时光似箭、岁月如梭。转眼间15年已经成为历史。过去的一年中在人员不足，技术力量短缺、生产部技术部上级领导的大力支持和各部门的密切配合以及部门全体员工的共同努力下，完成了公司下达的各项任务，也培养出现有人员一职多能的战果。在此之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

一、   生产方面：在过去的一年里，生产过程中面临工艺复杂、工艺不稳定、技术力量薄弱、生产不连续的情况下，生产车间进行生产及摸索，完成了公司计划产品盐酸二甲双胍16批，合格率100%，成品率101.3%。为了完成计划，也充分发挥了一人多能的优势。

二、   质量方面：在完成上述产量的同时，我们生产部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制点，随时随地为生产每个人员灌输质量理念，坚持操作人员为第一质检员的观点。我们始终坚信产品质量是生产出来的，更坚信质量源于设计，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到更高的质量目标。

三、   设备方面：在这一年里，为保证产品的产量和质量、为了降低设备故障率。生产车间克服了设备维修技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件建立了设备润滑分布表，并按照执行日常维护，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

四、   人员管理方面：15年人员流失较大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力下，为了能够完成生产任务，培养出一人多能的成绩，并基本胜任各自的岗位工作。为了规范生产及员工习惯，本部门出台了关于管理的辅助文件及措施，并有效的执行。

五、   生产安全方面：在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的管理工作之中，提倡安全第一的原则，能够经常对各岗位员工进行安全教育，培训正确操作生产设备，发现问题及时处理。但是，由于多方面原因也发生过安全事故，幸运的是没有人身伤害，针对此类事件，生产部对全体人员进行了更加频繁的安全警示教育。

六、   文件及数据方面：为了发挥文件在生产过程中的正确指导作用，根据文件的合规性、适用性、措辞准确性、简单易懂等方面先后修订及增加了部门基础文件、操作文件、验证和确认文件，如工艺规程、记录、计量日常校验规程、固体流化包衣机性能确认、离心造粒机性能确认等等。建立二甲双胍基础数据共14批次，为以后问题的分析和工艺优化打下基础。同时也建立了生产技术部内部档案管理文件，并且完成了本部门之前文件、记录的整理归档工作，为日后生产品种多、记录多、文件多打下良好的开始。

生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，各岗位知难而上、基本完成了公司下达的各项任务。生产部虽然取得了一定的成绩，但是，还存在较多的问题，主要有以下几个方面的不足：

1、 质量管理方面

1）员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

2）缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意愿，在我们没有监督的情况下，有时候会出现一些质量盲区。

3）缺乏生产质量记录意识：在整个生产过程中，如何完整记录产品生产过程尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的：写我们所做，做我们所写。记我们所做的还有一定的距离。

2、 人员管理方面

员工的精神面貌和紧张感缺乏。在这方面，我们应制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。

3、生产现场管理方面

各岗位的生产现场管理不理想，主要是生产过程的没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生与GMP要求有一点差距，操作人员甚至班长的清场意识薄弱。个人认为，充分发挥管理人员、QA的作用，以及针对具体问题有针对性的培训。

4、设备管理方面

由于技术力量的薄弱，导致部分人员对设备的认知还停留在表面，有部分操作可能对设备、模具造成损害，不能及时发现故障隐患，造成了模具严重损坏事故，缺少设备或模具的巡检及定期检修工作，可能部分设备及模具存在安全隐患。新的一年将马上面临公司注射剂车间的验证和确认及生产工作，期间会有大量的设备、模具调试工作，这无疑会给正常生产带来很大压力。这方面我认为应该马上补充有相关经验的专职维修人员，对主要维修人员外派培训，健全维修部门，进一步建立设备运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告，及时分析设备出现的问题，采取相应的措施，对目前存在问题加以改进，使企业的固定资产管理更加成熟，趋向正规。

5、物料消耗控制方面

生产员工的操作技能不够熟练、人机料不和谐、工艺不稳定，至使物料消耗偶尔出现偏差；鉴于目前存在的浪费现象，应该首先从工艺出发，在现有生产环境下保证工艺重现性，保证设备顺畅运行、确保物料合格、提高操作人员的熟练度。

6、安全生产方面

安全生产可以说是每个生产企业最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还不够，特别是一些相关安全知识一部分员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些基本的安全常识，也很容易松懈，有一些基础设施不够完善，比如：车间的配电箱门、电闸箱子处于常开状态，并且没有明显的标识，存在安全隐患。为此我建议公司应实行安全例会制度，至少在每季度要召开一次全公司的安全生产会议，同时人力资源部定期进行对员工一些安全小知识的培训，并规范设施。另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都意识到安全问题，人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。

从公司整体方面，我有几点建议

1、建立健全的制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到工作事事有人管，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。

2、因公司员工的流失量大，个别的团队凝聚力和归属感不强，长期以来，必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化、员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。

3、现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，也就是常言说的“有人有天下”。但我们企业普通一线人员的流失大，大部分有思想的员工因为对公司不信任、没有依赖感而流失，公司常年总是在对员工培训一些最基础的东西。于是，产品质量总是得不到保证、规章制度执行难、管理难就成了公司管理工作最主要的难题，我想，在目前非常时期，公司高层领导、人力资源部应该对这些历史遗留问题高度重视，应该思考总结一下如何选人、用人、育人、留人等一系列问题。