【飞企杯】我眼中的信息化-闲话二三事

山顶洞人

    时代总是向前发展的，信息化总归是要到来的，不管你愿意或者不愿意，因为落后就要挨打，然后就淘汰，然后就没有然后了。

    就像支付宝无意中断了小偷的生路，滚滚向前不可阻挡的趋势，还是抓紧时间去拥抱吧，而不是抱残守缺的打算螳臂当车。科幻片里，某俊男美女对着眼前的空气点点戳戳，一块虚拟影像光彩变幻，想必是也是让俺们心神向往的。

    信息化这个东西，倒是有这么两三件趣事可以先说来逗趣一下。

    话说还是刚打算加入论坛管理的时候，然后和豚鼠见了个面，聊得南辕北辙的，豚鼠卖力的介绍了一番他的心血之作---药搭。

    嗯，这个东西当时听了半天，大致理解为一个文件和记录的电子化管理系统。俺随口问了一句前景如何，某鼠就开启了祥林嫂模式，一把鼻涕一把泪的开始了表演。

    东西是个好东西，想想看，对习惯了电脑打字并且用以掩盖写字丑陋的我们来说，埋在桌案上写记录，哪有伸个手指在屏幕上点点点的身姿来的潇洒。然而，可是，这东西方便的同时，也是个紧箍咒。对于习惯了“技术性修饰”记录的大多数企业来说，就像超人被迫把底裤穿在了外面，你想遮掩一下羞处，好像不是那么方便了哦。于是，此处缅怀一下某鼠的创业A计划。

    这次征文前，探讨主题的时候，某版主也是带着一路栽坑的鼻青脸肿吐槽说，这玩意，没个合规前提，就是找死。老板冲着高大上，或者寻求政府补贴，上了。然而疲于填坑的质量人士发现，因为不合规，坑还是那么多坑，但是貌似坑变大了很多啊。例如帐物对不上，怎么搞？老板，要加薪啊！

    当然，也有成功运用的案例，能够带来飞速的效率提升，毕竟，信息化管理系统设计出来，就是减少了大量的信息传递、分享、保存的成本。还记得很早     以前，公司就建立了一个公共网盘，省掉了大量的信息借助QQ群的不安全和重复传递。

    所以，对于信息化管理这东西，要量力而行，评估自己企业所处的管理水平，有条件的分步推进，才是务实之道啊。很多东西，不是别人用了好就合适，要符合自己的需求才是真的好。说到此处，似乎贴合了验证里的URS原则哦！

syhorchid

？？？

山顶洞人

syhorchid 发表于 2019-3-11 23:48
？？？

什么意思？你这样回复违规咯

syhorchid

山顶洞人 发表于 2019-3-12 10:44
什么意思？你这样回复违规咯

楼主东拉西扯，通篇鸡零狗碎。

山顶洞人

syhorchid 发表于 2019-3-12 12:02
楼主东拉西扯，通篇鸡零狗碎。

所以叫闲话啊，太严肃的，写的没劲。各种系统就那样，合规了，自然省事。倒是不合规，被玩的欲仙欲死的，那个很有嚼头

无云007

希望以后的信息化的目的不仅是有利于企业管理，更是有利于药品监管和杜绝假药进入市场。

山顶洞人

无云007 发表于 2019-3-15 07:52
希望以后的信息化的目的不仅是有利于企业管理，更是有利于药品监管和杜绝假药进入市场。

那个就是大数据时代了，一群捍卫隐私的人们会呐喊的！

sdsmliao

赞成你的观点：对于信息化管理这东西，要量力而行，评估自己企业所处的管理水平，有条件的分步推进，才是务实之道。
交流一下自己的观点：
GMP只是一个规则，良好测操作规范。就如同山东人的够级规则、江苏人的灌蛋规则，中国人的麻将规则。规则的制定就是为了让事情有次序，最终结果是ok，就如同GMP是为了持续实践良好质量一样。任何以GMP的名义否定信息化提升、技术提升的，个人认为都是一知半解。
信息化提升可以为质量人员带来方便；但是如果公司整体未达到那个层次，信息化提升还会逼迫质量人员不停的填坑、填坑。

山顶洞人

sdsmliao 发表于 2019-3-29 10:57
赞成你的观点：对于信息化管理这东西，要量力而行，评估自己企业所处的管理水平，有条件的分步推进，才是务 ...

对，就是这样，参考雕牌广告语