如何对现场QA工作进行评价

木清

   目前公司现场QA普遍出现发现车间问题，不及时反馈或者延迟反馈等情况，导致车间现场管理水平较差，除进行月度绩效评定外，还可以采取什么方式对现场QA的每一模块工作进行评价呢？

三方验证绿水

不及时反馈或者延迟反馈，这是为什么呢，能否进行一个纠正预防呢

木清

绿水风凉 发表于 2015-6-15 19:06
不及时反馈或者延迟反馈，这是为什么呢，能否进行一个纠正预防呢

比如说被车间同化了，怕车间孤立，不想汇报

三方验证绿水

木清 发表于 2015-6-15 19:07
比如说被车间同化了，怕车间孤立，不想汇报

作为一个现场qa，我的回答是，第一，作为领导应该是坚强的后盾，你要得强硬。第二，不及时汇报，依照问题的严重性来看，扣绩效。第三，作为领导偶尔下下车间，指导下工作，有空对现场qa人员进行下和产品质量相关的实际情况培训。

Chloefei

不要老是盯着下面的人，领导也要去现场的

yhdaizy@163.com

明确工作职责，每天写工作日记，汇报情况，如果现场QA不去发现问题，要他干什么！！！

温柔丨Gentleman

我们公司车间有自己现场QA质量管理部也有现场QA，双管齐下，车间的现场QA更多的是作为车间管理人员的一双眼睛去发现车间的质量问题或者质量风险并对操作人员的一个基本管理并对相关问题及时向车架管理者汇报，这样给车间管理人员对车间管理起了承上启下的作用。质量管理部的现场QA直接对车间的质量风险予以监督并将问题向车间管理者和质量管理部汇报。

小平果果

1、要有强硬的领导，现场QA解决不了的反馈的问题及时解决，才不会打击他们以后反馈问题的积极性。
2、现场管理水平较差，并不完全是QA的责任；你可以多去找找生产部领导或车间主任、
3、作为领导多下现场，很多时候车间主任并不听QA的
4、QA工作汇报是一个很好的方式（列入考核），每个星期像你汇报一次，他们解决不了的你就可以拿到会议上讨论。
5、很多现场QA专业知识不足，可以通过培训加考试的方式来强化他们学习GMP和工艺及操作规程、设备等知识
6、培养QA对问题的追踪习惯，发现问题不只是汇报，还要追踪（包括对你的追踪），PDCA循环。
7、然后你就会发现你天天跟生产部在撕逼
8、撕来斯去现场管理就上去了。。。。
总结：现场管理就是看QA经理的撕逼能力

木清

绿水风凉 发表于 2015-6-15 19:20
作为一个现场qa，我的回答是，第一，作为领导应该是坚强的后盾，你要得强硬。第二，不及时汇报，依照问题 ...

你说的这些已经再做了，关键效果还是不佳，总不能时刻都看着他们吧

木清

Chloefei 发表于 2015-6-15 20:26
不要老是盯着下面的人，领导也要去现场的

已经去了。。。。但不能时刻在现场吧

木清

温柔丨Gentleman 发表于 2015-6-15 20:51
我们公司车间有自己现场QA质量管理部也有现场QA，双管齐下，车间的现场QA更多的是作为车间管理人员的一双眼 ...

两个QA？需要设置这么多吗

木清

小平果果 发表于 2015-6-15 22:08
1、要有强硬的领导，现场QA解决不了的反馈的问题及时解决，才不会打击他们以后反馈问题的积极性。
2、现场 ...

我目前是想对他们的工作质量进行评价。。。其他我会努力帮助他们的

小平果果

木清 发表于 2015-6-15 22:39
我目前是想对他们的工作质量进行评价。。。其他我会努力帮助他们的

1、专业知识考核，
2、一周工作汇报情况考评

北重楼

要看公司的实际，想真正做到实处没那么简单，考核有多少有效果呀

木清

2003211103 发表于 2015-6-15 23:06
要看公司的实际，想真正做到实处没那么简单，考核有多少有效果呀

不一定采取考核方式，我只是想评价而已

木清

小平果果 发表于 2015-6-15 22:53
1、专业知识考核，
2、一周工作汇报情况考评

太简单了，得把他量化到制度或记录上

boniface

现场QA汇报不汇报，敢不敢管，关键在领导的态度。
当然，如果这个QA本身就是来混日子的，那就直接PASS，如果是被逼混日子的，那就要反思自己。

风小尘

先从公司管理开始

liling

质量是管理出来的，不是靠现场QA监督出来的。

实崇融

先要对企业的人文环境做测评。为什么QA不反馈？如果公司的整个管理都不靠谱，仅仅是HR几个人在应用HR圈的考核表、评价表，热衷下结论，对改进现状不作为，对企业有何用？还不如在尊重专业人员方面下工夫。人心顺了，公司的流程就易顺。