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[其他] 有没有大佬解读一下,B证新规下B证企业面临什么问题,将何去何从

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药徒
发表于 3 天前 | 显示全部楼层 |阅读模式

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有没有大佬解读一下,B证新规下B证企业面临什么问题,出路在哪?
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药士
发表于 3 天前 | 显示全部楼层
作为药学和医疗器械领域的专家,我认为在B证新规下,B证企业面临的主要问题包括:

1. **质量管理挑战**:新规要求B证企业对受托生产进行严格评估和技术转移能力提升。这意味着B证企业需确保药品全生命周期的质量安全主体责任,加大生产合规化建设的力度。

2. **临床价值与同质化问题**:如何界定“临床价值低、同质化严重”的药品成为关键,这两项指标具有主观性和变化性,可能导致部分B证企业的药品被纳入否定范围。

3. **价格压力**:国采目录中的价格降幅可能给B证企业带来经济压力,影响其盈利能力。

针对这些问题,B证企业的出路在于:

1. 加强内部管理,提升药品质量,确保符合更严格的监管要求。

2. 关注药品的临床价值,避免同质化竞争,提高产品的独特性和竞争力。

3. 探索多元化的合作模式,如委托专业药品生产企业进行生产,以降低成本并提高效率。

4. 积极应对政策变化,及时调整经营策略,寻求新的市场机遇。

需要注意的是,以上分析仅供参考,具体问题还需结合实际情况进行深入分析。同时,建议关注相关法规或指南的最新动态,以便及时调整经营策略。

【鼠鼠还在学习中,内容仅供参考(药搭GMP软件提供技术支持)
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药生
发表于 3 天前 | 显示全部楼层
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药徒
发表于 3 天前 | 显示全部楼层
悲观地看,B证的尽头是转A证或注销 。
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药徒
发表于 3 天前 | 显示全部楼层
严格遵循规定,举步维艰。。。
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药生
发表于 3 天前 | 显示全部楼层
增驾啊,B转A 啊
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药徒
发表于 3 天前 | 显示全部楼层
单独的B大多数应该是到尽头了,研究所卖品种这条路也够呛了,国家局看样子倾向于AB证或ABC证,C证或单独的C门槛也提高了不少,小品种毛利率低的估计就算委托出去也不便宜了。
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药徒
发表于 3 天前 | 显示全部楼层
### 面临的问题
- **质量管理责任加重**:B证企业作为药品上市许可持有人,对药品全生命周期的质量负有主体责任。新规进一步强调和细化了这一责任,要求B证企业加强对受托生产企业的管理和监督,确保药品生产过程符合法规和质量标准要求。这对于一些质量管理体系不完善、专业人员配备不足的B证企业来说,无疑是一个巨大的挑战.
- **入围及中标难度增加**:以第十批国采文件为例,其规定当存在实际申报企业数排除“企业视为同一申报企业”相关情形后,仍然大于3家及以上B证企业的情况,则最多入围企业数在原先入围数基础上进一步减少1家,导致B证企业的中标率有所下降.
- **竞争加剧与市场份额压缩**:随着医药行业的发展和市场竞争的加剧,B证企业面临着来自其他持证企业以及仿制药企业的激烈竞争。新规下,临床价值低、同质化严重的药品委托生产受限,使得B证企业可选择的品种范围变窄,进一步加剧了市场竞争,可能导致市场份额的压缩.
- **专业人员短缺与团队建设困难**:加强对受托生产企业的管理需要具备专业知识和经验的人员,如懂质量、生产、技术工艺以及法规的专业团队。然而,B证企业往往难以吸引和留住这些高素质的专业人才,团队建设面临困难,这可能影响其对受托生产企业的有效管理和质量控制.
- **成本增加**:为了满足新规要求,B证企业需要在质量管理、人员培训、技术转移、委托生产管理等方面加大投入,导致运营成本增加。此外,选择优质的受托生产企业可能需要支付更高的委托生产费用,进一步压缩了企业的利润空间.

### 出路
- **提升创新能力**:加大研发投入,聚焦创新药、临床急需药品、罕见病药等具有较高临床价值的药品研发,积极布局差异化的产品线,提高产品的附加值和竞争力,以适应新规对委托生产药品的导向,同时也能为企业带来更大的利润空间和市场潜力.
- **加强质量管理体系建设**:建立健全质量管理体系,完善质量管理制度和流程,加强对受托生产企业的审计、监督和管理,确保药品生产过程的质量可控性。同时,加强与受托生产企业的沟通与协作,共同提升药品质量,以满足监管要求和市场需求.
- **优化资源整合与合作**:可以与其他企业、科研机构等建立战略合作伙伴关系,整合各方资源,实现优势互补。例如,与C证企业深度绑定,形成合作共赢的命运共同体;或与研发机构合作,共同开展药品研发项目,提高创新能力和研发效率.
- **培养和引进专业人才**:重视人才培养和引进,制定合理的人才发展规划和激励机制,吸引和留住质量管理、生产管理、技术研发等方面的专业人才,打造一支高素质的团队,为企业的发展提供有力的人才支持.
- **拓展业务领域与服务模式**:除了传统的药品委托生产业务,B证企业可以探索拓展其他相关业务领域和服务模式,如药品研发外包服务、药品销售与市场推广、药品供应链管理等,实现多元化发展,降低对单一委托生产业务的依赖,增强企业的抗风险能力.
- **向A证企业转型**:对于有一定实力和条件的B证企业,可以考虑逐步向A证企业转型,建立自己的生产基地,实现药品的自行生产,从而更好地控制药品质量和生产过程,提高企业的核心竞争力和市场地位.

点评

我好像明白了  发表于 3 天前
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药徒
发表于 3 天前 | 显示全部楼层
B证会一直存在,也有存在的价值。从来没有人故意为难B证,所谓的B证取证困难根本原因还是自己做得不到位。妄想随便招几个人组成一个小团队就成为药品生产企业,别说B证,就算是A证人家也不会放心给你批。

点评

说的太有道理了,还真是这样呢,这好像是剔除皮包公司的意思在里面  发表于 3 天前
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