车间不能按验证计划开验证怎么办？

清风暖阳 · 发表于 2020-1-2 08:58:57

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本帖最后由大呆子于 2020-1-2 09:03 编辑

验证总计划不能按时进行，有的车间的验证总是延迟怎么办？有没有什么方法？

xu290606838 · 发表于 2020-1-2 09:10:33

罚钱。什么偏差，什么变更，这些程序走下来，最后不罚钱，屁用没有。所以罚钱！定好考核。

gmy0061 · 发表于 2020-1-2 09:04:49

可以进行验证计划的变更或者调整，写偏差也可以

月光冥想 · 发表于 2020-1-2 10:39:00

灵活运用，别就死理

王若竹 · 发表于 2020-1-2 09:02:23

那要计划干嘛，撤销得了，不按这来，全靠个人主观意识，必定出岔子，执行力很重要

Lisa榕 · 发表于 2020-1-2 09:07:36

把验证计划的时间范围加大

letitgo1 · 发表于 2020-1-2 09:08:41

那就写偏差

一起打酱油 · 发表于 2020-1-2 09:24:57

把验证计划时间提前，验证到期之前留出足够的时间。

Farman · 发表于 2020-1-2 09:31:16

其实说白了还是要让大家知道验证的重要性，把验证工作一定要提到实处，确保验证不会因为各种主管因素难以实施或推迟实施，尽量不要把矛盾激化，以防后续验证工作难以开展

离歌笑as · 发表于 2020-1-2 09:50:45

变更调整计划延长验证时间长度

毒手药王邓智先 · 发表于 2020-1-2 09:54:58

变更调整计划延长验证时间长度

guo222222 · 发表于 2020-1-2 09:59:45

偏差就可以了，写明原因

毛驴张 · 发表于 2020-1-2 10:02:48

变更、偏差这些只是措施，最好要做出根治

xqliu · 发表于 2020-1-2 10:26:52

不作为就换人这都是人惯的。

yc20160802 · 发表于 2020-1-2 10:43:21

验证总计划是纸上谈兵，也要结合车间的实际情况。

zp_27 · 发表于 2020-1-2 11:12:03

验证总计划跟做年度预算一个道理，总有计划赶不上变化的时候，大家互相体谅。
可以在年初制定计划的时候，把验证总计划（含实施期限）交给车间经理修改，让执行者参与计划的制定，到落实的期限前提前定期提醒，这样执行力度会强很多。总之，人不可能自己打自己嘴巴吧

无声断魂 · 发表于 2020-1-2 11:48:20

xu290606838 发表于 2020-1-2 09:10
罚钱。什么偏差，什么变更，这些程序走下来，最后不罚钱，屁用没有。所以罚钱！定好考核。

实在话，企业里确实没啥办法，不能打不能骂也不能关他禁闭，只能罚钱，什么升职加薪归根到底就是钱上说事

无声断魂 · 发表于 2020-1-2 11:56:16

zp_27 发表于 2020-1-2 11:12
验证总计划跟做年度预算一个道理，总有计划赶不上变化的时候，大家互相体谅。
可以在年初制定计划的时候， ...

呵呵，老子整天背锅，每次都制定好计划交给各部门签字确认，开展前发通知近期要干什么什么，开展时发通知要求和完成时限，到期跟在负责人屁股后边催，过期一段时间，被一把手叫去挨批，把签字拿给领导看，领导直接说我不看，你负责的我只问你要结果

cph2345 · 发表于 2020-1-2 13:03:35

车间总会找一大堆的理由。

jinquan_chen · 发表于 2020-1-2 13:16:44

写一个改变验证计划的申请，在申请中对延迟的风险进行评估下

[确认&验证] 车间不能按验证计划开验证怎么办？