终于，质量经理在品质问题检讨会上“发飙”了......

光头妹 · 发表于 2014-12-4 16:46:12

kool510 发表于 2014-12-4 14:24
讲的太好了，有理有据，条理思路清晰，看的我热血沸腾。我们公司目前也存在类似的问题，组织架构很细，但是 ...

老板才是真正造成问题的人，真正需要反思的是自己。

hsrlkq · 发表于 2014-12-4 17:19:33

好！顶起！

yscaiyl · 发表于 2014-12-4 17:19:50

只是我见过的做质量最实在的话了！

hzleiyu · 发表于 2014-12-4 18:22:07

讲得好必须给赞

三方验证绿水 · 发表于 2014-12-4 19:17:14

作为质量部如何才可以有权力体现在管理上面？

hmwang001 · 发表于 2014-12-4 19:19:09

领导作用是关键，全员参与是基础，保证质量是重点，持续改进求发展。

cgycxd · 发表于 2014-12-4 19:46:47

19560029316 发表于 2014-12-3 18:03
以后的工作不好做吧

有些人就是得寸进尺，蹬鼻子上脸，不给点厉害他瞧瞧，他就不服。有些人就是贱人

蒙山沂水 · 发表于 2014-12-4 20:37:34

你离走人时间不远了。。。

djsdyx · 发表于 2014-12-4 20:41:56

作好质量部经理的工作之一就是想尽办法去改变这样的情况。用这种方式发泄后辞职，到下一个单位还是面临同样的情况。怨天尤人，不如想法改变。大企业的老板会懂得你做的工作的。

sanxia · 发表于 2014-12-4 20:53:42

骂的真痛快，

fordream83 · 发表于 2014-12-4 20:56:19

有些人就是欠骂，不骂就不得劲

半拉木匠 · 发表于 2014-12-5 07:19:42

呵呵兄台你这果然是振臂疾呼杀身成仁的节奏啊。。。。你帮助了东家但他不会感激你调过来可以：老总骂人然后人幡然悔悟人必感激；否则杨修之死。。。。

zhw · 发表于 2014-12-5 08:11:45

赞！！需要巨大的勇气。。。

潘晓明 · 发表于 2014-12-5 08:34:47

亡羊补牢，为时未晚。

cgc717 · 发表于 2014-12-5 08:44:59

顶，强！！！！！

梦石头 · 发表于 2014-12-5 08:51:22

没那么简单

tsingsea · 发表于 2014-12-5 09:21:27

说出了质量管理的本质，说出了国内企业的一些通病。做的时候只想要产量，质量什么的就是一个屁；一遇到投诉退货，就叫着喊着质量部门怎么管的。在一个把质量管理体系当成摆设的公司，质量部门在牛逼，那也只不过是一个摆设。

清露紫苏 · 发表于 2014-12-5 09:21:58

说得好！质量管理部就需要有底气的领导！

梦石头 · 发表于 2014-12-5 09:26:15

质量没有话语权的现象普遍存在，“发飙”是硬手段，如果领导不吃这套，以后日子会很难过。这种情况可以让员工替自己说话，全员参与发现和解决问题，领导看到的问题只是明眼能看到的，或者是不良后果反映出来的问题，解决需大动干戈。要把问题消灭在萌芽状态，需要让员工都来说说，无论是工作中的问题还是不方便处，一方面使员工感觉到自己有话语权，另一方面对公司的改进或许有一定帮助。硬件要提升，管理要跟进，尽量减少人为因素对产品质量的影响，工作标准化，员工按标准办事，领导合理处理异常情况，上下多沟通交流。

梦妮 · 发表于 2014-12-5 09:30:25

好厉害！有气魄！点128个赞，不过，请问是什么行业呀？

[行业反思] 终于，质量经理在品质问题检讨会上“发飙”了......

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