[一路飞扬]从值班长到现场QA的迷惑！如何你是该现场QA，你会如何面对？

一路飞扬

玻璃杯 发表于 2012-7-3 20:53
感觉质量部说话办事要一直坚持一个原则。
我们公司就开放的很，没正事呀

好单位啊!没正事就是好.

脸妖

领导胆子越小越重质量。

一路飞扬

赞恩 发表于 2012-7-3 14:47
关键看企业管理的方向，是更侧重质量还是更侧重效益。当然这可以理解的，高利润企业一般比较重视质量，但有 ...

那感情还是不错啊，有管理，有原则，又有感情！

agandaidai

这个问题很深刻呀！我觉得从技术角度看这个问题很简单，应该秉承生产（部门）对质量负责，质量（部门）对质量确认的原则（确认有很多形式，不在于非要安插人全程守着），但国内企业更多涉及的是行政管理问题。管理低水平的企业各有各的不幸，没有一把万能钥匙能解决。

LUCINA

有些问题对老企业而言是历史原因,矛盾不易解决.

一路飞扬

明朗 发表于 2012-7-3 20:35
个人认为岗位责任制应明确规定，并且用公司制度化

这位帅哥说得很正确！不过，我想问您一下，你看了这个问题，你是觉得此公司的岗位责任不明确？公司未实行制度化管理？这就是透过现象看到的本质？

一路飞扬

agandaidai 发表于 2012-7-4 10:35
这个问题很深刻呀！我觉得从技术角度看这个问题很简单，应该秉承生产（部门）对质量负责，质量（部门）对质 ...

非常感谢您的回答！也很庆幸你看到问题的实质！其实公司坚持的理念、宗旨还是正确的，只是流于形式后，反而有点格格不入！至少如何改变这种尴尬的格局，我觉得更换新鲜的血液是非常有必要了。你说呢？

一路飞扬

脸妖 发表于 2012-7-4 04:46
领导胆子越小越重质量。

什么越重质量？这是怕死的表现，怕丢既有饭碗的表现！这也蛮好的！

明朗

一路飞扬 发表于 2012-7-4 15:03
这位帅哥说得很正确！不过，我想问您一下，你看了这个问题，你是觉得此公司的岗位责任不明确？公司未实行 ...

可能已建立制度化管理，但没有真正及严格执行，这是企业大忌。

一路飞扬

明朗 发表于 2012-7-4 20:19
可能已建立制度化管理，但没有真正及严格执行，这是企业大忌。

你是说可能，是吧？你是说严格按制度办事，是吧？我只想问一下你，制度是死板，人是死板的吗？

胜利者

如果每个人都是以合作共同解决问题的心态就不是问题

wangli860720

有点感觉说是QA的由来

一路飞扬

wangli860720 发表于 2012-7-5 11:40
有点感觉说是QA的由来

神了，那我不就成了讲古专家了？哈哈……

wangli860720

一路飞扬 发表于 2012-7-5 11:48
神了，那我不就成了讲古专家了？哈哈……

QA有点两头不是人的感觉

sunyue1125

这个事件讲述的事实真是让人扼腕叹息啊，好好的一个制度，在能保证质量又能满足生产的情况下，就因为某个质量管理人员对生产车间的不放心从而使质量管理流于了形式，一个公司做质量管理的权力过大则会造成生产实际的管理出现问题，因为做质量的人世间长了会养成一种习惯，加严加严继续加严的思维定式，不综合考虑质量及生产成本。
另外说句可能引起公愤的话，不是每个公司的QA都是负责人的，那些死扣条款只认为质量部才能管好质量的QA其实同药监局没啥区别。

阿布

现场QA是应该归质量管理部编制的呀，而且有个问题，就是检查的时候应该要有个表准啊，怎么能说是凭经验呢，即使是中药制剂，在洗涤额的时候，洗到什么程度为合格是要有文件支持的吧

一路飞扬

阿布 发表于 2012-7-5 15:01
现场QA是应该归质量管理部编制的呀，而且有个问题，就是检查的时候应该要有个表准啊，怎么能说是凭经验呢， ...

是有文件标准！但是那标准就是工人和工艺员起草的，其实还是与经验有关！中药就是这样麻烦！

zb53236140

生产和质量原本就是兄弟两，即对立又统一。目标是一致的，就是在进程中难免会有摩擦。这就需要制度，标准来评判了。其实，难就是难在这个综合考虑各方因素后的标准的制定。。。

fly2008

1、我认为在QA与生产就质量产生争议的时候，应该有技术部门的参与，三方进行沟通协调。
2、我不是做药材这方面的，检查药材是否清洗干净，从日常生活的经验，一个检查药材表面是否干净，还一个检查清洗后的水质是否在一定范围内。
呵呵，请各位砖下留情

雄鸡

关键看有权签字给你发工资的人对质量的看法。