质量分析会

木清 · 发表于 2015-7-20 12:23:16

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请教各位：你们公司质量分析会有哪些议程？目前我公司开会的时候主要是质管部说话，其他部门参与度不高

xiao3fei4 · 发表于 2015-7-20 12:44:15

把问题抛给相关方，质量的的问题很多时候都是由于其他非质量环节出了问题。应该形成以汇总“谁的问题谁调查、谁的问题谁分析、谁的问题谁解决！”的高压态势！否则他们当然都默不作声，因为他们觉得没他们什么事啊！

Enjoy · 发表于 2015-7-20 13:13:17

他们不说话，因为他们认为这些东西跟他们没关系，认为产品质量出了问题，就是你质管部的责任……

七-月 · 发表于 2015-7-20 13:43:57

xiao3fei4 发表于 2015-7-20 12:44
把问题抛给相关方，质量的的问题很多时候都是由于其他非质量环节出了问题。应该形成以汇总“谁的问题谁调查 ...

事不关己，高高挂起……

todaykjd · 发表于 2015-7-20 14:13:00

大家都一样

masterwufeng · 发表于 2015-7-20 14:43:03

应该形成以汇总“谁的问题谁调查、谁的问题谁分析、谁的问题谁解决！”的高压态势

wangjin1023 · 发表于 2015-7-20 15:20:01

我们公司一讲就跑题

yangjin7309 · 发表于 2015-7-20 15:23:18

其它部门开这种会，就是抱着挨批的心态去的，积极性肯定不高。于是，问题是有了，怎么解决不知道，请你给个详细方案，我们执行即可。质量分析会成为了质量部的独角戏，时间久了或次数多了，其它部门成为看戏的了，看质量部演戏“解闷”

怪哉

木清 · 发表于 2015-7-22 15:46:19

yangjin7309 发表于 2015-7-20 15:23
其它部门开这种会，就是抱着挨批的心态去的，积极性肯定不高。于是，问题是有了，怎么解决不知道，请你给个 ...

对呀，你们公司有啥比较好的方式呢

yangjin7309 · 发表于 2015-7-22 16:38:38

最好是质量部定讨论内容，生产部分析主持，通过典型案例教给他们解决问题的思路、方法，不要事事质量部包办。要知道质量部的工作就是为生产部更好

生产服务的

木清 · 发表于 2015-7-23 17:38:42

yangjin7309 发表于 2015-7-22 16:38
最好是质量部定讨论内容，生产部分析主持，通过典型案例教给他们解决问题的思路、方法，不要事事质量部包办 ...

这个我们也有。。

[变更管理] 质量分析会