设备维护保养管理的讨论

制剂小新人

目前车间有一条中试级别的小容量注射剂冻干联动线（隔离器），服役已3年。陆续出现了一些设备配件损坏，磨损等问题。公司设备部只有2人，无设备维修能力。也不负责相关设备的维护保养管理等工作。 现在的困难主要以下几点：
1，设备出现故障后，简单的我们操作人员可以解决，稍微复杂的只能联系厂家，安排人员过来解决。往往时效较长，容易影响生产计划。（出现项目延误，负责的肯定是咱。）
2，相关设备备件准备不充分，有对易损件了解不多，厂家提供了易损件BOM表东西数量太多，全部采购有点不现实，公司预算也有限制多个方面的原因。造成部分设备部件损坏，完全依赖从厂家现采购（往往货期较长），也是影响生产。目前也采购了一些密封圈，探头，开关，轴承等常见易损件。
3，设备的相关维护保养一直没有做起来，年限越久出现的问题也越多。脑袋痛

想问问各位蒲友大家有遇到这种情况，有没有好的建议与指导啊。可以一起讨论讨论。

写文件的机修

哪个厂的设备？告诉下，以后我不买他家的

写文件的机修

主要故障是进出料还是冻融系统？还是其他部分？

小韩看海

1、2、3点几乎是目前国内中小企业的通病，经历了精益改革的会好一些。

自主做一些全员维护吧，或者找一些外部维修人员

一些标准件可以自主采购

yixinle

不能缺少专业维修人员啊。否则肯定维护不及时，故障率高。

峰少

1、还是要有专业的机修人员，人不够跟领导提，招人呀，下次请厂家工程师过来做详细的培训，包括岗位人员和机修；2、备件方面厂家肯定是想多挣钱让你们多买的，你们可以根据他们提供的表单评估一下易损且费用不高的项目进行采购，或者是结合之前出现过的损坏过的易损件进行采购，评估或根据实际损坏频率确定采购数量；3、设备常规的维保肯定是要做的，至于要做什么可以咨询厂家工程师并结合你们自己的经验、实际损坏的部件每年做一个维护保养计划（月度、季度、半年度、年度）。

影儿1

楼上说的面面俱到，相对容易实现。
1.招人困难的话，先喊厂家工程师对使用人员和机修培训吧！
3.公司设备部没有设备维修能力，也不负责相关设备的维护保养管理等工作。那就使用部门自己做呗！如果使用部门不做，耽误老板赚钱，骂的是使用部门。

制剂小新人

小韩看海 发表于 2023-11-6 14:29
1、2、3点几乎是目前国内中小企业的通病，经历了精益改革的会好一些。

自主做一些全员维护吧，或者找一 ...

现在是我们自己没有维修判断能力，配件不从厂家买的话，厂家不负责。厂家的配件比外面贵好多。集团采购根本不同意，都是外采。哎一言难尽

制剂小新人

影儿1 发表于 2023-11-6 16:33
楼上说的面面俱到，相对容易实现。
1.招人困难的话，先喊厂家工程师对使用人员和机修培训吧！
3.公司设备 ...

工程部都不招维修，你使用部门怎么可能给你招专门的维修人员啊

制剂小新人

yixinle 发表于 2023-11-6 15:40
不能缺少专业维修人员啊。否则肯定维护不及时，故障率高。

是的，以前公司都是工程部的来管理这些的。出了故障，他们会去解决。现在是又的负责项目生产，还是负责设备维修。

制剂小新人

峰少 发表于 2023-11-6 16:04
1、还是要有专业的机修人员，人不够跟领导提，招人呀，下次请厂家工程师过来做详细的培训，包括岗位人员和 ...

是的，我们也是把之前经常出现问题的配件，已经采购了一些备件了。维护保养的工作，说实话我们确实不太好胜任。目前也想找厂家买年度维保呢。

写文件的机修

制剂小新人 发表于 2023-11-6 16:43
工程部都不招维修，你使用部门怎么可能给你招专门的维修人员啊

所以工程部的机修呢？都被优化了吗
出个馊主意，你就用主操工资招一个机修，钱到位肯定有人来的，有人来了你就正常了，公司集团他还管你怎么用人呢？

寻找一种味道

1.大家都一样，制剂线都是简单的自己搞，难的找厂家。
2.并不需要采购全部的易损件，大部分的零部件附近的机电城都能买到，只要备供货周期长的
3.是系统问题，从现在开始做，关键是文件系统是否完备、有无专门设备人员管理、公司是否愿意牺牲时间。

lxzxd007

你提的不是设备的维护保养管理我也，而是公司体制管理问题。

JIANG12345

1. 公司有没有设备维护的管理文件，比如生命周期管理规程，维护/维修的规程，工单管理的规程等等。这些文件属于公司的质量体系SOP。
2. 根据规程，确定各部门的职责。不要设备用户部门和工程维护部门职责冲突了，造成划分不清楚，或者成为三不管。
3. 对于设备维护的程度，我们可以做60分，也可以做80分。这取决于维护部门获得的资源有多少，包括人力资源（工程师，技术员团队）和维护费用（备件，维修合同，维护合同，点工合同等）
4. 拿灌装线来说（我们购买的是星德科的），自己的工程师完成不同周期的固定检查，和常规的故障维修，会请原厂提供比较全面的年度保养。备件购买，不可能把所有部门都买了，需要识别关键的备件（包括长交期的备件），并且需要定期更新需要的备件清单。

简单来讲，设备维护首先得有人和钱。其实工程师得有一定的专业知识和技能（包括制定预防性维护计划，故障维修，年度回顾，可靠性管理等）。等到设备坏了再考虑怎么处理，或者再购买备件，对应生产来说肯定是得不偿失的。

大风起兮A

这个设备是哪家的？希望告诉大家以后不要申购这家的

制剂小新人

写文件的机修 发表于 2023-11-6 16:53
所以工程部的机修呢？都被优化了吗
出个馊主意，你就用主操工资招一个机修，钱到位肯定有人来的，有 ...

主要满人了，确实有把厂家工程师直接挖过来的

写文件的机修

制剂小新人 发表于 2023-11-8 08:31
主要满人了，确实有把厂家工程师直接挖过来的

你这样让厂家售后的领导怎么想而且这个人会不会修其他设备呢，不会的话你招过来纯亏

制剂小新人

写文件的机修 发表于 2023-11-8 09:15
你这样让厂家售后的领导怎么想而且这个人会不会修其他设备呢，不会的话你招过来纯亏

我没有干哦，有其他朋友这么干过，直接把厂家的冻干机械工程师招过来，干冻干了。

AAnny

人最重要的~~~~~~~~