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不合项分析

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药徒
发表于 2024-4-19 18:00:42 | 显示全部楼层 |阅读模式

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(三)生产管理方面。企业作业指导书规定了注塑过程的原料与粉碎料配料比例,抽查某批次产品批生产记录,显示其穿刺器部件粉碎料添加比例超过其作业指导书规定上限;企业未按照文件规定粉碎,不能提供粉碎记录,批生产记录也未记录回用粉碎料的来源,不符合《规范》中每批产品均应当有生产记录,并满足可追溯的要求。
针对这个过程符合作业指导书的如何处理,检验分析评价,如果对成品不造成损害的,是否可以接受
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药生
发表于 2024-4-19 18:36:35 | 显示全部楼层
这么简单都不会吗?
第一,你的作业指导书有规定,第二你的操作没有按照作业指导书操作,第三没有相关记录,第四回用料未注明来源。
你的风险是,你的产品是否符合技术要求、是否存在安全隐患?
第一,先去证明你的作业指导书是错的,用检验数据说明符合产品技术要求。现场作业指导书未及时修改。
第二,人员操作的数据来源给与说明,人员是否培训过。
第三,相关记录未填写或未编制,重新编制相关记录。
第四,回用料的安全性、来源要有文件规定,什么样的可以用,什么样的不能用。重新规范库房、生产管理、培训。
第五,证明你的回用料不影响产品的安全性和有效性,比如:检验、临床试验、生物安全性检验等。

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你这么整改就第五项老板能开了你。  详情 回复 发表于 2024-4-23 10:46
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药徒
发表于 2024-4-19 21:51:43 | 显示全部楼层
謝謝分享
學習中
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药徒
发表于 2024-4-20 12:42:08 | 显示全部楼层
abcd8848 发表于 2024-4-19 18:36
这么简单都不会吗?
第一,你的作业指导书有规定,第二你的操作没有按照作业指导书操作,第三没有相关记录 ...

探讨下:我觉得你有几点写的不对,是不是没有看仔细。
一、证明作业指导书是错的就不对,放宽质量标准是要经过验证确认的,单用检验数据不行;
二、未按作业指导书操作,再查人员培训是否培训过已无意义;
三、补记录怎么能明着上台面呢?

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你先看清我说的什么,你的观点你可以发出来  详情 回复 发表于 2024-4-22 09:30
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药士
发表于 2024-4-20 14:32:59 | 显示全部楼层
这不是通告的那三个企业中的其中一个不合格项吗?
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药徒
发表于 2024-4-20 16:28:20 | 显示全部楼层
未按照文件规定粉碎,不能提供粉碎记录,批生产记录也未记录回用粉碎料的来源,说明质量体系是失控的,这是个很严重的问题。
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发表于 2024-4-20 16:54:10 | 显示全部楼层
编,继续编
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药生
发表于 2024-4-22 09:30:42 | 显示全部楼层
before28 发表于 2024-4-20 12:42
探讨下:我觉得你有几点写的不对,是不是没有看仔细。
一、证明作业指导书是错的就不对,放宽质量标准是 ...

你先看清我说的什么,你的观点你可以发出来
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药徒
发表于 2024-4-22 15:42:32 | 显示全部楼层
作业指导书是错的,那么验证是不是也是有问题的,那设计开发呢?
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药徒
发表于 2024-4-23 10:46:08 | 显示全部楼层
abcd8848 发表于 2024-4-19 18:36
这么简单都不会吗?
第一,你的作业指导书有规定,第二你的操作没有按照作业指导书操作,第三没有相关记录 ...

你这么整改就第五项老板能开了你。

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你没有合理的证明你如何说服检查员?你还开人,你是不想生产了  详情 回复 发表于 2024-4-24 08:55
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药徒
发表于 2024-4-23 11:20:22 | 显示全部楼层
这个要根据实际情况来:
首先要对这种条件下生产的物料进行管理(在厂:产品封存,不能继续流动,经过公司评估,销毁或评估性能;如果已经销售,那就要召回了)。
然后分析生产员工为什么没有按照文件要求的比例投料,粉碎记录,批生产记录为什么没有填写。生产部要对员工加强教育与培训。
最后该工序增加监督人员,生产记录中增加复核人。
说的不一定对,仅供参考
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药生
发表于 2024-4-24 08:55:14 | 显示全部楼层
jidaifei 发表于 2024-4-23 10:46
你这么整改就第五项老板能开了你。

你没有合理的证明你如何说服检查员?你还开人,你是不想生产了

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一个体考不合格,你整成了审评发补。明明扯点培训不到位、文件管理不规范、执行不到位就差不多了的事情;撑死了召回某一批次的问题。你搞临床试验、生物安全检测,几十万就这么没了。老板留着你过年啊。  详情 回复 发表于 2024-4-24 09:20
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药徒
发表于 2024-4-24 09:20:34 | 显示全部楼层
abcd8848 发表于 2024-4-24 08:55
你没有合理的证明你如何说服检查员?你还开人,你是不想生产了

一个体考不合格,你整成了审评发补。明明扯点培训不到位、文件管理不规范、执行不到位就差不多了的事情;撑死了召回某一批次的问题。你搞临床试验、生物安全检测,几十万就这么没了。老板留着你过年啊。

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你怎么证明回料没有问题?  详情 回复 发表于 2024-4-24 11:06
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药生
发表于 2024-4-24 11:06:34 | 显示全部楼层
jidaifei 发表于 2024-4-24 09:20
一个体考不合格,你整成了审评发补。明明扯点培训不到位、文件管理不规范、执行不到位就差不多了的事情; ...

你怎么证明回料没有问题?

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你要搞清楚,我并没有说你不对。我说的是老板会开了你。你解决这个问题的思路是完全符合法规要求且不留任何漏洞。但实际上你这种处理方式是绝大多数企业都不可能接受的。  详情 回复 发表于 2024-4-24 11:10
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药徒
发表于 2024-4-24 11:10:25 | 显示全部楼层
abcd8848 发表于 2024-4-24 11:06
你怎么证明回料没有问题?

你要搞清楚,我并没有说你不对。我说的是老板会开了你。你解决这个问题的思路是完全符合法规要求且不留任何漏洞。但实际上你这种处理方式是绝大多数企业都不可能接受的。
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药徒
发表于 2024-4-24 16:53:01 | 显示全部楼层
国家药监局关于*******物技术有限公司等3家企业飞行检查情况的通告(2024年第16号)
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药徒
 楼主| 发表于 2024-4-26 08:41:54 | 显示全部楼层
jidaifei 发表于 2024-4-24 09:20
一个体考不合格,你整成了审评发补。明明扯点培训不到位、文件管理不规范、执行不到位就差不多了的事情; ...

对!理想世界和现实世界有冲突
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