世界杯侃管理：优秀员工犯错怎么办

巴西木

      NLP导读：乌拉圭的胜利，有第一场被哥斯达黎加痛揍后的化悲痛为力量，也有苏亚雷斯的复出因素。苏亚雷斯是曾经乌拉圭人的骄傲，是他们优秀的球员。但是，这样一位优秀的球员，却在一段时间以来屡屡犯错，个人职业生涯严重受挫。

　　1:2的比分，英格兰再次输掉比赛，能否侥幸出现，只能弱弱地在旁寄希望于意大利。本场比赛，乌拉圭先进一球，然后他们开始退守，组成钢铁防线，阻止英格兰的进攻，但最终还是在70多分钟的时候被英格兰撕开口子，鲁尼进球将比分扳平。此时乌拉圭才开始反省，消极防守是会被动挨打的，只有积极进攻，以攻为守，才能掌握主动。果然，再次吹响进攻号角的乌拉圭，凭苏神的梅开二度，将英格兰送到了危险的边缘。

　　乌拉圭的胜利，有第一场被哥斯达黎加痛揍后的化悲痛为力量，也有苏亚雷斯的复出因素。苏亚雷斯是曾经乌拉圭人的骄傲，是他们优秀的球员。但是，这样一位优秀的球员，却在一段时间以来屡屡犯错，个人职业生涯严重受挫。

　　但是，面对苏亚雷斯的犯错，他的家人、朋友、教练、队友，甚至是球迷，选择的都是对他的宽容和原谅，支持与鼓励。正是在大家的这种包容之下，苏亚雷斯才走出了自己的阴影。在乌拉圭首场失利的局势下，带着大家的期待和厚望上场迎战。苏神没有辜负大家的期望，梅开二度绝杀英格兰。让乌拉圭和他本人长出了口恶气。

　　企业管理中，面对优秀的员工烦了错误，作为管理者，应该怎样对待呢？是一棒子打死，还是教育引导、用其所长？我想，后者的效果一定是最好的。

青城/怒云

所以说
任何时候都不要把宝押在一个人身上

道路漫长黑暗

有功则赏 有过责罚

幻影

青城/怒云 发表于 2014-7-2 18:43
所以说
任何时候都不要把宝押在一个人身上

可惜国际足联主席不是乌拉圭人。

zpzjm2010

管理应该明确。

岁寒三友

教育引导，以观后效，也要注意梯队建设

淡莣

基本上 你们都说完了，让后来的还说什么啊！~情何以堪啊{:soso_e127:}
人非圣贤，孰能无过？有者改之，无者加冕！~

neckboycn

给犯错的机会。同样的问题不能重复犯

华重楼

多点开花有必要

医药中人

淡莣 发表于 2014-7-3 08:05
基本上 你们都说完了，让后来的还说什么啊！~情何以堪啊
人非圣贤，孰能无过？有者改之，无者 ...

毛爷爷也说过这话，结果谁说谁死，一家伙干掉了70万人！

淡莣

医药中人 发表于 2014-7-6 09:38
毛爷爷也说过这话，结果谁说谁死，一家伙干掉了70万人！

   吓死我了啊1~