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今天给大家分享的这个部分主要是关于在我与A主管之间所发生的事情，希望大家看了以后，能够多多分享一下你们在职场中遇到的各种各样类似的事情，共同交流。如果你们遇到以下情况，会怎样处理呢？
第六部分 表面笑呵呵，内心暗争斗——世间再无小白
在药企工作的三年半里，我和A主管之间的关系以及明争暗斗分成以下几个阶段： A阶段：初到药企，她是类似副主任，我是小白人 在这个阶段里，我和她相安无事，那时她老公在质量部是副经理，对我学历和经历表面上很欣赏，她家孩子那时候快中考，我当时还在做家教，有时候与我探讨一下学习方面的问题。但是在一次公司内部选拔人员去总公司参加QC业务能力比拼中，她通过个人关系提前知晓试题答案，笔试成绩高达99分，对于一个平时不做仪器分析和微生物检验的人，怎么能将这些理论掌握的如此之好。答案只有一个就是借助她老公是出题人。 B阶段：她为主管，我依旧是小白人 在这个阶段里，我负责试剂库管理，用Excel表将试剂库中的所有试剂进行分类登记，并且详细记录剩余情况，每个月盘点一次并提请采购计划。同时积极献言献策，建议将QC实验室分组改为成品组、原辅料组和微生物组，有利于每个QC的成长。积极完成她交个我的各项工作，积累经验，做个乖乖虎。 C阶段：她为主管，我为成品组组长 在这个阶段，我主要分担了她一部分工作，积极协助她管理好QC实验室。而且她指派让我配合研发部进行新药质量标准的转移工作，把她最不愿意承担但又不得不承担的工作分担下去，她是很满意的。但随着在检验中为生产严格把关，外部检验无一起不合格情况出现，使得我在总经理以及部门经理的心目中地位在提升，并在中层会议上几次表扬我，使她逐渐感到压力倍增。随后，没多久竟然为了在领导面前显示她的业务能力，将我为一个品种的质量标准增加一项内控检验项目的方法学验证说是她做的，并得到企业的奖励。这使我无法在忍受下去，直接找到部门经理将整个事件的来龙去脉讲给他听。从此以后，我时常去经理办公室直接汇报工作，因为，我不在信任A主管了。感觉她从中作梗，无法如实传达下面的意见。她也自知理亏，也就没有再过问那件事。 D阶段：她与我同为主管 刚提拔我当主管以后，她表面与我为善，内心处处和我作对。在新药上报材料关键时期，她竟然不管相关质量标准等文件的制定，后来在经理协调下，她后来才又把相关文件制定完成，这样一来，又将这项工作夺了回去。待我取得执业药师证书以后，更加对我进行打压。使我感到心灰意冷，无心与这样的人在一起勾心斗角，那时的我更关注的还是业务能力的提升和拓展。随着能力的进一步提高以及在网上投简历以后，很多大中小型药企都有打来电话，通过很多次的面试逐渐使我的自信心有了长足进步。就更不屑与A主管的争斗了。我后来也逐渐理解她为什么要这么做，格局不一样。她就想留在这里，以这个公司作为她为之奋斗到底的地方，而我则将视野投得更广，未来的路还在远方。最后，当我离开之时，对她是致命的打击。由于此前QC实验室核心的工作都由我负责，仪器分析又是她的短板，因此，在我离开后的一年里，她忙的不亦乐乎，同时也不再相信身边的任何人，对谁都抱有怀疑的态度。以前经常有人说这世界离开谁都一样活，说的没错。离开谁地球都一样转，生活都要继续，但是关键要看怎么生活，生活质量是否在下降。（具体细节见完结版）欢迎大家留言，说出你们在职场中遇到的问题，大家共同交流，不是为了记恨过往的人和事，而是为了以后少一些被套路，更好地向前走！
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发表于 2018-12-17 21:04:11
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