关于公司实施绩效的思考

羽竹

1、  绩效≠内卷

原以为提高绩效，就是内卷起来，但认真思考之后，觉得绩效≠内卷，绩效是为了提高。

首先，绩效是对原本就做的好的人员的嘉奖，是对他们的肯定。

同样一项工作，有的人做的好，有的人没那么上心。如果没有绩效上的区分，那做的好的那部分人就会失去动力，慢慢的对工作失去热情，毕竟一份工作，即使很简单的工作，想要做好也是需要付出努力的，既然付出，肯定需要一定的肯定，一定的回报，即使一句表扬，绩效就是对这群人的表扬。

其次，绩效是将所有人的工作水平提高。

绩效和内卷的区别，以看一场电影为例，内卷是第一排的人站起来看，后排不得已站起来，最后大家都站着很累的看了一场电影；绩效，是一群人安静的看一场电影，不吃零食不闲聊，几个偶尔闲聊的人员，也会慢慢的被影响，跟着安静下来，最后大家都在安静的气氛中欣赏了整场电影。

工作中同理，绩效就是为了提高所有人的工作水平，大家都以优秀的人员为标杆，学习其精华，弥补己不足。

2、  拒绝“滥竽充数”

对想努力的人，绩效是正激励。那对于那些不想努力的人，那绩效就是一位老师，一位家长，逼着这些“孩子”不得不去“写作业”。如果这些“孩子”在这种情况下，仍然拒绝付出，那他的结局就是高考，甚至中考就被淘汰。

写文件的机修

老板：你说的很有道理，但是加成本不行

兔子爱吃肉

职场上躺平也是一种智慧

canus

拿来主义都是用KPI，实际上部门的KPI是什么？没有从公司中分解出部门的KPI；公司的KPI打分的时候是不是主观为多，毕竟可以较为广泛的操控。但实际上绩效是为了打分吗？某些厂的确是这样，为了打分，为了不牺牲工钱。
但是说到绩效改进，这就涉及到比较多的内容：例如流程，环境，技能，个人态度，目标设定有关系，但当每个季度绩效打完之后，谁又能真正的坐下来分析绩效的问题呢，不分析问题，怎么谈改进，更别提资源咯。
理论上的东西没有落到实处，管理实践出真知。
潜在隐形的改进工作没有资源支持，坚持下来很难。公司不会分解到部门，部门不能分解到团队。
管理是从上至下，又有多少公司能够做得到呢？

余默

兔子爱吃肉 发表于 2023-1-7 10:44
职场上躺平也是一种智慧

职场上能躺平也是一种智慧

白昊文

写文件的机修 发表于 2023-1-7 10:26
老板：你说的很有道理，但是加成本不行

还得是以控制成本为首要原则

余默

学习了，谢谢提供分享。

wgx1979

摸鱼也是技术

sdwfsgyykai

绩效考核作为一项考核，最重要的是切不切合实际、实用不实用，是不是一件好的管理工具

xqliu

老板不在内的绩效，只是老板的各种借口而已。

门门

写文件的机修 发表于 2023-1-7 10:26
老板：你说的很有道理，但是加成本不行

嗯，看第1段，虽然扯淡吹，但我实在是找不到明显的杠点。
还好还有第2段，楼主举例了中高考，给了我发挥的空间！
现在很多地方吹着素质教育的风，却搞起来音乐美术等等所谓必考科目，逼着孩子不得不去学音乐美术，劳民伤财！如果这些孩子拒绝学这些艺术类，仅学数理化史地生，不只中高考失败，甚至可能都没机会顺利初高中毕业！
来个GMP小故事，某外商来咱们国内审计某公司，把质量摆在高台上一通扯淡吹，并且非常礼貌，严谨地表达了对质量的渴求，以及将心比心平等沟通，令我方人员深受感动。
外商临走时候留了个缺陷：计算器没有验证。然后我方人员对此缺陷一通地预防与整改措施，一通地风险评估，一通地培训......热闹非凡（验证方案细节可以在蒲公英搜计算器验证）。
后来这个故事发扬光大，成了对质量严谨态度的一段佳话。而我宁愿口算笔算，或者打算盘，也不愿意陪着他们扯淡吹！

等风

绩效？考核？罚多奖少的时候多吧！

bj02

绩效考核已经成了转嫁责任的方式
很多老板都是这个思维：有钱买酒谁不会？没钱买酒真本事

LIUZX

绩效考核在于组织目标确定后，如何分解拆分到更小组织和个人工作目标上，目标明确才能想合适招去实现目标