人员培训管理制度

hsy33 · 发表于 2013-5-4 15:03:11

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目的：制定人员培训管理的有关规定?

范围：所有在职人员的培训教育

责任人：人力资源部、各相关人员

内容：

1、总则

1.1、教育培训的目的，是为了以新知识、新技术、新观念武装全体员工，培养充分了解公司使命、能与公司休戚相关、同命运共呼吸、具有强烈责任心和良好创造力的生产、经营与管理人才，使全体员工的职业生涯与公司的事业同步发展，促进公司的技术革新和技术进步，不断提高公司的经济效益和社会效益。

1.2、教育培训工作是公司人才战略的一个重要组成部分，公司及所属各部门必须高度重视，常抓不懈。

1.2.1、教育培训必须长期不懈地、有计划地进行。

1.2.2、教育培训以日常生产、经营和管理工作为核心，以传授基本的业务知识、专业技术及学习有关的规章制度为重点，以企业内部的教育培训为主体，以企业外部的培训进修为补充。

1.2.3、教育培训分三类组织实施：分等级类别进行的培训教育；按专业进行的培训教育；按不同的课题进行的培训教育。

1.2.4、对员工的教育培训要与贯彻企业的发展战略、经营方针结合起来。

1.2.5、公司员工应积极参加公司组织的教育培训活动，同时自觉地进行学习，使自己的能力与素质不断提高。

1.2.6、全员参与，人人提高；岗位培训为主，脱产培训为辅；素质技能同步提高，公司个人共同发展。

1.2.7、车间操作等生产人员每年必须按计划进行岗位操作及GMP知识培训。

2、公司内部的培训机构：人力资源部门是公司的培训主管机构，其职责与任务是：

2.1、拟定教育培训政策，报总经理审定。

2.2、具体负责公司整体教育培训计划的制定，并负责全公司的共同性培训课程的组织与实施。

2.3、负责全公司年度、月度培训课程的拟定与呈报。

2.4、公司培训制度的制订与修订。

2.5、公司岗位培训实施成果的评估及改善对策的呈报。

2.6、共同性培训教材的编撰与修改。

2.7、部门申报的培训计划的审议，对各部门负责的教育培训工作提出咨询和要求。

2.8、培训实施情况的督导、追踪与考核。

2.9、外部培训师的聘请。

2.10、派外培训人员的安排与管理。

2.11、员工职业生涯规划中有关学习与培训方面的指导与帮助。

2.12、各部门培训的考核、培训效果的评估。

2.13、教育培训档案的建立与管理。

2．14各部门的责任：

2．14.1、负责制定本部门内部培训计划，组织本部门员工的教育培训。

2．14.2、根据生产和工作需要及时向人力资源部门申报培训需求，确立培训目标。

2．14.3、协助人力资源部门进行专业教材的编写与修订。

2．14.4、组织好本部门员工参加公司举办的各类培训。

3、培训内容：

3．1、国家相关政策法律法规；

3．2、员工守则、公司企业文化、职业道德、规章制度、安全生产制度、岗位描述、岗位工作流程和程序等；

3．3、各相应岗位的GMP管理文件及操作规程；

3．4、卫生管理制度、操作规程和微生物学基础知识及洁净作业方面知识。

4、培训计划：

4.1、教育培训计划是公司计划的重要组成部分。人力资源部门要及时制订教育培训计划，以使教育培训工作有计划、有重点、有步骤地实施。

4.2、公司培训计划由总经理（董事长）审批，部门培训计划如涉及大额培训费用或占用大量时间，由总经理（董事长）审批；一般的部门培训计划，由部门提出，人力资源部门负责审批并指导进行；公司年度培训计划列入公司计划审批体系，具体审批时间以计划会议为准；临时培训计划由人力资源部门当天予以批复。

5、上岗前培训：

5.1、上岗前培训是针对新进人员和重新就业人员进行的培训。新进人员和重新就业人员均需进行为期一周至三个月的上岗前培训。上岗前培训主要是使员工熟悉公司的企业文化、规章制度、产品、部门情况及本职岗位要求，使员工尽快融入公司。

