我是这样落实“结果导向”和培养新人的

再有一个月，我们这座城市也要和上海一样实施垃圾分类了。在这个整体保守的北方城市和这个传统思维严重的药厂，进行这样的改革由于没有可以参考的模版以及可以拿来就用的现成方式，推行这种变化就显得非常困难了。

历史上，所有的政策变化，厂里都是被动等待政策严格检查时，才急急忙忙照着别人做的方法，生搬硬套落实过来。至于水土不服的那些问题，先让员工吃苦凑合过去再说。所以，几乎没有一项环保等要求能够扎实做好的，往往都是检查被批过后，才一点点弥补，逐步达到及格线标准。

这一次，我不想在这样被动挨打了。询问负责EHS的工程部经理的意见，看来又是准备等别人的经验或者出去参加学习班后再定的思维。了解到这点后，我就不考虑再把筹码全压在他身上了，准备培养新人来做这件事。

去年因为环保核查压力新扩建了EHS部门，但是由于刚建设，人员较少，较年轻，所以公司还是将EHS的三个人放在了工程部下面，由工程部的老经理带着。EHS的三个人，有一位工作一年的员工负责环保，另外两位一个刚入职三个月负责安全和职业健康，另一个则刚入职一个月负责支持其他两位工作。安全和环保工作在那两位同事的努力下，正在逐步完善体系，深入一线落实相应措施的过程中。因此我将注意力放在刚入职1个月的这个同事小李身上。

7月24日周三，我和工程部经理商议后，确定由小李来负责牵头落实我们工厂的垃圾分类工作，并在部门会议上进行宣布，让小李先考虑如何开展该工作。

7月29日周一，早上九点，我将EHS、工程部领导、生产部领导召集在一起，听取小李汇报他准备开展垃圾分类工作的思路。毕竟有在其他企业工作的经验，小李有些紧张，但还是清楚的叙述了他的想法：

 一、学习文件要求，了解每种垃圾分类

二、宣传导入，让员工知道如何分类

三、购买垃圾桶，四种垃圾分类存放

四、错误的垃圾放置，进行处罚 

在座领导和同事们也认可这种做法，并开始进入到各阶段工作时间和垃圾放错处罚措施等细节的热烈讨论中。

我一直没有吭声，因为会议中表现出来的“打哪儿指哪儿”，“只看做事，不问结果”，只解决静态书面问题，不考虑实际运行的作风，一直是这个企业的特点，也是所有工作难以提高的原因。可是怎么扭转呢？怎么才能不伤这些新老员工的面子，还能让他们转变为“结果导向”的工作方式上来呢？怎么才能有效利用公司资源，把垃圾分类挑战运行到位？怎么样才能不让新人受到环境的影响，快速成长为公司发展需要的骨干力量？