管理层级一般是由总经理，经理，主管，领班构成，经营好与不好的企业在这些层级上或多或少都有不合格的管理者，只是经营差的企业不称职的会更多一些。

管理者的能力水平金字塔型：

第一层，具备这个位置所需的品德，知识，经验，身体条件等，这是基础；

第二层，具备这个位置所需的能力，如团队建设能力，人际沟通能力，发现问题和解决问题的能力，学习能力等；这是进阶也是完成日常任务的保证；

第三层，具有在这个位置上带领团队成功的强烈诉求和驱动力；这是连续弥补前两层的不足，克服内外部困难，持续取得成功的关键。

在前两个层级上的缺陷会招致日常任务的失败，但第三层上的驱动力会帮助管理者持续改善，取得最后的成功。因此，不称职的管理者常常在前两个层次上存在缺陷而不知道弥补，或弥补不善，或没有动力改善，最后导致所带领的团队的工作结果持续低于目标绩效水平。

管理者的三个基本的管理行为，

一，解决执行层面的技术问题；

二，领导和发展团队；

三，经营--了解经营环境，制定和维护经营战略，取得资源，在公司范围内合理配置资源，做公司级决策，保证企业盈利和可持续发展。

不同级别的管理者这三种行为占日常管理行为的比例不同，总经理的经营行为要占大多数，经理，主管，领班解决执行层面的技术问题是工作重心，如果总经理不去经营而是扮演专家的角色每天和下级解决日常技术问题，或者下级不去解决供应链和现场问题，每天高谈阔论企业战略都是不称职的表现，前者会使企业失去方向，亏损，管理团队士气低落；后者会使供应链失去运行节奏，现场管理混乱，计划完不成，交不出货，质量问题层出不穷，基层员工士气低落。

总的来说，不称职的管理者的主要问题在于角色定位模糊，偏离或完全错位，造成企业整个管理架构的局部虚弱，空缺，甚至整体坍塌，企业濒临倒闭。

cph2345 · 发表于 2013-10-21 16:06:52

解决问题，传播思想，共同提高这样的领导才会有亲和力。如果只会拉拢人是做不好领导的，跟这种领导混的员工也不会被其他部门看得起。

不锈钢耗子 · 发表于 2013-10-21 16:19:43

cph2345 发表于 2013-10-21 16:06
解决问题，传播思想，共同提高这样的领导才会有亲和力。如果只会拉拢人是做不好领导的，跟这种领导混的员工 ...

非常赞同你的说法，

cph2345 · 发表于 2013-10-21 16:24:02

“yyylggglll 现在是能搞关系的人一定吃香。呵呵”。每个人都有自己的生存方式，只不过是选择不同罢了。前面的那种人是不会长久的。

金素琴 · 发表于 2013-10-21 16:28:46

学习学习再学习！

yuansoul · 发表于 2013-10-21 16:48:17

能力全面，会搞关系，聪明好学，不耻下问，知错就改并认错，不包二奶。。。。。。。。。

刘永利 · 发表于 2013-10-21 17:03:38

管理者的情商较关键

沁人绿茶. · 发表于 2013-10-21 17:39:32

角色定位准确，各司其职，形成良性循环。

glwzzb · 发表于 2013-10-21 18:00:59

只要存在的就是合理的！这东西没有教科书吧？

yyylggglll · 发表于 2013-10-21 18:31:33

yuansoul 发表于 2013-10-21 16:48
能力全面，会搞关系，聪明好学，不耻下问，知错就改并认错，不包二奶。。。。。。。。。

你就是那种人吧。

yyylggglll · 发表于 2013-10-21 18:32:34

cph2345 发表于 2013-10-21 16:24
“yyylggglll 现在是能搞关系的人一定吃香。呵呵”。每个人都有自己的生存方式，只不过是选择不同罢了。前 ...

我就是那种只会做做事的人。其他没有什么长处，呵呵。

yuansoul · 发表于 2013-10-21 18:42:45

yyylggglll 发表于 2013-10-21 18:31
你就是那种人吧。

xx老师是
我差很远很远

yuansoul · 发表于 2013-10-21 18:42:57

yyylggglll 发表于 2013-10-21 18:32
我就是那种只会做做事的人。其他没有什么长处，呵呵。

支持你

yyylggglll · 发表于 2013-10-21 18:45:56

yuansoul 发表于 2013-10-21 18:42
支持你

所以我永远是赚一点糊口的工资。

yuansoul · 发表于 2013-10-21 19:19:52

yyylggglll 发表于 2013-10-21 18:45
所以我永远是赚一点糊口的工资。

恩，快乐就好

syhorchid · 发表于 2013-10-21 19:51:53

管理是门大学问

ningle · 发表于 2013-10-21 20:05:29

做个有心人，别人的错误就是你的进步。

石头968 · 发表于 2013-10-21 20:15:46

企业经营好坏，与决策者有很大关系，因为受到行业、环境的影响，只有好的快速决策，才能避免被淘汰。
很多好的企业，不是因为管理的好，只是因为时势造英雄，赶上了好的机遇、好的行业、好的环境，不怎么认真管理里，也是大把的利润，所以有钱花，怎么管大家都开心。一旦处于逆境，捉襟见肘的时候，才是真正考验管理者的水平的时候。

cph2345 · 发表于 2013-10-21 20:25:01

yyylggglll 发表于 2013-10-21 18:32
我就是那种只会做做事的人。其他没有什么长处，呵呵。

这是你的优点。

huxleg · 发表于 2013-10-21 21:29:07

很难想象一个搞企业10所形成的文化.......企业文化是企业发展能否壮大的支柱之一；企业文化不是做给别人看的那几个烫金字哎......发展.战略.

什么是不称职的企业管理者

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