蒲公英 - 制药技术的传播者 GMP理论的实践者

搜索
123
返回列表 发新帖
收起左侧

[行业反思] 周末吐槽系列,说说最近遇到的问题

[复制链接]
药士
发表于 2018-11-23 23:55:40 | 显示全部楼层
周末吐槽,百家杂谈。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2018-11-24 08:15:27 | 显示全部楼层

跟着楼主吐个槽,其实都没啥,这种事情多去了

点评

这种事情还算常见,只是我们作为药企,对于自己的供应商还是要严格要求的,资料全不全,乱不乱其实不是关键,关键在于管控是否到位 对于很多小企业,多一个员工,一年至少五万的开销,这也是肉啊 虽然我也知道采购  详情 回复 发表于 2018-11-24 09:47
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2018-11-24 08:20:05 | 显示全部楼层
gdg661837 发表于 2018-11-23 16:37
期待,继续啊。
在这里我想说一句话,至少,相比其他行业来说,就工厂而言,药厂的质量管理是走在前面的, ...

说的中肯。前一阵子看某国内大型食品公司家的人拍的视频,没有自动化,直接上手不说,还不戴口罩……原本是个炫耀的视频,被几个朋友各种挑错。而人家丝毫不觉得怎么样,人家说没必要。好吧,于是我对那位仁兄说今后绝对不买你家东西了……

相对来说,我们这个行业已经很守规矩了,个别的差的,已经越来越少了。
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2018-11-24 08:25:26 来自手机 | 显示全部楼层
贝多芬的画笔 发表于 2018-11-23 15:02
我只是陪同老师们去的,不背锅

谁啊?还有你称得上老师的

点评

那只能是外面请的专家了,对公司内部人员你这质量负责人恐怕也不会称呼谁老师  详情 回复 发表于 2018-11-24 09:49
这话说得有点怪...你是版主你说了算,只要能传授你知识的都是老师,至少这一点具有正能量  发表于 2018-11-24 09:43
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2018-11-24 08:52:20 | 显示全部楼层
还没完呢?请看续集么?
回复

使用道具 举报

药徒
 楼主| 发表于 2018-11-24 09:47:08 | 显示全部楼层
Oo凬月oO 发表于 2018-11-24 08:15
跟着楼主吐个槽,其实都没啥,这种事情多去了

这种事情还算常见,只是我们作为药企,对于自己的供应商还是要严格要求的,资料全不全,乱不乱其实不是关键,关键在于管控是否到位
对于很多小企业,多一个员工,一年至少五万的开销,这也是肉啊
虽然我也知道采购水深,大家都深谙此道,这就是小企业质量这一块的难处

点评

各行业有各行业的难处,各部门有各部门的难处,家家有本难念的经~~念的人不同,经不同~  详情 回复 发表于 2018-11-24 14:32
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2018-11-24 09:49:56 来自手机 | 显示全部楼层
本帖最后由 jxnu2006 于 2018-11-24 10:05 编辑
jxnu2006 发表于 2018-11-24 08:25
谁啊?还有你称得上老师的


那只能是外面请的专家了,对公司内部人员你这质量负责人恐怕也不会称呼谁老师,对吧
回复

使用道具 举报

药徒
发表于 2018-11-24 14:32:30 | 显示全部楼层
贝多芬的画笔 发表于 2018-11-24 09:47
这种事情还算常见,只是我们作为药企,对于自己的供应商还是要严格要求的,资料全不全,乱不乱其实不是关 ...

各行业有各行业的难处,各部门有各部门的难处,家家有本难念的经~~念的人不同,经不同~

点评

这样的理解是理智的,但是很多人只看到了不好的一面,却没有看到这个行业积极的一面,或许只有在这个行业里待个十年,或者跳槽到失望,才会知道,挣扎是多么的脆弱 既然选择就要坚持,选择坚持就要守望  详情 回复 发表于 2018-11-24 15:58
回复

使用道具 举报

药徒
 楼主| 发表于 2018-11-24 15:58:09 | 显示全部楼层
Oo凬月oO 发表于 2018-11-24 14:32
各行业有各行业的难处,各部门有各部门的难处,家家有本难念的经~~念的人不同,经不同~

这样的理解是理智的,但是很多人只看到了不好的一面,却没有看到这个行业积极的一面,或许只有在这个行业里待个十年,或者跳槽到失望,才会知道,挣扎是多么的脆弱
既然选择就要坚持,选择坚持就要守望
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

×发帖声明
1、本站为技术交流论坛,发帖的内容具有互动属性。您在本站发布的内容:
①在无人回复的情况下,可以通过自助删帖功能随时删除(自助删帖功能关闭期间,可以联系管理员微信:8542508 处理。)
②在有人回复和讨论的情况下,主题帖和回复内容已构成一个不可分割的整体,您将不能直接删除该帖。
2、禁止发布任何涉政、涉黄赌毒及其他违反国家相关法律、法规、及本站版规的内容,详情请参阅《蒲公英论坛总版规》。
3、您在本站发表、转载的任何作品仅代表您个人观点,不代表本站观点。不要盗用有版权要求的作品,转贴请注明来源,否则文责自负。
4、请认真阅读上述条款,您发帖即代表接受上述条款。

QQ|手机版|蒲公英|ouryao|蒲公英 ( 京ICP备14042168号-1 )  增值电信业务经营许可证编号:京B2-20243455  互联网药品信息服务资格证书编号:(京)-非经营性-2024-0033

GMT+8, 2025-3-27 10:12

Powered by Discuz! X3.4运维单位:苏州豚鼠科技有限公司

Copyright © 2001-2020, Tencent Cloud.

声明:蒲公英网站所涉及的原创文章、文字内容、视频图片及首发资料,版权归作者及蒲公英网站所有,转载要在显著位置标明来源“蒲公英”;禁止任何形式的商业用途。违反上述声明的,本站及作者将追究法律责任。
快速回复 返回顶部 返回列表