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[日常管理] QC现场对于QA来来说怎样监控能做到全面

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发表于 2018-9-26 14:51:43 | 显示全部楼层 |阅读模式

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对于QA来说,在人力资源相对匮乏的情况下对实验室的现场监督,怎样才能做到比较全面,且把控各个关键步骤。
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药徒
发表于 2018-9-26 15:03:34 | 显示全部楼层
上审计追踪,出问题查审计追踪,能规避很多操作草率、不按要求的情况
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药徒
发表于 2018-9-26 15:52:30 | 显示全部楼层
审计追踪,辅助记录和检验记录追查,检验过程再放一个QA很难做到吧,也没那么多人力,不现实。
在检验报告、记录等方面增加QA审核也算是一种方式吧,个人见解。
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 楼主| 发表于 2018-9-26 16:30:26 | 显示全部楼层
13604403557 发表于 2018-9-26 15:52
审计追踪,辅助记录和检验记录追查,检验过程再放一个QA很难做到吧,也没那么多人力,不现实。
在检验报告 ...

我们是要定期通过审计追踪系统来核查这个实验的情况,周期每季度一次。但是除了高液、紫外、气相等设备有审计追踪系统外,其他比较重要的实验就没有,比如我们标准液的配制,是很关键的。但是这种情况只有抽查试剂的配制记录。检验记录是每批都要审核的。老师我想请问一下你们公司的监督频次大概是怎样的?
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药徒
发表于 2018-9-26 17:03:37 | 显示全部楼层
“对于QA来说,在人力资源相对匮乏的情况下对实验室的现场监督,怎样才能做到比较全面,且把控各个关键步骤。”
2句话:
1:检验结果是QA监督出来的?既然人手不够,你就24小时监督吧,因为QC的每个步骤都很关键!
2:你这QA真的“抄卖白粉的心,赚卖白菜的钱”。
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药徒
发表于 2018-9-26 17:10:34 | 显示全部楼层
你们这QA是全能型的吗?监督实验室?监督什么?监督QC的检验操作吗?能全部看的懂还是个问题
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 楼主| 发表于 2018-9-26 17:29:57 | 显示全部楼层
Guohongyao12345 发表于 2018-9-26 17:03
“对于QA来说,在人力资源相对匮乏的情况下对实验室的现场监督,怎样才能做到比较全面,且把控各个关键步骤 ...

是呀,公司体制的问题,检验结果肯定不是监督出来的,质量是生产出来的。这个大家都能明白的道理。可是公司领导。。。。。。。。。。
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 楼主| 发表于 2018-9-26 17:31:15 | 显示全部楼层
小毒政委 发表于 2018-9-26 17:10
你们这QA是全能型的吗?监督实验室?监督什么?监督QC的检验操作吗?能全部看的懂还是个问题

真的,我们公司的QA啥子你都要去写,就连URS都让我们写过。真的没有天理
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药生
发表于 2018-9-26 17:42:41 | 显示全部楼层
最好的办法就是让各部门不敢做假
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药徒
发表于 2018-9-26 18:05:39 | 显示全部楼层
抽查,举一反三,推动QC内部复核有效


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发表于 2018-9-27 11:29:18 | 显示全部楼层
色谱微信群,加zorro_zheng,加时请提示制药
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 楼主| 发表于 2019-7-26 11:32:56 | 显示全部楼层
施小龙 发表于 2018-9-26 16:30
我们是要定期通过审计追踪系统来核查这个实验的情况,周期每季度一次。但是除了高液、紫外、气相等设备有 ...

我们是分几方面对QC工作进行检查的:1、审核检验记录及报告;2、日常的监督检查;3、内部飞行检查;最系统、最全面的检查属内部飞行检查
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 楼主| 发表于 2019-7-26 11:36:57 | 显示全部楼层
小毒政委 发表于 2018-9-26 17:10
你们这QA是全能型的吗?监督实验室?监督什么?监督QC的检验操作吗?能全部看的懂还是个问题

我们大部分的QA都有QC的工作经历。业务上还能更上,只是工作强度太大了。嘿嘿
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 楼主| 发表于 2019-7-26 11:38:59 | 显示全部楼层
施小龙 发表于 2018-9-26 17:31
真的,我们公司的QA啥子你都要去写,就连URS都让我们写过。真的没有天理

哈哈,太惨了。URS不是需求部门写嘛,或者设备上写,生产提需求,品质只需参与风险评估之类的吧
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药徒
发表于 2019-12-2 22:39:59 | 显示全部楼层
施小龙 发表于 2019-7-26 11:32
我们是分几方面对QC工作进行检查的:1、审核检验记录及报告;2、日常的监督检查;3、内部飞行检查;最系 ...

老师这块具体是怎么操作的呢??能否举例说明呀??现在面临一对多的局面··
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药神
发表于 2022-7-12 22:11:05 | 显示全部楼层
非常感谢分享。
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