周六有奖讨论：面对生产操作工集体罢工，你会如何处理？

静夜思雨

     某公司一次产品现场核查中，因为周一要封样，所以公司安排周六、周日白天加班，晚上6点加到8点。周六晚上员工加到7点就要走人，当时生产副总也在外包装一起加班，车间主任在洁净区。当时生产副总说了员工几句，免强加到了8点。但是第二天所有操作工全部没来上班，手机全部关机。（当中有4 个班长）。面对这种情况，如果你是管理者，事后你会作何处理？
请大家认真讨论，严禁灌水！！！！！

krishna

周一开全体会议，做如下五件事：
一：当场将四位班长开除或降级
二：提升他人作为班长
三：宣布加班工资按时结算
四：散会。
五：班内学习。

lvwenbin2936

加班有加班工资没？生产副总说了员工什么话？是强迫的话语吗？

渔木清风

公司有规章制度，依法处理。

realgar

待遇留人，感情留人。
待遇不好，对人又不厚道。罢工... 还是小事。
领导自我反思吧！

月华翔天

这个比较严重了  说明企业的管理方式本身就存在大问题   
分析一下  为什么员工罢工
是不是 薪水少了   员工吃不到甜头   为什么还要那么累呢

情非得已

首选征询车间主任4个班长的工作是否短期内具体不可替代性，个人据情况车间主任与人力部门分别于四个班长单独面谈，根据面谈结果本年内对四个班长或调整工资职务或者岗位。车间操作工进行轮岗{:soso_e129:}

┽o往事如风℃

员工为什么不加班？是不是单位一直加班后勤跟不上啊？我想肯定是有原因的，现在哪个单位不加班？何况是核查前，只要领导把需要加班的的原因说明白了，后勤工作做好了（通勤、加班费、补助等）我相信大部分员工是会理解的。出现这种情况肯定不是因为核查前临时加个班就出现罢工了，一定是前期矛盾积累到一定程度，让员工忍无可忍，终于在一个点上爆发了。这个单位的管理层还是自我反思一下自身原因吧，不要去考虑员工的责任了！

月华翔天

假设  生产副总 发话  今天加班 每小时50元  那肯定 大家 都来加班  都认真干的  
所以 首先 是待遇问题
还会不会是 生产副总说了某些 伤害员工自尊的话呢  这其中 肯定有问题

90生物制药

说先了解一下情况，为什么不愿意加班，是家里有事还是公司对于加班这一块没有合理的解析，其实能做到集体关机，就说明可能有带头人，把他找不来，看看是谁的问题在酌情处理

静夜思雨

lvwenbin2936 发表于 2012-12-29 14:01
加班有加班工资没？生产副总说了员工什么话？是强迫的话语吗？

能调休则调休，不能调休发加班工资。就是说了她们不象话，换位思考之类的。

太阳花

lvwenbin2936 发表于 2012-12-29 14:01
加班有加班工资没？生产副总说了员工什么话？是强迫的话语吗？

对的，这个很关键。如果又没加班工资，又被批评指责，肯定会有情绪了。

静夜思雨

pegin 发表于 2012-12-29 14:01
公司有规章制度，依法处理。

没这么简单。

jxfan

罢工只是不满的的表现，问题好解决也很难。（如果是公司的大局问题解决比较麻烦，要是想用罢工的手段弄走某个高层这个倒是好解决）

大上海

政治思想工作做得不到家，忽略了员工是怎么想的，不应该怨班长吧，冰熊熊一个，将熊熊一窝。上梁不正下梁歪，下梁一歪倒下来，全部没来上班，手机全部关机，应该动之以情晓之以理，个个谈心教育，确保事后不在发生类似事件。现在提倡和谐社会，人性化管理。

雪锋

“某公司一次产品现场核查中，因为周一要封样，所以公司安排周六、周日白天加班，晚上6点加到8点。周六晚上员工加到7点就要走人，当时生产副总也在外包装一起加班，车间主任在洁净区。当时生产副总说了员工几句，免强加到了8点。但是第二天所有操作工全部没来上班，手机全部关机。（当中有4 个班长）。面对这种情况，如果你是管理者，事后你会作何处理？”
首先，生产副总也在外包装一起加班，车间主任在洁净区。是与大家一起干活还是监督大家？
其次，生产副总说了员工几句，免强加到了8点。说的是鼓励的话还是批评的话？
再者，全部员工如此齐心不来，说明团结还是没问题的，关键是谁组织的这个事？
所以我认为生产副总应找出他们中的一员与其好好沟通。先找出原因。不要激化矛盾。

静夜思雨

月华翔天 发表于 2012-12-29 14:02
这个比较严重了  说明企业的管理方式本身就存在大问题   
分析一下  为什么员工罢工
是不是 薪水少了   员 ...

公司的情况是，改造后一直就没有生产过，老板花钱养了她们两年，也就是说没有生产，一直发工资的。现场核查是刚开始生产的。

蒲公英老杨

沟通问题。
副总说了员工什么？这是重要的根源，楼主没有写，只能猜想了。
这个公司管理也有问题，副总也要去干活？这个时间不需要他干活而是需要他协调才对啊。
要让主任先找到4个班长，问清原因，改正错误点，先把事做完。切记勿处罚员工。

静夜思雨

realgar 发表于 2012-12-29 14:01
待遇留人，感情留人。
待遇不好，对人又不厚道。罢工... 还是小事。
领导自我反思吧！

公司的情况是，改造后一直就没有生产过，老板花钱养了她们两年，也就是说没有生产，一直发工资的。现场核查是刚开始生产的。

心灵黑客

      这个员工的问题就比较少了，注意是全体哦。放过去这不得了了，我想都不用想肯定是管理者的问题，如果不是，不可能全体都不干。我估计多半是管理者平时的名声都不好的，也估计这个公司在当地应该没什么好名声的，肯定是同地区同行业中的极品和奇葩。