蒲公英 - 制药技术的传播者 GMP理论的实践者

搜索
楼主: shfux
收起左侧

质量管理人员被车间管理人员骂的狗血临头,大家怎么看这事

  [复制链接]
发表于 2018-9-10 16:07:45 | 显示全部楼层
我还是赞成有什么事一起商量,都是给别人打工的。
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2018-9-10 16:23:44 | 显示全部楼层
如果骂我,第一就是给骂人的大嘴巴。然后就等。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2018-9-10 16:28:26 | 显示全部楼层
你要知道质量人员在工厂里面就是服务员的角色
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2018-9-10 17:24:49 | 显示全部楼层
连个事情,都说的不清不楚。不骂你,难道还要赞你不成?

点评

为啥骂我呢,我也不是当事人,看好问题,我问的是质量管理人员怎么处理这个事,企业管理人员怎么处理这个事,不是评论谁对谁错的。请回答问题  详情 回复 发表于 2018-9-11 16:47
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2018-9-10 19:17:58 | 显示全部楼层
请把完整视频传上来,论坛自有公断
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2018-9-11 07:55:22 | 显示全部楼层
这个帖子这么久还是热门。我好像发现了你们质量人心里的小龌龊了
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2018-9-11 08:02:29 | 显示全部楼层
怎么判定?什么事情?我们质检部也经常骂生产部的呀,正常
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2018-9-11 10:14:14 | 显示全部楼层
不了解事情的前因后果,无从评价。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2018-9-11 10:32:34 | 显示全部楼层
我是药厂资深QA,说句公道话:你作为质量管理人员,不管因为什么,怎么会跟车间管理人员骂起来呢?你的目的已经迷失了......

把握一点:原则性的东西,沟通无效后,跟你的和他的领导甚至领导的领导反馈吧!他们怎么决策,你跟进一下即可,你监管的责任已经到位了。



回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2018-9-11 13:54:51 | 显示全部楼层
国内哪家企业都这样,哪个部门领导与公司大领导走得近,那个部门领导在公司内就牛逼些。我之前一个单位(非药企),采购领导与公司领导关系走得近,质量部门开具不合格单子直接当面给撕了,最后还是开的合格单。
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2018-9-11 14:05:25 | 显示全部楼层
套路 发表于 2018-9-5 08:23
不管如何,骂人是不对的,缺少起码的人与人的尊重

那很多领导从来就不知道什么是尊重自己的员工
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2018-9-11 14:05:42 | 显示全部楼层
这也实验公司企业文化的一部分了吧。
回复

使用道具 举报

发表于 2018-9-11 16:01:52 | 显示全部楼层

什么原因起冲突都不知道,怎么判断谁对谁错?
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2018-9-11 16:20:50 | 显示全部楼层
没有建立有效的质量管理系统,并有证据表明质量管理部门的决定常被生产部门或管理层否决。此项落实为严重缺陷项。
回复

使用道具 举报

发表于 2018-9-11 16:44:26 | 显示全部楼层
不可能吧,目的都是一样的,只是职责分工不同而已。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2018-9-11 16:44:31 | 显示全部楼层
车间管理人员真牛B,不想混了,敢得罪质量管理人员,还想合格不,还想过关不?
回复

使用道具 举报

发表于 2018-9-11 16:47:39 | 显示全部楼层
信息量太小,无法说
回复

使用道具 举报

药徒
 楼主| 发表于 2018-9-11 16:47:49 | 显示全部楼层
a_ou_yang 发表于 2018-9-10 17:24
连个事情,都说的不清不楚。不骂你,难道还要赞你不成?

为啥骂我呢,我也不是当事人,看好问题,我问的是质量管理人员怎么处理这个事,企业管理人员怎么处理这个事,不是评论谁对谁错的。请回答问题
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2018-9-11 17:09:34 | 显示全部楼层
shfux 发表于 2018-9-11 16:47
为啥骂我呢,我也不是当事人,看好问题,我问的是质量管理人员怎么处理这个事,企业管理人员怎么处理这个 ...

管理人员,肯定是先把2人分开,调查事情的原因,经过,发展。再根据具体情况做处理。但是车间管理人员骂人肯定会受到批评。
回复

使用道具 举报

药师
发表于 2018-9-11 17:21:49 | 显示全部楼层
此事时有发生,由上级领导处理。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

×发帖声明
1、本站为技术交流论坛,发帖的内容具有互动属性。您在本站发布的内容:
①在无人回复的情况下,可以通过自助删帖功能随时删除(自助删帖功能关闭期间,可以联系管理员微信:8542508 处理。)
②在有人回复和讨论的情况下,主题帖和回复内容已构成一个不可分割的整体,您将不能直接删除该帖。
2、禁止发布任何涉政、涉黄赌毒及其他违反国家相关法律、法规、及本站版规的内容,详情请参阅《蒲公英论坛总版规》。
3、您在本站发表、转载的任何作品仅代表您个人观点,不代表本站观点。不要盗用有版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、请认真阅读上述条款,您发帖即代表接受上述条款。

QQ|手机版|蒲公英|ouryao|蒲公英 ( 京ICP备14042168号-1 )  增值电信业务经营许可证编号:京B2-20243455  互联网药品信息服务资格证书编号:(京)-非经营性-2024-0033

GMT+8, 2025-2-23 03:44

Powered by Discuz! X3.4运维单位:苏州豚鼠科技有限公司

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.

声明:蒲公英网站所涉及的原创文章、文字内容、视频图片及首发资料,版权归作者及蒲公英网站所有,转载要在显著位置标明来源“蒲公英”;禁止任何形式的商业用途。违反上述声明的,本站及作者将追究法律责任。
快速回复 返回顶部 返回列表