化验室分组

lyyilong · 发表于 2017-5-25 11:48:04

仁者见仁，智者见智。

feignte · 发表于 2017-5-27 18:00:27

第一种比较理想，但难组织。第二种容易组织，很有效率。
个人比较欣赏第一种。

48069214 · 发表于 2017-6-2 07:22:22

需检验品种批次不定，最好按检验项目分，频率少的多的项目搭一起，且还需要密切关注，是否需要临时协调

abcd8848 · 发表于 2017-6-12 17:02:46

工作量大更不能分组做，这样导致抱怨就多了，加班的加班不加班的逍遥，有加班费也没用，经常加就不行。
工作按类别分简单的和复杂的。按仪器量分组做，第一有对比性那组做的好点快点一下就出来了。

潇潇素雨 · 发表于 2017-6-15 06:21:02

人不多，分成两组就可以了，理化（仪器跟理化可以轮岗），微生物

小美2005 · 发表于 2017-6-23 22:18:03

我们选中间

csuhh · 发表于 2017-6-23 23:14:06

个人觉得不能分的太细了，第一个选项太细了。第二个可以

wudehui606 · 发表于 2017-6-24 08:00:48

第1个还是第2个，主要看企业化验室规模和工作量，中小型企业考虑到人力资源的充分利用采用简单的分组比较好，对于大型企业因为工作量大，采用更加细化的分组能够让职责更加分明，更有利于管理

Desmond233 · 发表于 2017-7-21 16:17:40

第一项分的太细，闲的太闲忙的太忙选2

z412710502 · 发表于 2018-6-5 17:01:17

按项目比较好管理，优选第二种。

kgkinger · 发表于 2018-6-5 18:04:40

基本上第二种

跋涉者 · 发表于 2018-8-11 09:38:05

倾向于2

herozxq · 发表于 2018-9-9 13:31:19

色谱微信群，加zorro_zheng，加时请提示制药

lff6547158 · 发表于 2018-10-14 17:36:06

我们这边药品检验中心，分三个室，微生物室，理化室，和仪器分析室。就这几个了，一个QC经理管三个科室。下面各有1各组长。

药持之以恒 · 发表于 2018-12-13 08:51:44

我觉得第二项比较合理，而且适用你们。毕竟你们的人数在那里，过分细化可能不利于工作开展和人员培养，无法达到所有人能够满负荷工作。仅是自己的看法，供你参考

剑魔 · 发表于 2018-12-13 09:46:55

人少分组少，人多分组多

dingfeng123 · 发表于 2018-12-15 16:03:26

大多都是第二项吧

陈某某1 · 发表于 2018-12-20 16:50:34

第二项比较适合

战争的年代 · 发表于 2018-12-28 15:44:11

本帖最后由战争的年代于 2018-12-28 15:45 编辑

制定工作流，根据流程合理分工，大多都是按照仪器、理化、微生物三个组进行区分的吧。再搞个综合，负责接收样品、收集审核记录、出具报告

王小妞 · 发表于 2019-1-2 16:40:27

我们是比较适合第一种情况。

[日常管理] 化验室分组