从现场QA到主管……

kjj118 · 发表于 2015-5-14 11:49:40

wcy123qwe 发表于 2015-5-14 11:28
好吧，小企业没呆过，几百人的药企算小企业不。。。

我在中药饮片企业，50人以下的都算小企业吧。知道的几家都是QA去现场监控，属于跑腿干活的，主管做办公室，写文件多些。

2435818273 · 发表于 2015-5-14 13:07:44

管事与管人

Evan. · 发表于 2015-5-14 13:29:00

kjj118 发表于 2015-5-14 11:49
我在中药饮片企业，50人以下的都算小企业吧。知道的几家都是QA去现场监控，属于跑腿干活的，主管做办公室 ...

这种小企业真没呆过不清楚运作情况了，最少也是3、5百人的企业
再说了，只要钱到位，职位都是浮云

2312216265 · 发表于 2015-5-14 19:10:34

说白了做的事情多了拿的钱也多点而已

开山大斧 · 发表于 2015-5-14 19:20:33

大呆子发表于 2015-5-14 08:03
当QA其实是一个很锻炼人的：

1、学会做人：QA介于质量部门、车间管理人员、车间员工三者之间，要协调好三 ...

呆总说的极是，QA是夹板中求质量呀

lujifei11 · 发表于 2015-5-14 20:23:49

东西不错，很实用

玻璃杯 · 发表于 2015-5-15 09:01:36

1.啥都要懂，免得被内外忽悠；
2.学会管人，甚至比1重要。

yyylggglll · 发表于 2015-5-15 09:05:10

最最关键就是会忽悠。

sjia11 · 发表于 2015-5-15 12:53:37

yyylggglll 发表于 2015-5-15 09:05
最最关键就是会忽悠。

赞同，忽悠是门艺术，但不能把自己也忽悠了

qzai · 发表于 2015-5-15 16:31:55

WGS 发表于 2015-5-13 22:56
个人认为其实没有什么。QA主管的工作还是内部管理，只要专业够，沟通基本到位就可以。我现在想的就成为质量 ...

我觉得还是看公司，特别是公司文化。有些公司很讲政治的。

houxilai408 · 发表于 2015-5-15 17:07:28

从QA到QA主管，慢慢学吧，管人比其他的都难

Jopper · 发表于 2015-5-15 18:17:54

能力是一个方面领导赏识不忽略

xtwyzxy · 发表于 2015-5-15 18:27:27

QA主管要对外，要收集各种资料、要面对更多部门、要管理软件等等

缘来就是你 · 发表于 2015-5-16 09:21:30

大呆子发表于 2015-5-14 08:03
当QA其实是一个很锻炼人的：

1、学会做人：QA介于质量部门、车间管理人员、车间员工三者之间，要协调好三 ...

你说的，我基本还算合格，还做验证，参与多次GMP认证，工艺验证和清洁验证，从方案到培训到实施到最后的报告，全是我一个人做的，最后一次GMP认证前的验证计划全由我安排，还参与部分设备验证，还是公司质量转授权人，变更、偏差的审核也是我，也得参与质量回顾的编写，结果我只是一名小验证员，升职和我无关。

赢者无悔 · 发表于 2015-5-16 13:26:12

恭喜，您是人才。

hope_y8crE · 发表于 2015-5-17 10:27:27

站在更高的角度看问题，对沟通能力要求也更多点？

yhdaizy@163.com · 发表于 2015-5-18 10:46:00

企业不同，要求不同，看QA部多少人了

AZER · 发表于 2015-5-18 10:49:04

现场QA只需要按要求做，而主管需要对质量管理体系有足够的认识，并能融会贯通，另外还要有管理技能，用好你的人，对兄弟部门能协调处理冲突和矛盾。

wz19820702 · 发表于 2015-5-18 10:52:03

1.多学习法律法规。
2.格局要比QA大。

凌云轩7 · 发表于 2015-5-18 17:13:42

质量体系法规管理最好加点质检

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