我与领导意见不同的问题

小杨树

吃的盐少，有时还是多听听领导的

苍茫写下远航

静夜思雨 发表于 2015-1-18 11:18
第二条，应真写辅料数量，实际操作多退少补。有补料单和退库单。

领导的做法也不妥

gx真武阁

yuansoul 发表于 2015-1-18 11:08
一、是关于生产日期的。每个工序记录上都有生产日期，那么这个生产日期是填写本工序生产日期还是中药材投料 ...

第一、第二点同意，第三点我也认为是车间，仓库只是暂存，待检验合格后才算入库

野性之吻

薏米田螺 发表于 2015-1-19 19:25
我喜欢刨根问底，虽然往往不招人喜欢

是不是可以换种口吻 来说 比较好啊

无为

首先看文件制度
然后统一一种方式执行
没有绝对的

yuansoul

gx真武阁 发表于 2015-1-22 10:12
第一、第二点同意，第三点我也认为是车间，仓库只是暂存，待检验合格后才算入库

很多品种需要低温，阴凉保存。。那么这时候生产请验就不合适了。

280283075

薏米田螺 发表于 2015-1-19 19:38
我宁愿思考层面不够也不要没有思考，如果大家都一味的听领导的，没有一丝疑惑，没有一点思考。我觉得也怪 ...

基本同意你的意见

赞恩

一、是关于生产日期的。每个工序记录上都有生产日期，那么这个生产日期是填写本工序生产日期还是中药材投料日期呢。我认为应该是投料日期，中药饮片附录第四十八条规定中药饮片以中药材投料日期作为生产日期。领导认为是本工序日期。我觉得工序生产日期已经在操作时间上可以看出。
----生产日期有混淆概念，改为操作日期。
二、生产指令单上的辅料用量。我觉得辅料量在生产指令下达时应已写明。比如药典已规定醋炙时，用米醋。除另有规定外，每100kg待炮炙品，用米醋20kg。如果批量是100kg那么米醋用量就应该写明20kg。领导认为不到用辅料的工序无法得知具体数量，无法计算辅料用量，所以下达指令时应该不写，得知具体数量时再填写。领导说100kg损耗可能觉得不多，但是批量大的话这个数量就差距太大了。
-----这个就要看工艺规程了，如果是变量就不应该在指令单上写。
三、成品检验报告单上填写送检部门仓库，检品来源饮片车间。明明是在包装岗位取得样为什么送检部门是仓库呢。领导答因为是仓库在等待这个检验结果。
------这个跟管理有关，仓库、QA、车间都可以是送样单位。

ys绿色的叶子

静夜思雨 发表于 2015-1-18 11:18
第二条，应真写辅料数量，实际操作多退少补。有补料单和退库单。

我们也是这样操作的

dapone

有点意思。

zhongrenqing

你提到的这几个问题，抱歉，你领导是对的。

彩虹

学习了

墨石

yuansoul 发表于 2015-1-18 14:21
火星没有年兽

真好，省不少钱呢。

903612826

只能协调协调再协调

是是而非

第一，二点支持你领导，第三点不必纠结看你们的文件规定

xqliu

说来说去，都是执行问题。

autoplast

1.生产日期在生产指令单中已经体现了，开单投料日期即为生产日期。各工序的日期应该为操作日期。
2.生产指令单上物料（辅料）应该有计划量和实际领用量。计划量在开生产指令单时填写，实际领用量在领用时填写。
3.寄库待检的做法是正确的，车间堆放太多成品不易管理。至于送检部门不论是车间还是仓库都可以，没有检验报告和放行单都发不了货。

kjj118

这个问题我说下我公司的做法
1，我公司批记录是分生产日期和操作开始、操作结束日期的。生产日期就是投料即净选的时间，是固定的。各工序操作日期就不同于生产日期了
2、我公司生产指令单写的也是理论用量，作用只是通知仓库备货。但在比如炒炙岗位领辅料的时候，他会根据领到的中间产品的量另外写个领料单，领取实际需要的辅料。

路在何方

第一点和第二点支持你家领导，第三点个人认为应该是包装岗位或者是车间。

半世流离

谢谢分享！！