5.2、上岗前培训需根据培训的人数确定培训方式。培训方式主要有集中培训和个别培训两种。人数在 5人（含5人）以上时组织集中培训；人数在5人以下时进行个别培训。

6、岗位培训：

6.1、岗位培训是员工在工作岗位上进行的培训，旨在使员工弥补个人的实际工作能力同达到公司目标所需的工作能力之间的差距，使员工个人职业生涯与公司的事业同步发展。

6.2、岗位培训分为公司组织的集中培训；部门组织的内部培训；派外培训；工作中的培训。

6.3、岗位培训的实施

6.3.1、人力资源部门依照培训实施计划按期实施，并负责公司组织的集中培训的有关事宜，如培训场地的安排、教材分发、教具准备、培训师落实、受训单位及受训人的组织。

6.3.2、各部门按照公司培训计划组织本部门内部培训，部门内部培训原则上利用业余时间。

6.3.3、人力资源部门根据各部门提出的派外培训的要求，抽调员工赴外接受培训。

6.3.4、部门安排员工在工作中进行培训，如一对一互帮互教、师带徒、学习小组等。

6.3.5、部门对员工提出要求，员工在工作中边工作边学习，在实际工作中不断提高技能。这种培训，是岗位培训的重要形式，也是中员工岗位成才的重要形式。

6.4、公司组织的培训分为脱产培训和业余培训。脱产培训根据生产和工作的实际情况进行，由公司总经理审批；业余培训利用晚上、双休日和停产时间进行。

6.5、转岗培训，所有员工转变岗位均需进行培训。转岗培训的目的是使转岗的员工对新的工作岗位得到充分的了解。转岗培训的重点是岗位描述和岗位、部门工作流程和程序。多人同时转岗时集中培训，否则采取个别培训。个别培训包括发放有关资料给员工本人自学、部门进行个别指导和在实际工作中岗位指导相结合的办法进行。

7、培训后的考试考核

7.1、每次培训均需进行考试或考核。考试或考核可根据培训的内容、培训时间的长短由主持部门确定。

7.2、脱产培训必须进行考试，外派培训的考试以培训单位的考试为准。

7.3、考试考核结果记入本人培训档案，作为晋升与评先评优的依据。

8、培训与学习期间的待遇

8.1、新聘人员上岗前培训时间计入考勤，按日发放试用期的工资；下岗人员在待岗期间三个月内参加培训享受待岗生活费。

8.2、待岗者经岗位招聘并被聘上后参加再上岗前的培训的，按新聘岗位享受待遇。

8.3、应公司派遣，员工外出参加各类技能竞赛的费用由公司负担，享受出勤的工资待遇；非公司派遣者，由本人向公司办理事假手续。

8.4、外派培训者外出参加培训期间按出差对待，培训费用由公司承担；差旅费的报销以公司出差规定为准。

9、教育培训经费的管理

9.1、教育培训经费指标根据公司年度培训计划确定，列为培训专项费用。

9.2、教育培训经费必须专款专用。使用范围如下：培训教材的购置费；培训教材的印刷费；员工参加外派培训的费用；培训场地租用费；教师课时费；教师讲义编撰费；自学成才奖励费。

9.3、员工参加各类教育培训须向人力资源部门提交书面报告，经人力资源部门批准后方可参加培训；未经批准者不得享受学习假，不能报销培训费用。

9.4、教育培训经费由公司财务部负责管理。

godme · 发表于 2013-5-4 15:18:07

比肩简单。

hsy33 · 发表于 2013-5-4 15:31:01

godme 发表于 2013-5-4 15:18
比肩简单。

把你的发出来看看？

youngzhou · 发表于 2013-5-4 15:44:54

这样贴出来挻好，便于大家浏览

hsy33 · 发表于 2013-5-4 16:53:46

godme 发表于 2013-5-4 15:18
比肩简单。

一，对于文件，我追求简单，实用。二，我真的希望你能拿出东西，而不是几个字。或者你也可以指出哪哪哪条需改改什么的，

747481886 · 发表于 2013-5-4 16:55:23

下载学习学习

gzl1955 · 发表于 2013-5-14 09:51:51

谢谢分享啊

ngb999 · 发表于 2013-8-26 11:13:53

谢谢分享。

凡晨ny · 发表于 2013-8-28 19:03:02

我来了~~~嘿嘿~~

cinmed · 发表于 2013-12-4 13:37:02

谢谢分享，学习。

15366099907 · 发表于 2014-8-7 09:36:09

谢谢分享
提个小建议
培训的分类：建议按照时间和地点分为①岗前培训②岗位培训③岗外培训，这样清晰明了，且岗外培训（外派）可能还涉签订服务期协议，单独规定便于管理。对应您制度里的5、6、7.

ys绿色的叶子 · 发表于 2014-10-22 08:53:49

谢谢分享，有些地方很不错，值得学习

dasheng1980 · 发表于 2024-10-6 21:34:00

谢谢分享

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