生产车间不停的催着要结果，QC到底应不应该有自主权

chenhongyv

这是公司管理的问题，你那只是冰山一角，整个公司办事流程有待于梳理。

oceanzhu

制定好游戏规则，大家按着规则执行就行，多大点事啊，如果靠催说明大家做的都不到位

guobacoffee

我们车间催结果，直接瞪两眼“催什么催？QC有QC的安排，催急了做得不准确还得重做。下回要想早点要结果就早点出产品！”

liang890714

应该需要的。。

BOBO1899

当然要有自主权啊。什么时候检，什么时候出报告你们来定，当然要根据你们的人员、仪器、工作量定出合理的时间，然后通知相关部门！再催让他们自己来检。

chenhongyv

BOBO1899 发表于 2016-3-16 09:25
当然要有自主权啊。什么时候检，什么时候出报告你们来定，当然要根据你们的人员、仪器、工作量定出合理的时 ...

你这是做工作嘛？自己检验还用你干啥？

BOBO1899

chenhongyv 发表于 2016-3-16 09:57
你这是做工作嘛？自己检验还用你干啥？

检验是要有时间的，一个样品正常七天出报告，你过了三天就来催，换做你，你烦不烦？

BOBO1899

chenhongyv 发表于 2016-3-16 09:57
你这是做工作嘛？自己检验还用你干啥？

再说了，工作该坚持的要坚持，该强势的要强势，不然吃力不讨好的就是自己的部门！

灵光

制药企业小菜鸟 发表于 2016-3-10 15:35
同意列出检验周期，着急要货就早点投产，别再检验时间上做文章

我觉得你说得对！但是往往生产部的权力和受重视的程度 远远高于质量部！ 质量部说话权基本上是很少的！

制药企业小菜鸟

灵光 发表于 2016-3-16 11:56
我觉得你说得对！但是往往生产部的权力和受重视的程度 远远高于质量部！ 质量部说话权基本上是很少的！

这就要开专题会议让领导们讨论去

大王℃

新人求带，我们也有液像我都不会用

GMP资料共享群

这事永远解决不了，催报告就像每天要拉屎一样，在药厂待过的都心知肚明。

474268272

北重楼 发表于 2016-3-10 15:15
制定流程，车间不能从QC要结果，应由QA放行后才行

问题是人家找你问结果你说还是不说

情之殇

这个问题应该主要在于公司流程有问题，QC负责检测，反馈结果给QA。QA出报告或通知放行，告诉车间。QC和车间应该是不会直接去接触的。这个过程中你们QA在做什么。站在生产的角度，他们急也是有情可原，站在QC角度，你们委屈也是事实。立场不同。但是如果生产人员连基本的检测周期都不懂，那是有问题的，应该给他们多培训一下。至于说的仪器腾不出时间维护，那么是不是你们实验室的设备就是不足以满足你们生产的需求？仪器维护应该是有计划的，难道这个没有人去协调吗？最后就说一点，你们公司的QA、QC、生产三方职责有点乱。

haihua_dt

这是流程问题，或许很多企业都有这种体会，但是将流程优化好了就不会出现这种情况，QC就是做检验工作，不负责结果通知。

岸上的鱼

各有各的难处，各有各的原因；不过最好几个部门好好沟通一下流程和各部门的对口人员，避免漫天催促，大家都烦躁。

山顶洞人

这是管理问题，管理不作为！

huangyunghy

北重楼 发表于 2016-3-10 15:15
制定流程，车间不能从QC要结果，应由QA放行后才行

同意，但车间的心情可以理解，结果出来后及时联系放行。

doudou1228

按照SOP执行，检验完全结束后再填写中间产品的报告单。不要提前电话告诉，否则会有很多问题。

诺叶知秋

定周期，取样，检验都有时间，这样就不会时间不到就催结果了。