节省费用

Hammer1990

表面：降薪，降低单次维护费用
实际：多报一些设备故障，做到事无巨细都通知领导，既完成今年的降费目标，又为明年的目标埋下伏笔

写文件的机修

包子君 发表于 2023-12-7 08:34
这时候就要釜底抽薪。

给出计划减少支出费用100%。

老板一拍脑袋，正合我意

793295036

最好买免维护的设备最省钱！

子枫

只能自己维护了

写文件的机修

793295036 发表于 2023-12-7 09:54
最好买免维护的设备最省钱！

那么哪里能够买得到呢

叶落但唯美、1

梳理下往年设备维修率较高的，然后出具针对性维修保养方案，降低维修成本；对于备品配件的进行梳理统计，减少闲置备品配件的申购率，或是公司所有备品配件统一管理登记入册，资源利用。有些简单设备维保工程部自己做

makel

列出费用明细，针对开支比较大的部分进行减少！

孙龙

撤销工程设备部

Lily_VIP

看来大家都不好过……

谭谈谈

老K 发表于 2023-12-07 09:17
说的很对呢
正想问一下楼主，他们有没有真正做维保，花了那些钱

目前的开支明细如下:人员工资-20%；备件等采购费用-50%；外修费用-15%；其他支出15%

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谭谈谈

静待花开1234510 发表于 2023-12-07 07:57
完成5%就很好了 因为今年下降10%  明年还让你降低10%  

领导不同意

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谭谈谈

fish1 发表于 2023-12-07 08:05
1、裁员
2、降低维修频率
3、少买设备
4、废弃一些容易坏的设备
5、维修工具维修耗材维修备件采购成本降低

其中核心因素是裁员。因为234必然会带来工作量的减少，工作量的减少必然会裁员。
5这条路降低10%基本不可行。除非以前就是土豪单位。但是土豪单位也不太会要求维修费用降低10%

买设备不算在部门内。

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谭谈谈

白昊文 发表于 2023-12-07 08:29
把厂家维护的设备转为设备部维修，维护不好了等明年再转回来，哈哈哈，今年的目标就完成了

外修目前只占总成本的15%左右。

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谭谈谈

逝期 发表于 2023-12-07 08:49
意思就是降薪呗，其他的，设备维护基本都固定的，有些设备维护需要第三方的再找第三方砍砍价或换第三方

降薪的话，那我们的工资不也得降吗？

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谭谈谈

老K 发表于 2023-12-07 09:17
说的很对呢
正想问一下楼主，他们有没有真正做维保，花了那些钱

老K老师，我们现在主要的活动第一是维修，占比最大，正常在做的，还有一些预防性质的保养，比如一些按周期需要更换的备件。第三就是一些巡检，我们有一年一度的巡检计划，都是按这个计划去执行的。

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谭谈谈

叶落但唯美、1 发表于 2023-12-07 14:25
梳理下往年设备维修率较高的，然后出具针对性维修保养方案，降低维修成本；对于备品配件的进行梳理统计，减少闲置备品配件的申购率，或是公司所有备品配件统一管理登记入册，资源利用。有些简单设备维保工程部自己做

谢谢

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谭谈谈

ZYH1234567 发表于 2023-12-07 09:29
把外包维护的项目拉出来看一看，哪些是没有必要做的砍掉它再压压价，实在不行就转到设备部自己做。不过公司发展，设备维护的费用应该是逐年递增的呀，你们公司怎么反着来了，效益不好设备都卖了？？

老板对比了一下同类型公司的一个维修费用占比，认为我们还有改进的空间

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谭谈谈

写文件的机修 发表于 2023-12-07 09:37
别修呗，多报废两台设备，直接换新的，买新设备是固定资产投入，就不是维修了

老板会同意吗？

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谭谈谈

luknqqnuq1 发表于 2023-12-07 09:40
有十台设备的，封存一台，不用保养就不用花钱了，不就省了10%

产量？ 那又不是我的指标

馊主意，我肯定挨批。

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胜利者

使用高铁同型号的马桶、蹲便，节约用水