设备维护保养，你真的做了吗？

红茶. · 发表于 2016-4-10 08:27:38

如果只是三个选项里面选一个，而不是到“真的做到”那个境界。第3，要做到，很轻松吧。

北重楼 · 发表于 2016-4-10 09:14:10

这个还是要做的，不然回顾审核定期评估就没法做呀

石头968 · 发表于 2016-4-10 14:04:29

不做，设备岂不是等死

雎鸠 · 发表于 2016-4-10 14:32:15

石头968 发表于 2016-4-10 14:04
不做，设备岂不是等死

请教，一般制药设备的寿命有几年，带病运行，超负荷运行该如何避免呢？

Ryan15 · 发表于 2016-4-10 18:41:57

随便侃几点吧
1、预防性维护只做A类设备即可，直接接触产品或物料的直接影响产品质量的设备，一旦发生故障、不可接受的风险。重点维护，其余设备定期检查即可，频率放宽。所有的设备都去做预防维护，是不太现实的，那些产品品种好、附加值高的企业才有时间和足够的专业的技术人员去做。
2、同上，还是抓大放小。所有的设备随便敷衍的做做还不如把关键设备真实的做好，且对于某些维护内容为测试的最好在维护记录上详细记录维护、测试过程。
3、预防维护的频次和维护内容是根据供应商推荐、说明书、个人经验等确定的，计划是年初预先指定的，但是生产计划是随时调整的，并不需要完全按照年初的计划执行，因为生产随时调整，如果本月没有生产或者生产批次很小，制定本月的维护我也可以接受不去执行，而经过批准和年终评价该设备运行状态即可。还有根据故障维修次数调整维护频次。
4、最后，预防维护是个好东西，但是不要做的执行不下去，反而成了负担和检查缺陷。简单有效的执行，个人觉得是最好的

Ryan15 · 发表于 2016-4-10 18:42:02

随便侃几点吧
1、预防性维护只做A类设备即可，直接接触产品或物料的直接影响产品质量的设备，一旦发生故障、不可接受的风险。重点维护，其余设备定期检查即可，频率放宽。所有的设备都去做预防维护，是不太现实的，那些产品品种好、附加值高的企业才有时间和足够的专业的技术人员去做。
2、同上，还是抓大放小。所有的设备随便敷衍的做做还不如把关键设备真实的做好，且对于某些维护内容为测试的最好在维护记录上详细记录维护、测试过程。
3、预防维护的频次和维护内容是根据供应商推荐、说明书、个人经验等确定的，计划是年初预先指定的，但是生产计划是随时调整的，并不需要完全按照年初的计划执行，因为生产随时调整，如果本月没有生产或者生产批次很小，制定本月的维护我也可以接受不去执行，而经过批准和年终评价该设备运行状态即可。还有根据故障维修次数调整维护频次。
4、最好，预防维护是个好东西，但是不要做的执行不下去，反而成了负担和检查缺陷。简单有效的执行，个人觉得是最好的

aflyfish · 发表于 2016-4-10 21:52:57

做肯定是做的，不做的话，生产怎么保证，只不过做的水平和时间点不一定。

syhorchid · 发表于 2016-4-10 23:43:46

设备维护保养、保养记录和批记录当然应该一致，并具备可追溯性。

摇曳的紫花地丁 · 发表于 2016-4-11 08:48:17

设备的维护保养做是必须的，但是真的能做到文件规定的那么详细吗？我看未必，尤其在企业面临巨大的生产供货压力时，估计保养都会被延误。

lhqboy · 发表于 2016-4-17 18:13:26

这年头规规矩矩做人规范化做事才是王道，否则等死！

lanhudie · 发表于 2016-4-18 11:41:33

设备预防性维护对于保证设备能够持续稳定的运行和生产出合格的产品具有非常重要的意义，我个人认为可以编制计划分阶段去做，并且要有相应的记录，，。

河西智叟 · 发表于 2016-4-22 10:47:35

很不情愿的说，我家不保养也不做记录。。。

lzjxqt · 发表于 2016-4-22 10:47:40

设备正常运转靠维护保养。

百万个为什么 · 发表于 2016-4-23 15:52:54

设备维护保养，不做，肯定会故障多，不稳定，不可挽回的损坏；
挑简单的做，挑便宜的做，挑有空的时间做，是目前普遍存在的问题；

灵感闪现 · 发表于 2016-5-1 16:25:42

维护保养，日常都有啊。但是那种剖开设备，仔细检查的维护很少。。有很多部件，不去拆卸可能运行正常，拆完再装上，完了运行不畅。。。都是存在的呀

wentao-han · 发表于 2016-5-23 11:04:06

设备维护保养，应该定期做，制定设备维护保养年度计划，根据不同类的设备制定年度大修、中修、小修计划，根据时间节点，有计划有步骤的实施。保养、保养记录和批记录一致，具备可追溯性。

slingdan · 发表于 2016-5-25 15:59:44

维保说的简单，现在企业车间有时间停下来给做保养嘛？车间只重视产量，根本不重视设备，有问题就找机修，机修又不是所有的问题就可以修，看到机修没事做，就想法增加工作量或减少人员；机修不是万能，机修和医生一样，是需要投入的，不是所有疾病都可以治愈。设备管理要需要完善的体系和机制的，，从上而下，科学的管理，是需要大力的投入

小小男人 · 发表于 2016-5-25 16:04:01

带病超负荷运行很常见，为了追求产能；
可以加强设备的周期性保养，制定预防性维护规程，预见维护计划！我们是定期计划停产给出时间来真实做得。

QARA · 发表于 2016-5-27 16:22:58

必须做啊，按计划好好做

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