讨论一下--外包班长是脱产好还是需要有些定额？

制药远航

红茶. 发表于 2015-2-3 08:50
当然是脱产好，但是好多企业根本就不舍得空出一个没产量的名额出来。

是呀 大部分企业都不舍得 空出来

乔太守

说点自己的看法：
1、如果是多人（20人以上），建议脱产。
   此时对班长的素质要求特别高，毕竟属于兵头将尾的角色，而且外包属于产品品质的最后一道防线，稍有差错就得不偿失，人多，协调就是关键，属于眼睛不停扫视，嘴不停的角色，俗话说的“婆婆嘴”
2、如果低于10人，建议适当增加任务。
   毕竟人少，如果不要点任务，员工心里有看法。
所以，结论——你看着办

xs1233

建议安排包装线意外的辅助工作，包装班长的工作一般会比较杂，可以做物料发放一类的工作，其余时间负责岗位记录、标识等工作，好的岗位负责人会眼里有活的，如果是有流水作业的，就更加需要一个随时替补或检查的岗位负责人了

制药远航

乔太守 发表于 2015-2-3 09:43
说点自己的看法：
1、如果是多人（20人以上），建议脱产。
   此时对班长的素质要求特别高，毕竟属于兵头 ...

很有道理呢  如果是自动生产线呢

fsk2005555

到底脱产好还是给一定定额是分情况的，首先要看你包装人数，其次还要看机械化程度，再次看产品数量，种类等等等等，情况不同结果不同，空讨论没意义。

舒墨

为了大家好 脱产

尧学

呵呵这个东西就要根据企业的实际情况，我们公司的原来是脱产的但是总是看到班长有时间总工作无关的事情，所以现在搞了个半脱产。

小金库

谢谢大家分享。