药品检验工作如何更合理的实现计件制管理？

jhjyyy

背景：目前实验室包含化药组、微生物组、中药组、文件组。依照年度任务梳理（化药生产、饮片生产、配方颗粒生产、配方颗粒国标研究及每个品种3批验证检验）检验人员定编高达100人以上。为了能调动人员的工作积极性，控制人员编制，准备尝试一次检验计件制改革。既然想改革，就想做成功点，想提前调研和设计一下，不能最后沦为笑柄，半途而废。
问题：（1）群里是否有同行前辈有过类似经验，无论是成功，还是失败的，都恳请提点一二。（2）如饮片、配方颗粒检验，种类多，检验项目多，且每个品种含量、特征图谱检验项目各有区别，如何设置每个检测项目的金额。（2）当检品量不连续时，如何去分配员工的检验量，尤其分给哪些员工检测。（3）日常的工作，如试剂领用发放、仪器验证等，如何设置金额。（4）化药模块：主要检测项目有含量、有关、溶出度、溶出曲线、方法学验证等，且目前处于待申报阶段，不能完全用量去衡量。如何设置金额。（5）在追求检验速度的前提下，员工的检验真实性、避免作弊有哪些防范措施，是否应增设检验环节监控QA；（6）100多名检验人员每月检验具体项目如何快速、准确的统计核对。是否应设立专门的核算人员。

cqljxin90

我们是计件模式的，人员在60+，16年运行至今

今夕何夕0410

关于QC计件薪酬，建议有Lims系统再考虑计件薪酬，这样可以采用系统数据抓取统计员工工时（当然还需要再建立一个系统，可以抓取Lims工作时间），不然谁来统计员工的计件薪酬，一百多人的计件薪酬需要统计，靠线下控制，会增加很多工作量；部门验证、文件以及出现OOS等情况，需要调查人员，这个不能采用计件薪酬来考量的

chenqiang179

按现在的量。压缩80%，即可。

kivy

上系统把，

丫丫的呸啊

QC计件发工资？？这样控制QC，我觉得人员离跳槽不远了，与其控制QC不如把QC当成第三方检验机构，按项目收取车间的检验费用，车间生产的多，QC的收入自然高

门门

知道为啥QC工作量大，收入又低，但是依然有很多人来来去去，生生不息地跳坑吗？
我说一个没人提过的角度啊~
因为QC不计件，大家忙起来也不知道自己到底干了多少工作，也没时间想收入和工作量到底不成正比到什么程度，想想工作还算稳定就忍了，也不太羡慕程序员那样的紧张高薪。
现在你要计件？这是逼着大家仔细算账啊！结果会如何？我也不知道，这个问题收藏了，你试点后，出来结果来公布下哈。
另外多说一句，因为应用化学界的数学水平普遍差，所以平时仅会吐槽一句“拿着卖白菜的钱，操着买白粉的心”，真让他算，还真算不明白呢。有证有据，诺贝尔都没设数学奖，就连化学奖多年来也没有几个化学界的拿到
这个想法可能最后的结果的积极面之一是 大家的算数水平会普遍提高

Nickel

可以将每个检验项目设置一个标准的检验时间，分析员每天都记录今天自己做了哪些项目，做了多少批，每月定期上交

小新1234

可以考虑设置销售的薪酬模式，设置底薪，按检验项目定价，增加项目绩效奖金，奖金比例不能太低

1744628278

采用计件方式，比如细分到液相检测。流动相配置都少分，PH计，电子天平校准，中间体，成品检验各多少分，数据处理计算，记录复核等等，先由领导制定再在工作中修改。统计总分，平均到个人。
其中这只是一个系数。还有平时表现，比如实验室异常，oss,AD啥的。把工资算的明明白白。

雲間祭酒

设的那么细，鸡毛蒜皮是算还是不算？权重又怎么算呢？没算进去的活，员工顺便做了心里难免没有想法。太功利容易把队伍带散了
再说了，一忙起来谁有空帮你计件呢，你再雇个专门计件的？
上个Lims系统，计件升级的维护费估计都够再加几个人了，分给员工不香吗？

随风飘007

好问题，看回复学到很多。持续关注

远方12345678917

一方面确实存在数学水平不高，算不出自己工作量的问题
另一方面，其实每个分析人员或多或少地，在内心中还残存有一丝丝手工艺者的成就感：那就通过自己的一系列劳作，从无到有地“做”出一件作品（检测结果）。在这个过程中，会有打磨”作品“的心态。这个有可能是属于人的一部分原始冲动。
如果变成计件，就消除了仅存的那一丝成就感，会劝退越来越多的”优秀人才“，所以我不看好计件能变成行业内的普遍做法。
但是如果按计件算工资，那不妨走的更远一点，将QC所有检测项拆分成流水线一样的标准操作，每个人只做其中一部分，这样或许更能提高效率。因此说到底，想办法改变的目的，也就是为了提高QC的运行效率，以最少的人，最少的时间，做最多的活嘛。

晴天°皓月

我们这边都是，每天的工作要如实写工时，目的是凑够八小时，都是胡编乱造

毛毛虫123

我们也是计算工作量的，需要划分的比较细。工作积极性没的说，都抢着干。但是也存在很大的问题，检测质量的下降，弄虚作假变多了，只要不算工作量的事，没人愿意干。高学历的人可能还不如低学历工作量高，但脑力劳动又没有显著的提升工作量。你说起草一个文件值多少钱？有的就是改动一个错误，有的需要大量查阅文献，那能一样吗？不算工作量的公司我也待过，也没见都拖拖拉拉不干活，还是有一定自觉性的，自主性反而更好。

jhjyyy

毛毛虫123 发表于 2022-5-16 00:26
我们也是计算工作量的，需要划分的比较细。工作积极性没的说，都抢着干。但是也存在很大的问题，检测质量的 ...

说的有道理