关于偏差的故事

沧海. · 发表于 2015-9-25 12:05:14

liuhuibin 发表于 2015-9-25 10:40
解决小问题开大会，解决大问题开小会，解决重大问题不开会!!!

经典语录！

空灵 · 发表于 2015-9-25 12:58:15

换高大上的昂贵设备就好了

chenlili1968 · 发表于 2015-9-25 13:14:10

新人来学习

359229398 · 发表于 2015-9-26 10:15:21

我们公司之前也出现了同样的偏差，只是不知道贵公司这种偏差体不体现呢？

ach成 · 发表于 2015-9-26 12:51:18

ach成发表于 2015-9-25 10:31
1、这个设备属于谁管理，有没有定期检查与记录；
2、工人在操作设备前，有没有经过完整的设备操作培训，遇 ...

谢谢，确实应该按《偏差处理管理规程》的规定进行

1831 · 发表于 2015-9-26 13:02:38

无论什么形式，偏差的核心是解决问题，形成文件，规避风险！

快活王 · 发表于 2015-9-28 08:53:30

一般这种会我们都不会让公司大领导参加，例如公司副总，副总级别以上的已参加思路就跟着副总他们走了，特别是他们顾忌面还挺多，最后不知道飞到哪个话题去。所以我们全是做好会议纪要，发送给公司大领导审核。在会议过程中，我们会指定某人控制会议节奏和目的，及时将不合适的发言和方向转变回来，这样基本就能达到目的，但是也有一个不好处是当问题特别大的时候，公司领导不在，没人敢拍板。

[变更管理] 关于偏差的故事