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楼主: sutevinc
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[生产运营] 生产与质量的矛盾

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药徒
发表于 2014-10-31 10:06:03 | 显示全部楼层
如果没有矛盾,说明一切太平,不是说生产管理的多好,而是显得质量管理没起到作用,所以为了体现质量的作用,其必然要找点矛盾,创造矛盾出来
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药徒
发表于 2014-10-31 10:13:18 | 显示全部楼层
互掐是常有的事
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药徒
发表于 2014-10-31 10:30:53 | 显示全部楼层
生产的和质量的就应该经常换换岗
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药徒
发表于 2014-10-31 11:55:06 | 显示全部楼层
没有矛哪来的盾是吧 所以有点问题是必然  有问题说问题不要演化战争 就可以了小摩擦在所难免 我基本上每天都在和质量部较量
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药徒
发表于 2014-11-5 15:42:47 | 显示全部楼层
就像掷馓子。只要在一个碗里,就撒了欢的倒腾吧……
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药徒
发表于 2014-11-5 16:29:47 | 显示全部楼层
建议QA可以有一个目标:QA必须来自生产和QC,生产及相关管理人员都必须是QA出身!即使对立,也只是工作性质上的对立,或者说法规程序上的对立。
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发表于 2014-11-6 07:24:42 | 显示全部楼层
主要在沟通,关键在“领导”
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药徒
发表于 2014-11-18 21:42:58 | 显示全部楼层
有矛盾整正常,但心态和出发点要把握好。否则,你懂得!
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药徒
发表于 2014-11-20 09:22:53 | 显示全部楼层
这事完全掌握在高层手里,如高层的理念是彼此监督和制衡,那么必然有矛盾;反之,高层希望一团和气,自然难有矛盾。此外,职责一定要清晰,分工一定要明确,特别是QA的职责,一定要拎清楚。
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药徒
发表于 2015-9-2 15:20:08 | 显示全部楼层
两口子的关系,不吵不闹不进步,更无发展
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药徒
发表于 2015-9-12 00:56:31 | 显示全部楼层
目的是什么?手段方法是什么?干嘛要打架?
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发表于 2015-9-12 08:27:47 来自手机 | 显示全部楼层
我认为质量在保证产品质量合格的前提下,尽可能帮助生产快去的完成计划目标,两个部门相互合作,相互理解就不难处理!但是作质量的必须有很强的原则性!
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发表于 2015-9-12 08:52:00 | 显示全部楼层
工作上有点冲突 下来大家有一起了
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药徒
发表于 2015-9-15 09:59:18 | 显示全部楼层
生产的人认为质量的人不干活,质量的人说生产的人老闲着
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药徒
发表于 2015-9-15 10:02:30 | 显示全部楼层
出了问题,质量的人会推卸给生产,质量的人根本不懂生产,只会瞎出主意;生产的人不会用风险管理工具,质量的人说都是生产不按照规程做
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药徒
发表于 2015-9-15 10:19:09 | 显示全部楼层
个人认为生产与质量方面矛盾的深浅看公司的经营管理模式及生产、质量两方面的人员素质。
经营管理模式:粗放型企业,矛盾就大;重视产品质量的企业,矛盾就小。有的企业,生产管理人员基本上都是由质量部培养的,那就基本上没有矛盾,因为都能理解质量方面的出发点(但对质量部人员娿业务素质要求就高)。
人员素质:双方业务素质都很高,矛盾一般旧不大;一方业务素质高,一方不高,要调和旧很难;如果两方面业务素质都不高,那就基本上不可调和了。
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发表于 2015-11-3 11:21:21 | 显示全部楼层
回归根源,生产和质量的最终目的是什么,确保生产出合格的产品。
生产:进度要求、成本控制。
质量:质量要求。
劝说同行,从根本出发,说明问题,再评估问题,根据评估结果进行处理。过于死板,则容易造成冲突。
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药神
发表于 2023-3-27 19:59:42 | 显示全部楼层
感谢分享,努力学习
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