【有奖讨论】如何更有效的控制企业生产成本？

雪锋

企业生存除了不断创新，开拓市场，但企业内部管理与成本控制同样是企业不可或缺的竞争力，从2016年国家对中药饮片及中药材管理的加强，很多被检企业GMP证书被收回，很多药商不得不按2015版药典供货，药农也开始向好。2017年更是出现了较大范围，较多原料的涨价，药企在面临国家药品招标政策、医保目录等医改政策，“看病贵”一度纠结于“药品贵”的怪圈中。
理性回归，所有的东西都可以涨价，为什么唯独药品涨价就被批的遍体鳞伤。
合作的代理商不干了，医院不干了，甚至友商还在暗中使坏，各种各样。
作为企业的一员，最直接的就是自己的收入是不是涨了，然而涨工资的前提一定是企业利润也涨了，那么这样的环境下，企业成本如何控制，如何为企业做点力所能及的事，欢迎各位朋友讨论发言。
【参与讨论者，前50名每人奖励2金币！】

yuxudong

先分析出各自成本数据，各自部门成本，利用表格也可，软件也可进行分析
1.先做成本数据分析，利用表格在数据中得出那些是可以减低成本，那些是必须成本，例如生产提高工时，提高收率，提高原料质量等都可以减低成本，我之前的成本数据分析可以看出原料质量越好，生产成本越低，很多老板认为原料质量采购越便宜，车间自己挑选成本越低，其实不以为然！一分钱一分货，原料质量差收率低下，生产工时高，质量问题也存在隐患，并且拿数据说服领导或者老板，改变老板的潜意识，提高原料质量是可以减低成本的！
2.从车间生产的直接能源损耗着手！饮片的生产例如干燥：采用蒸汽烘干是否可以改用自然晾晒（首先自然晾晒需要验证合格的场地）
3.采用合适的工艺提高效率，减低成本！（自动化替代手工生产，流水线生产）
4.物料的水分控制过干也是成本的无形损耗。

小将

第一：诚信经营，树立好企业的信用
第二：调研和开拓市场，转型改革，研发新产品

zysx01234

我觉得企业高层应该反思，改变观念，多了解当地管理政策与要求，同时向优秀的同行企业学习。

不要再装B了，不要再闭门造车了，不要再抱侥幸心理了。

胜利者

一次高效率生产出高收率的、质量稳定的合格产品

开到荼靡

对中药生产不熟悉。减少成本最初是要精简管理，避免资源浪费(人力、财力、物力)。市场要回归理性，产品要追求质量，服务要细致入微。

hhp

1、稳定质量，减少浪费；
2、集约化生产，消除生产瓶颈，设备自动化替代人工；

shantianyan

开源节流。

冷血无情

控不住衣食住行 单控某一方面 必将导致冲突啊。。。

华丽

原材料涨价导致成本直线上升，规范化生产说起来容易做起来难

极度无情

药企要严格按照GMP生产，各个岗位明确岗位职责，末位淘汰制，增加竞争，提高工资福利，提升企业内部凝聚力

krishna

降低成本请认证做好如下几件事：
一：偷梁换柱，低价购买，套牌出售;
二：鱼目混珠，降低含量，合格就行；
三：请认真落实节约用电，空调、水系统不要开那么久，能省一点是一点；
四：员工放假，只留任劳任怨的几个，能做记录就行；
五：原料采购一部分好的，掺一部分渣渣，一定要认真掺；
六：一人身兼多职，工资给一份。取消员工保险福利；

hohomomo

一是从企业日常管理入手，增加一些管理机制。二是加强所有人员的节约意识，培养主人翁的精神

1005041379

降低不合格品率，减少库存，避免停工等待，缩短生产或交货日期，持续改进，等等

xiangcaoliuxing

最近我们也在考虑这个问题，百度上有个文件叫制造业成本控制精粹，一共六章，从各方面来讲如何控制成本，写的很棒
对我们检验而言，就是一次就把实验做对，其实就是最节约成本的做法了，节省人工，试剂试液，如果是中控车间也不用等着，如果是成品，能早出货~~

小杨7788

1.首先分析自己的产品，哪些地方需要改进，以便减少不必要的损耗和成本。
2.中药材方面自己多观察中药材市场的走向
3.人员方面，培训教育员工把收率走到最大，减少笔不要的浪费

cell2008

药企如果过分追求降低成本势必会走上作假的道路，我不是否定要降成本，成本肯定要降，但不能过。
药真的贵吗？查查药企的出厂价就知道了。其实现在的药品贵，究竟贵在哪个环节，很明显的事情，只不过都不愿捅破就是了，老让药企背黑锅也是呵呵了。

chenshouzheng

个人工作中的总结，主要以下几点入手，希望对公司有所帮助：1.控制生产成本，对生产流程化进行梳理，减少能源分配浪费，集中时间段用能很关键。对物料的利用率进行控制，做到精准投料。提高产出率，找出产生废品不合格品的工序进行攻关制定生产标准，执行车间承包制让员工通过对成本控制的执行获得更多的利润。2.提高生产效率，针对设备的自动化程度，完好率进行提高。减少生产过程中的停机，停产。如果企业资金充足，可以更换速度高、产出质量稳定的高自动设备设施，提高产出率降低人员成本。时间紧迫，今天先谈这么多，大家有好的想法可以互相指点。

小金库

感谢蒲友分享。

kay_jieying

通过数字化技术，可以实现生产过程的自动化和智能化，提高生产效率和质量，从而产生利润空间，同时也可以实现对生产过程的信息化管理，提高产品质量的可追溯性，提升产品价值。