生产小白，公司需要调去生产管理车间生产，如何快速学习车间相关知识并管理团队

shshshshss

生产小白，公司需要调去生产管理车间生产，如何快速学习车间相关知识并管理团队，老师们帮帮我，我现在摸不到头绪

xqliu

学习SMP、SOP，然后现场观摩学习，设定好管理方略，施行吸星大法，杀无赦、奖到乐，目标是以你独尊！

yngxinye

一天时间把生产流程熟悉，从领料到成品入库，做到心中有数，知道大概流程之后，记好设备参数，再看每个岗位的操作流程，然后再开始看各项sop,smp，前三天只看不问，把人名记熟，然后开始问你不熟悉的东西，一周就差不多了

xsl19881106

这是个啥样的团队，生产小白干车间一把手

linchk

xsl19881106 发表于 2024-12-15 08:28
这是个啥样的团队，生产小白干车间一把手

我也有这个疑问，生产小白管生产，典型的外行领导内行。这公司真的是个草台班子。

如果当个车间副主任，我感觉勉强可以，如果很聪明的一个人的话，过上一两年，转个正，当个正主任或许可以。

xsl19881106

linchk 发表于 2024-12-15 08:34
我也有这个疑问，生产小白管生产，典型的外行领导内行。这公司真的是个草台班子。

如果当个车间副主任 ...

应该适可而止，不然就是背锅侠。
或是新建公司及车间，未配置有经验人员，自己摸着石头过河，一点点的建立体系。这样的话成长周期太长了，公司老板不想着快点出效益还好。

LLZz

生产小白去管车间啊，那生产工人能听你的吗，不得和你对着干啊

chenqiang179

小白，你是老板的亲戚吧？
友友们在前面已经表达很清楚了。但是这种现象我见过。
不知道的就问，员工他们不说或不告诉你，就是不知道，可以处罚。  
让员工先说出自已的岗位职责，然后用他说的内容，来约束他们。
你这种情况，不能从专业上来解决，什么 SOP，SMP，没用，也不现实。
终极思路，从管理上解决，从人性上决。不信员工都不要饭碗了。
你这种小白，能去车间管理，肯定有深层次的原因，利用好背后的力量。

shshshshss

我是以前做研发的，对GMP了解不多，所以也怕出事，而且是无菌制剂，所以希望听听大家的看法

shshshshss

能快速成长起来

shshshshss

都是没有经验的员工，从无到有，质量体系人员在招，现在才刚建厂，设备也刚到，所以前期搭建因为我有无菌制剂的研发经验让我去过渡一下，但是现在设备到工厂，公司领导让试着开始招人，培训啥的，质量体系的一些东西又不是很懂，领导又赶鸭子上架。所以希望大家给些建议，自己知道自己水平不足，只是希望把前期工作做好，对得起自己的职业道德

骑着小毛驴环游

建议招聘一个资深车间管理人员，可以跟着学习，从无到有怎么学也学不来积累的经验（除非你是超人，另当别论）

shshshshss

老板主要是不想花钱，我也知道，我和老板没有关系，这也不是我本意，所以老师给下建议，我只想快点把车间工作理顺

k2024

原来是负责哪部门的？

shshshshss

原来做制剂研发的

daocaoren112

shshshshss 发表于 2024-12-15 20:12
都是没有经验的员工，从无到有，质量体系人员在招，现在才刚建厂，设备也刚到，所以前期搭建因为我有无菌制 ...

无菌制剂研发经验跟无菌生产经验有什么关系？
和无经验人员没有区别。
一个公司都没啥无菌经验，那也是厉害的，要是省局能给你们批，那更是厉害。

Ocean12345678

无菌生产要求太高了

13712754309

这个时候肯定得找小鼠\(^o^)/~

机智鼠

作为新任生产管理人员，快速掌握车间相关知识和管理团队是关键。首先，建议深入学习《药品生产质量管理规范》（GMP）和相关医疗器械法规，如《医疗器械生产质量管理规范》等，这些是确保生产合规的基础。同时，参加公司内部的培训课程，了解具体的生产流程、设备操作规程及质量控制要点。

其次，与经验丰富的员工交流，实地观察生产操作，通过实践加深理解。可以参照《药品生产监督管理办法》中关于人员培训的要求，制定个人学习计划，逐步提升专业技能。

在团队管理方面，建议参考《优秀班组长现场管理》等书籍，学习如何有效沟通、激励团队成员，并建立良好的团队文化。记得定期组织团队会议，共同讨论问题和改进措施，增强团队凝聚力。

最后，保持持续学习的态度，关注行业动态和技术发展，不断提升自己的专业素养和管理能力。相信通过努力，您能很快适应新角色，成为优秀的生产管理者。

【鼠鼠还在学习中，内容仅供参考（药搭GMP软件提供技术支持）】