部门领导是一面旗帜，需要全能：我顿时石化了

无为

近日，闲来无事，与一企业高管面聊（问：为企业高管；答：为另一方；评及粉色字：为内心所想。）：
问：你觉得企业生产部门负责人是干什么的？
答：看各个企业的职责划分，分工会有所不同，咱们企业的是如何安排的？
问：你直接说!
答：组织、安排、管理...
问：对，管理！企业部门负责人就是一面旗帜，需要带领手下一帮弟兄打仗似得，要有号召力，要能服众，特别是技术上比任何人都强！能指导任何人的工作！这样才能做好管理！
——我顿时石化！
答：咱们企业不是正在筹建中吗？很多新买的设备不一定都用过吧？何况厂家型号和使用操作会有差异（如果过去没用过的话）---如果买已经濒临淘汰的设备，那估计会有很多人都懂了。

评：个人英雄主义的时代早就过时了！改革开放这么多年了，还是如此落伍的管理思想，怪不得中国企业，一换企业领导，无论是高层还是中层，技术都出现断崖，严重影响企业正常生产经营！为什么呢？就是存在这种个人英雄主义的管理思想！风险太大，教训太多！

问：你不懂，怎能让别人服你？你手下的人或其他人就是知道的东西也不会告诉你！部门领导就是一面旗帜，需要精通所以设备，需要全能，这样才能...
答：咱们公司有设备部吧？招有负责人吗？----最懂设备的人是厂家，干嘛不找厂家的人直接来领导或指导？

评：设备采购安装调试，这都有一系列要求的，结合工艺起草URS、审核，设计、选型、安装确认，这都不是依靠一个人或者部门能够完成的事情，放着GMP要求的不做，仅仅依靠一个人能行吗？风险到底有多大？如此大包大揽，一个人干多少部门的活？！如此落伍的建厂思维方式！唉！部门配合，各司其职，效率等于零！

问：目前有个人选比较合适
答：咱们质量部门有负责人了吗
问：暂时还没有
——我顿时石化了！
答：咱们厂房审图难道没有质量参与？
问：没有，就是我们这两三个人审的...
——我无语了！
......
---这可是冻干粉针的建设！

总评：质量源于设计，企业高层管理思想决定企业命运！有些企业注定是失败或者坎坷的命运，又何须多言！中国输在起跑线上的制药企业又何止它一家！...

光头妹

必须全能不然谁听你的。凭什么听啊技术啊。不然早晚要被Ｔ嘀

青城/怒云

没起跑
鞋已掉了

yyylggglll

无能的高管。

Enjoy

{:soso_e119:}我特别想只发一个表情，但是怕被兽盯上……

baldrian

理想很丰满，现实很骨感！

光头强

会拍马屁
会吹牛
也一样当领导的

tian200100

苦啦你啦 楼主～～

青青海岛

青城/怒云 发表于 2014-12-25 09:03
没起跑
鞋已掉了

圆and缘

每个领导内心都是希望如此，只是有些说出来了，有些在行动中表现出来了。还是说出来的好，不然在工作中对你各种不满意，你还不知道为了啥

无为

光头妹 发表于 2014-12-25 09:02
必须全能不然谁听你的。凭什么听啊技术啊。不然早晚要被Ｔ嘀

只能说明你只会瞎折腾
设备厂家比你药厂牛逼多了，干嘛不直接找他们来当领导呢？

无为

青城/怒云 发表于 2014-12-25 09:03
没起跑
鞋已掉了

掉的不是鞋，是人

小猴毛毛

以前我们大领导教我怎么做领导：你不一定事事都会，管理就是让会的人干对的事。

十万个为什么

我就想知道什么样的是全能。

无为

十万个为什么 发表于 2014-12-25 09:29
我就想知道什么样的是全能。

比如，设备上的一个螺丝钉是什么规格的，你应该知道
并且知道是在哪能买到
而且知道如何装上去
另外知道掉下来是什么声音
最后知道什么时候螺丝钉不生产了，得需要自己会做一个出来....
不然如何保证设备正常使用？！

无为

小猴毛毛 发表于 2014-12-25 09:29
以前我们大领导教我怎么做领导：你不一定事事都会，管理就是让会的人干对的事。

所以马云才能成为首富
太精通技术的人，都是给被人干活打工的

trqqqq

理想真丰满   现实TTMD骨感

十万个为什么

无为 发表于 2014-12-25 09:33
比如，设备上的一个螺丝钉是什么规格的，你应该知道
并且知道是在哪能买到
而且知道如何装上去

我有个疑问，如果他是一个男人，他不会生孩子，没有生理周期，如果他是一个女人，没有个百八十斤的力气？能行吗？

无为

十万个为什么 发表于 2014-12-25 09:41
我有个疑问，如果他是一个男人，他不会生孩子，没有生理周期，如果他是一个女人，没有个百八十斤的力气？ ...

那你最好是不男不女
随时候着

十万个为什么

无为 发表于 2014-12-25 09:44
那你最好是不男不女
随时候着

哈哈。这个位置看来就你最合适了，别人都不行。