蒲公英 - 制药技术的传播者 GMP理论的实践者

搜索
查看: 7006|回复: 66
收起左侧

[生产运营] 如何解决这些素质低的工人?

  [复制链接]
药徒
发表于 2013-3-5 13:25:55 | 显示全部楼层 |阅读模式

欢迎您注册蒲公英

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
生产中任务重管理难,车间工人不断要求涨工资、涨薪水,不断地在向你索要,他们永远不知道感恩,不知道什么是感谢。这些倒霉的工人实在太让人生气了,
如果你是领导你要如何平复这些素质低的工人呢?
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-3-5 13:27:25 | 显示全部楼层
呵呵,光让牛干活不让牛吃草,你觉得行吗?
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-3-5 13:27:58 | 显示全部楼层
楼主过激了!
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-3-5 13:30:34 | 显示全部楼层
要求加薪与素质低好像不能等同吧?

有条件可以拿出来当地的薪酬调查报告哦,说你的整体薪酬水平在当地已经算不错的了(当然,得是真的不错),如果是对其他因素不满而拿薪酬当借口,那就要另当别论了
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-3-5 13:31:19 | 显示全部楼层
生产任务重,天天加班,领导还不给加工资,涨薪水,真是讨厌,再这样下去我去别的厂干了。工人们会这样想
回复

使用道具 举报

发表于 2013-3-5 13:31:30 | 显示全部楼层
淡定楼主,试着找找公司的原因。
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2013-3-5 13:32:40 | 显示全部楼层
紫苏叶 发表于 2013-3-5 13:31
生产任务重,天天加班,领导还不给加工资,涨薪水,真是讨厌,再这样下去我去别的厂干了。工人们会这样想

确实有此想法的。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-3-5 13:34:35 | 显示全部楼层
我的做法就是,工资涨一点,要求严格一点。
其实工资在整个公司支出总额中所占比例是很小的,领导少几顿应酬,就够很多工人所增长的工资了。
回复

使用道具 举报

药徒
 楼主| 发表于 2013-3-5 13:35:35 | 显示全部楼层
月华翔天 发表于 2013-3-5 13:27
楼主过激了!

这些人 就是一天吵吵要钱  日工资就是混 一眼看不到就聊天
回复

使用道具 举报

药徒
 楼主| 发表于 2013-3-5 13:36:10 | 显示全部楼层
sunwng 发表于 2013-3-5 13:27
呵呵,光让牛干活不让牛吃草,你觉得行吗?

刚涨完工资 可是还是不行
回复

使用道具 举报

药徒
 楼主| 发表于 2013-3-5 13:37:05 | 显示全部楼层
紫苏叶 发表于 2013-3-5 13:31
生产任务重,天天加班,领导还不给加工资,涨薪水,真是讨厌,再这样下去我去别的厂干了。工人们会这样想

工资加班有钱花,刚每人涨了3百元 每个月不加班能挣到2千以上还少么
回复

使用道具 举报

药徒
 楼主| 发表于 2013-3-5 13:37:39 | 显示全部楼层
lishuailong 发表于 2013-3-5 13:31
淡定楼主,试着找找公司的原因。

我就没看出来公司还要做些什么,太过分了这些气人的工人
回复

使用道具 举报

药徒
 楼主| 发表于 2013-3-5 13:38:44 | 显示全部楼层
绝酷-刀- 发表于 2013-3-5 13:34
我的做法就是,工资涨一点,要求严格一点。
其实工资在整个公司支出总额中所占比例是很小的,领导少几顿应 ...

工资过年每人涨300  过年后计件工资在原来 基础上又在上浮,我不知道工人还想干什么
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-3-5 13:39:59 | 显示全部楼层
1.工人的平均薪酬和行业同等的企业比如何?
2.工人的薪酬体制合理吗
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-3-5 13:41:57 | 显示全部楼层
作为一名管理人员,你要需要换位思考,充分考虑工人的疾苦,设身处地为他们考虑一些问题,他们才会拥戴你,支持你的工作,有些时候大些感情牌还是有必要的。
回复

使用道具 举报

药徒
 楼主| 发表于 2013-3-5 13:43:40 | 显示全部楼层
曙光在前头 发表于 2013-3-5 13:41
作为一名管理人员,你要需要换位思考,充分考虑工人的疾苦,设身处地为他们考虑一些问题,他们才会拥戴你, ...

感情牌出了 不好用了  现在就得狠我看 不对他们严厉 他们真不知道我是谁,真不知道谁管谁
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-3-5 13:43:47 | 显示全部楼层
制药远航 发表于 2013-3-5 13:36
刚涨完工资 可是还是不行

工资只是表象,去仔细了解下工人的真正需求,可能只是管理者的一个态度、一句话就可以解决
不要工人要求涨工资就是素质低,先找找自己的原因,对症下药,抱怨是没用的
回复

使用道具 举报

药徒
 楼主| 发表于 2013-3-5 13:44:31 | 显示全部楼层
sunwng 发表于 2013-3-5 13:43
工资只是表象,去仔细了解下工人的真正需求,可能只是管理者的一个态度、一句话就可以解决
不要工人要求 ...

也许你说的对  ,今天下午我就与大家聊聊  看看问题到底在哪
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-3-5 13:47:33 | 显示全部楼层
制药远航 发表于 2013-3-5 13:44
也许你说的对  ,今天下午我就与大家聊聊  看看问题到底在哪

别一块聊,先分开聊,也并不一定必须自己去(当然重点人物自己还是有必要的),可以有帮手的哦,一个人的力量是有限的
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-3-5 13:49:25 | 显示全部楼层
制药远航 发表于 2013-3-5 13:44
也许你说的对  ,今天下午我就与大家聊聊  看看问题到底在哪

聊之前也做好准备工作,准备一份工资收入前后对比,有针对的聊,从工资开始
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

×发帖声明
1、本站为技术交流论坛,发帖的内容具有互动属性。您在本站发布的内容:
①在无人回复的情况下,可以通过自助删帖功能随时删除(自助删帖功能关闭期间,可以联系管理员微信:8542508 处理。)
②在有人回复和讨论的情况下,主题帖和回复内容已构成一个不可分割的整体,您将不能直接删除该帖。
2、禁止发布任何涉政、涉黄赌毒及其他违反国家相关法律、法规、及本站版规的内容,详情请参阅《蒲公英论坛总版规》。
3、您在本站发表、转载的任何作品仅代表您个人观点,不代表本站观点。不要盗用有版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、请认真阅读上述条款,您发帖即代表接受上述条款。

QQ|手机版|蒲公英|ouryao|蒲公英 ( 京ICP备14042168号-1 )  增值电信业务经营许可证编号:京B2-20243455  互联网药品信息服务资格证书编号:(京)-非经营性-2024-0033

GMT+8, 2025-4-19 22:11

Powered by Discuz! X3.4运维单位:苏州豚鼠科技有限公司

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.

声明:蒲公英网站所涉及的原创文章、文字内容、视频图片及首发资料,版权归作者及蒲公英网站所有,转载要在显著位置标明来源“蒲公英”;禁止任何形式的商业用途。违反上述声明的,本站及作者将追究法律责任。
快速回复 返回顶部 返回列表