项目经理的四大素质和八大技能

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来源：《103个知识点，从零学会项目管理》

作者：张金巍——蒲公英创始人、项目管理工程硕士、高级工程师、PPMP讲师、PPMP（制药项目管理专家）C级国际认证课程开发人。

成为优秀的项目管理者除了有过人的本事还要有基本的素质和技能。无论你是“新人”还是“高手”，希望PPMU知识分享能让你有所收获，助力你成为优秀的项目管理者。

本文节选自PPMU个人会员项目管理知识学习库，《项目经理的四大素质和八大技能》，从零开始学会项目管理。

一、四大素质

素质，是一个老生常谈却又久谈不衰的话题，提起素质，很多人会想到能力，似乎能力就是素质的一个“代名词”，作为一名优秀的项目经理，究竟应该具备哪几个重要素质呢？

品德素质：什么样的品德，决定了你会走什么样的路，不是每个人都有能力去帮助别人，但是，不要有一个害别人，踩别人的心，这就是好的品德。

知识素质：也可以称之为你的知识修养，不仅看你掌握了多少知识，更重要的是，对于所掌握的知识，你具备多少运用能力？因为制药行业特有的属性，你需要了解法规，也要了解法规之间的逻辑关系，熟练运用，你需要具有专业领域的知识，当然，也需要项目管理的系统化知识。

能力素质：能力，指的是综合能力，能力素质包含三类能力：通用能力、可转移的能力、独特的能力、这些行为和技能应该可衡量、可观察、可指导，会对你日后的成功起到关键影响。

身体素质：项目经理，经常加班出差和应酬，保持一个好身体，才有奋斗的资本和动力。

所以，除了工作和项目本身，应该养成坚持运动的好习惯，让自己保持一个良好的身体素质。

那作为一个优秀的项目经理，除了上述四大素质，还是远不够的，这里还总结了八大技能。

二、八大技能

项目管理技能：是项目经理必备技能，既然有项目管理理论知识，又要具备项目管理实战技能。

人际关系技能：是社交必备技能。中国，是人情关系社会，到哪里都少不了人际关系，作为项目经理，具有自己的人际关系社会资源，会让你事半功倍。当然，光有了人际关系还不行，还要有人际关系的适当维护，这也是一种项目管理。

忽悠呈现技能：忽悠呈现，更需要我们掌握一种沟通技巧，见人说人话，见鬼说鬼话，这是一种褒义。多数矛盾的产生来自沟通，而多数问题的解决，也靠沟通，学会有效的沟通，能够更加快速的解决问题。

谈判沟通技能：学会跟你的老板谈判、学会跟你的客户谈判，谈判谈的是资源，项目经理应该学会去抢资源，毕竟资源就那么多，你不抢，就没了。

解决冲突技能：矛盾冲突，在工作生活中是无法避免的，发生矛盾冲突是正常的。发生问题不是问题，解决不了问题才是问题，因此，项目经理必修要有一种解决冲突的技能。

管理创新技能：改变，是创新的前提，创新，要不断否定自己，经常问问自己，我能否做的更好，如果我这么做，我能怎么做？创新才能提高进步。

财务预算技能：项目经理应该是第一财务经理，掌握非职业财务人员应该具备的财务知识，是项目经理必修课。不要认为财务预算是限制你花钱，项目预算也是为了倒逼你更好的完成工作计划。

专业知识技能：如果项目管理知识是项目经理的左膀，那么专业知识技能应该是项目经理的右臂。每个人都有自己的专业领域，有句话说的话，如果在你的领域专注十年，你可以成为专家，制药，还算是一个高技术行业，希望我们都能成为既掌握项目管理，又具备专业技能的复合型人才。

当然，想要成为一个优秀的项目经理也不单只依靠四大素质和八大技能，欢迎留言讨论，观点没有对错，每个人只是一种总结和表达。因为，任何观点都会有人赞同有人反对。作为项目经理，也要敢于决策，因为，任何的决策也不会所有人都满意！

关注制药项目管理联盟公众号，学习更多关于项目管理的知识。

安捷伦

忽悠呈现技能？是什么玩意呢

liuchaons

忽悠呈现技能，真敢写，写的什么玩意

蓝色海洋5257

wood295

忽悠呈现，更需要我们掌握一种沟通技巧，见人说人话，见鬼说鬼话，这是一种褒义。多数矛盾的产生来自沟通，而多数问题的解决，也靠沟通，学会有效的沟通，能够更加快速的解决问题。

晴天°皓月

wood295 发表于 2022-5-30 11:45
忽悠呈现，更需要我们掌握一种沟通技巧，见人说人话，见鬼说鬼话，这是一种褒义。多数矛盾的产生来自沟通， ...

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