想请教大家液相工作安排的问题

fjy59 · 发表于 2016-5-22 00:07:00

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首先情况说明一下，新接手一个实验组，都是液相的，不同品种不同实验项目大概有50多个吧，仪器有接近20台，人员大概15左右，仪器都是单机版，当然就没有lims了，请问大家如何进行工作的？每天为了安排工作和工作验收都搞到乱七八糟的了

诺叶知秋 · 发表于 2016-5-22 07:30:30

评价一下各个项目的难易程度最少应该在保留时间上划分好先把项目分到每个人并且每个项目定好在那个设备上

zhangkun8005 · 发表于 2016-5-22 08:00:55

首先将机器分好到项目，如果项目之间人员有时间调整，让他们自行商量安排，并做好登记

汉字太少 · 发表于 2016-5-22 08:49:35

搞得乱七八糟的说明工作没有计划并安排好，自己心里得有个框架，不管是产品还是仪器还是人员在使用上均分类管理，计划要往前赶，任务得有进度或完成率。
不过我没参与过那么大的实验组

zysx01234 · 发表于 2016-5-22 09:34:46

本帖最后由 zysx01234 于 2016-5-22 09:37 编辑

一台液相就做2-3个项目（品种），一人负责一台液相，建立仪器编号与对应的登入密码、使用人等台账，另外单独留1-2台液相做非正规检测（就是很多不必要的中控检测）建立每个品种的质控点清单，每个质控点检测几个样和检测几次等等——这点就防止出现，多次进样和选择性使用数据，被检查到的时候说不清楚

jinyinhua_8132 · 发表于 2016-5-22 10:33:18

HPLC检测需要几天出一个药材含量？

安捷伦 · 发表于 2016-5-22 10:57:43

先是工作计划及目标
然后是本周的工作安排
报给液相协调员

stupid22273 · 发表于 2016-5-22 10:57:52

你们人也太多了，我们都是一人两台HPLC，天天工作跟打仗一样。
最好的办法是：工资和项目挂钩

，做一个项目多少钱，保证大家都抢着做。

fjy59 · 发表于 2016-5-22 18:17:28

zysx01234 发表于 2016-5-22 09:34
一台液相就做2-3个项目（品种），一人负责一台液相，建立仪器编号与对应的登入密码、使用人等台账，另外单 ...

如果我说我这个组天天被催交报告单，是不是大家说的方法就没用了

SIMPLELIFE · 发表于 2016-5-23 08:52:39

同样也被天天催要报告单，就一台液相，两个人，一个全检的药材，不知道怎么办？老板说在实验室是不是没干活

zysx01234 · 发表于 2016-5-23 09:30:20

fjy59 发表于 2016-5-22 18:17
如果我说我这个组天天被催交报告单，是不是大家说的方法就没用了

不会的啊，把样品的检验周期列个清单发到请验部门，让他们自己知道从送样开始需要等待多久出结果，让他们没有理由催

fjy59 · 发表于 2016-5-23 21:39:33

zysx01234 发表于 2016-5-23 09:30
不会的啊，把样品的检验周期列个清单发到请验部门，让他们自己知道从送样开始需要等待多久出结果，让他们 ...

现在就是任务完成不了给催了

整天要围着N个品种N个仪器N个人去排班，感觉很不科学

fjy59 · 发表于 2016-5-23 21:40:12

stupid22273 发表于 2016-5-22 10:57
你们人也太多了，我们都是一人两台HPLC，天天工作跟打仗一样。
最好的办法是：工资和项目挂钩，做一个 ...

。。。我是老板就好了

fjy59 · 发表于 2016-5-23 21:40:35

安捷伦发表于 2016-5-22 10:57
先是工作计划及目标
然后是本周的工作安排
报给液相协调员

额。看起来我就是协调员了

fjy59 · 发表于 2016-5-23 21:41:26

汉字太少发表于 2016-5-22 08:49
搞得乱七八糟的说明工作没有计划并安排好，自己心里得有个框架，不管是产品还是仪器还是人员在使用上均分类 ...

因为每天来的检品都有一半不同，而且只能知道明天送什么，计划什么的很容易打乱

汉字太少 · 发表于 2016-5-24 07:56:44

fjy59 发表于 2016-5-23 21:41
因为每天来的检品都有一半不同，而且只能知道明天送什么，计划什么的很容易打乱

你的职位赋予了你神圣的职责，知道明天送什么就是要让你今天安排好明天的工作分配，辛苦是避免不了的了

[日常管理] 想请教大家液相工作安排的问题

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