大型制药企业多车间设备维修管理

德尬 · 发表于 2019-5-25 08:44:59

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各位大虾，对于一个生产线比较多，设备也很多的制药企业，设备管理部门下面的维修架构如何设置？现实情况是，设备管理部门将除主配电房值守电工和外围公用系统进行直管以外，其他维修人员基本都派驻车间进行倒班，经常应为倒班维修人员技术水平、态度问题，被生产部门投诉。本想设置一个类似突击队的中心维修班组，老板觉得会占用人力成本，又不同意。不知道，有更好的机构设置方法没？请分享，谢谢！

zysx01234 · 发表于 2019-5-25 11:58:25

工程部下设3个科/组，分别是基建、设施设备、计量，而设备下设设备管理办公室和机修车间，设备管理办公室自然是管理人员办公的地方【做资料】，机修车间主要是修理场、机修人员的休息与操作区域、部分零配件暂存区域。机修车间负责日常性维检修，和参与车间的应急故障检修，车间的小故障一般以车间或生产部自己解决为主，或写维检修申请单请机修车间检修。当然机修工就是那个砖，哪里需要去哪里。

核桃的兄弟 · 发表于 2019-5-25 11:26:16

设备应该注重维护而不是维修，做好每月、每季、每年维护计划，按计划进行，这样维修量就会大大减少，也不会经常维修不到位北投诉

德尬 · 发表于 2019-5-25 21:54:01

zysx01234 发表于 2019-5-25 11:58
工程部下设3个科/组，分别是基建、设施设备、计量，而设备下设设备管理办公室和机修车间，设备管理办公室自 ...

跟我想法很接近，只是领导不认同

消防员 · 发表于 2019-6-3 10:53:17

机修人员技术水平不高，可以找厂家来厂培训，连带操作工，都培训考核；生产线设备多，人手不够，赶紧招人吧。至于管理，取决于高层。一个总挨投诉，没有成绩，没有绩效，没有工作动力怪圈，需要高层来做点事……，来提高设备部的工作情绪。

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RoyWang · 发表于 2022-5-10 22:31:00

设备预防性维护管理规程与设备维修管理规程能分开吗

zrgjb · 发表于 2022-6-14 14:24:02

谢谢楼主分享

zrgjb · 发表于 2022-6-15 09:37:49

谢谢分享，

小金库 · 发表于 2023-3-17 19:18:42

看一下，谢谢分享

[生产运营] 大型制药企业多车间设备维修管理

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