蒲公英 - 制药技术的传播者 GMP理论的实践者

搜索
楼主: 火炎山
收起左侧

胡搅蛮缠的员工和管理人员吵架,这是管理没水平吗?

  [复制链接]
药徒
发表于 2013-8-8 15:50:00 | 显示全部楼层
acmilanhm 发表于 2013-8-5 08:41
兄台,先问问LZ到底什么职位先?如果是HR、PD的经理以上级别的,没制度他当天有责任去建立制度,如果只是 ...

说的很对O(∩_∩)O~
回复

使用道具 举报

发表于 2013-8-8 16:40:49 | 显示全部楼层
都听员工的了,肯定是管理没水平
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-8-8 20:16:37 | 显示全部楼层
看看论坛学习学习。。
回复

使用道具 举报

发表于 2013-8-8 21:21:28 | 显示全部楼层
制度是死的,人是活的
回复

使用道具 举报

发表于 2013-8-9 09:15:50 | 显示全部楼层
老板管好你,你管好下属,是对的。但整个企业文化氛围不对,是老板管理的失败。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-8-9 09:36:12 | 显示全部楼层
中层就是两头受气
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-8-9 09:52:54 | 显示全部楼层
management  problem  involove  too  mouch   
回复

使用道具 举报

发表于 2013-8-9 11:30:19 | 显示全部楼层
夹心层的干活,很憋屈
回复

使用道具 举报

药生
发表于 2013-8-9 11:38:57 | 显示全部楼层
连简单的一个绩效考核都有反对的,当然是管理者没水平,要是都和奴隶似的那么好摆弄还用你们这些中层干嘛?我支持你们老板说的!
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-8-9 12:15:24 | 显示全部楼层
整个公司的中层对下属都是言听计从,不求有功,但求无过。?????嘛情况啊~~~~头一次听说。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-8-9 13:01:57 | 显示全部楼层
不管公司是否存在体制问题。
我们管理人员首先要自问自责,不断强化自己的管理水平和人格魅力。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-8-10 15:34:37 | 显示全部楼层
适者生存。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-8-11 10:11:31 | 显示全部楼层
那个企业老板骂的对,是管理者无能!
企业老板雇管理者就是为了管好企业创造价值。
老板授权你去管理,你管理不好难道不是管理者的能力问题?
个别员工有意见?什么意见?什么样的意见定义为无理取闹?不去从深层次了解一下中层干嘛吃的?我相信没有一个基层员工会无理取闹和整个单位去叫板。肯定有他们的诉求你们中层没有去解释聆听。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-8-11 12:59:36 | 显示全部楼层
可否先进行一下自我检讨
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-8-11 17:50:52 | 显示全部楼层
啥意思吗
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-8-11 18:22:44 | 显示全部楼层
个别人无理取闹,在所难免的嘛,何必大惊小怪的呢
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-8-11 18:23:40 | 显示全部楼层
关键领导做事要公平公正
回复

使用道具 举报

发表于 2013-8-13 15:19:03 | 显示全部楼层
作为老板和管理人员都有问题。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2013-8-14 14:58:45 | 显示全部楼层
我公司也有这样的,这种事需要冷静分析,不能主观的认为他胡搅蛮差,另外公司内部必须有合理的考核执行机制
回复

使用道具 举报

药徒
 楼主| 发表于 2013-8-17 10:34:11 | 显示全部楼层
玻璃杯 发表于 2013-8-8 12:10
这个公司的管理看来是混乱的,中层管不了下属,员工都是老板的亲戚吧?

就是这样的,看来还是你熟悉啊!
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

×发帖声明
1、本站为技术交流论坛,发帖的内容具有互动属性。您在本站发布的内容:
①在无人回复的情况下,可以通过自助删帖功能随时删除(自助删帖功能关闭期间,可以联系管理员微信:8542508 处理。)
②在有人回复和讨论的情况下,主题帖和回复内容已构成一个不可分割的整体,您将不能直接删除该帖。
2、禁止发布任何涉政、涉黄赌毒及其他违反国家相关法律、法规、及本站版规的内容,详情请参阅《蒲公英论坛总版规》。
3、您在本站发表、转载的任何作品仅代表您个人观点,不代表本站观点。不要盗用有版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、请认真阅读上述条款,您发帖即代表接受上述条款。

QQ|手机版|蒲公英|ouryao|蒲公英 ( 京ICP备14042168号-1 )  增值电信业务经营许可证编号:京B2-20243455  互联网药品信息服务资格证书编号:(京)-非经营性-2024-0033

GMT+8, 2025-5-6 04:20

Powered by Discuz! X3.4运维单位:苏州豚鼠科技有限公司

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.

声明:蒲公英网站所涉及的原创文章、文字内容、视频图片及首发资料,版权归作者及蒲公英网站所有,转载要在显著位置标明来源“蒲公英”;禁止任何形式的商业用途。违反上述声明的,本站及作者将追究法律责任。
快速回复 返回顶部 返回列表