蒲公英 - 制药技术的传播者 GMP理论的实践者

搜索
查看: 385|回复: 16
收起左侧

[其他] 客户审计各个部门的职责分工

[复制链接]
发表于 7 天前 | 显示全部楼层 |阅读模式

欢迎您注册蒲公英

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
哪位大神知道在客户审计时,各个部门的职责分工~
回复

使用道具 举报

药生
发表于 7 天前 | 显示全部楼层
有朋至远方来不亦乐乎
回复

使用道具 举报

药生
发表于 7 天前 | 显示全部楼层
关键的一点,商务把客户接待做好了,至于其他部门各司其职就可以了。
回复

使用道具 举报

药士
发表于 7 天前 | 显示全部楼层
有什么工作是不明确的?
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 7 天前 | 显示全部楼层
这玩意有啥分工的,还是各干各的活呗。。。总不能让生产去帮行政做招待吧
回复

使用道具 举报

药仙
发表于 7 天前 | 显示全部楼层
回复

使用道具 举报

 楼主| 发表于 7 天前 | 显示全部楼层
爱笑的一天 发表于 2025-5-15 15:44
关键的一点,商务把客户接待做好了,至于其他部门各司其职就可以了。

大佬可以展开讲讲么?我是生产质量的HRBP,对这个了解不深啊

点评

你们企业还能是第一次迎检吗?肯定是质量做全程陪同,做主导啊,这个问题去找质量老大去  详情 回复 发表于 7 天前
回复

使用道具 举报

 楼主| 发表于 7 天前 | 显示全部楼层
红烧牛肉面 发表于 2025-5-15 15:34
有朋至远方来不亦乐乎

大佬可以分享分享嘛~
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 7 天前 | 显示全部楼层
正常都是QA主导,接待的行政和销售部门负责,其它部门干好自己的本职工作就OK
回复

使用道具 举报

 楼主| 发表于 7 天前 | 显示全部楼层
大周 发表于 2025-5-15 15:50
这玩意有啥分工的,还是各干各的活呗。。。总不能让生产去帮行政做招待吧

我是生产质量团队的BP,对这个不了解呢,大老板说要搞一个迎审提升的专题培训,好像也没什么组长的角色,我看公司QMS系统文件档案里面也没有流程和分工 0.0
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 7 天前 | 显示全部楼层
最好建立一个外部审计管理文件,明确各部门职能
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 7 天前 | 显示全部楼层
各做各的
     
回复

使用道具 举报

药生
发表于 7 天前 | 显示全部楼层
sunnynob 发表于 2025-5-15 15:50
大佬可以展开讲讲么?我是生产质量的HRBP,对这个了解不深啊

你们企业还能是第一次迎检吗?肯定是质量做全程陪同,做主导啊,这个问题去找质量老大去
回复

使用道具 举报

大师
发表于 6 天前 | 显示全部楼层
在客户审计中,各部门职责分工通常如下:

### 销售部门
负责提供与客户销售相关的合同、订单、发货记录等信息,协助审计人员了解销售业务流程及客户交易情况,对销售数据的真实性和准确性负责。

### 财务部门
承担财务报表编制与审核工作,确保财务数据符合会计准则,向审计人员提供准确的财务资料,配合对财务收支、资产负债等进行审计,解释财务数据和财务处理方式。

### 生产部门(若涉及)
提供产品生产记录、质量控制文件等,保证生产过程合规,协助审计生产环节的成本核算、效率等方面情况。

### 法务部门
审查合同等法律文件的合法性和合规性,处理审计中涉及的法律问题,为审计提供法律依据和支持。

### 仓储物流部门
负责提供库存管理记录、物流配送信息等,保障货物存储和运输环节的数据准确,配合审计相关流程。

### 行政部门
协调各部门与审计人员的沟通和配合工作,提供公司内部管理规章制度等文件,确保审计工作顺利开展。

【鼠鼠还在学习中,内容仅供参考(药搭GMP软件提供技术支持)
回复

使用道具 举报

发表于 6 天前 | 显示全部楼层
AI豆包试一试,看看怎么分工的
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 5 天前 | 显示全部楼层
质量部门主导,其他部门配合协助;分工还是公司内部组织架构来
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 5 天前 来自手机 | 显示全部楼层
按现行文件职责分工来!无论是GMP还是9000的文件,过了认证的都是全的!至于执行情况,看各个公司文化和领导重视程度了
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

×发帖声明
1、本站为技术交流论坛,发帖的内容具有互动属性。您在本站发布的内容:
①在无人回复的情况下,可以通过自助删帖功能随时删除(自助删帖功能关闭期间,可以联系管理员微信:8542508 处理。)
②在有人回复和讨论的情况下,主题帖和回复内容已构成一个不可分割的整体,您将不能直接删除该帖。
2、禁止发布任何涉政、涉黄赌毒及其他违反国家相关法律、法规、及本站版规的内容,详情请参阅《蒲公英论坛总版规》。
3、您在本站发表、转载的任何作品仅代表您个人观点,不代表本站观点。不要盗用有版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、请认真阅读上述条款,您发帖即代表接受上述条款。

QQ|手机版|蒲公英|ouryao|蒲公英 ( 京ICP备14042168号-1 )  增值电信业务经营许可证编号:京B2-20243455  互联网药品信息服务资格证书编号:(京)-非经营性-2024-0033

GMT+8, 2025-5-22 13:34

Powered by Discuz! X3.4

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.

声明:蒲公英网站所涉及的原创文章、文字内容、视频图片及首发资料,版权归作者及蒲公英网站所有,转载要在显著位置标明来源“蒲公英”;禁止任何形式的商业用途。违反上述声明的,本站及作者将追究法律责任。
快速回复 返回顶部 返回列表