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本帖最后由 芸梦九天 于 2019-4-1 18:30 编辑
我心目中的最佳雇主
出来两年了,干过两个公司。 第一个公司选择的时候比较仓促,是个原料药生产的小公司,产品很有前景。刚进公司的时候在才开始做工艺验证,人员不足,三班两倒干了一个月,接着三班三倒干了半个月之后才有了“正常”的四班三倒。工资且不必说、刚出来的时候也不指望能赚多少钱,养活自己、补贴家里一些还是足够的。那段时间由于初出茅庐什么也不懂,厂里本科生不多、一上来就有组长带,学得比较快,不过三班两倒的也挺累人的!也是因为人手不足,前处理、提取、水沉、层析、浓缩、结晶、中控,除了质量部分、生产的所有岗位半年的时间全部学会了!理论的东西没时间学,经验的东西倒是自己总结得一大堆。但是半年后生产走上正轨,员工的工作态度也发生了变化。要我说,人啊~就不应该让他“闲着”!前期三班两倒到四班三倒走了两个月,忙着的时候也没人抱怨,可轮到四班三倒之后闲下来就开始懈怠了。虽然工作态度转变有领导层面的原因,但总的来说·~·~·各方面的原因都有吧,我的态度又何尝不是那个时候开始转变的呢?不过不得不说,在第一家公司的学习真的难能可贵!作为一个员工,再苦再累也还是愿意跟着公司一起成长的,但也希望公司在获益的同时不要忘了员工的付出! 在第一家公司学习之后,有了走出看世界的资本。选第二家公司的时候目标比较明确“制药的下一个单元——制剂”,所有呢来到了现在的公司。来这边半年多了,我只想说:大公司培养人成本真的太高了!半年多基本都是做一些杂活,兼顾着时不时地参与公司组织的培训。工作制是按国家标准来,该上班上班、该下班下班,有双休和节假日,工资给得也不低于行业水平。也难得有这么闲的时间自己学习,从第一家公司出来也乐得轻松!不过·~·~·始终跟规划有点偏离,值得一说的是领导跟员工之间的沟通真的很重要!领导要让员工干什么,起码你要给员工可了解的资源、可使用的权限、领导自己心中的定位标准;一个员工,没有经过培训、没有老员工引导、没有工作交接,老员工甩锅倒是怎么甩都可以,关键是得新员工接锅得接得稳吧!不过~总的来说,这家公司还是不错的,前景好、有的学,关键还有工资拿! 所以·~·~·对我来说,所谓的“最佳雇主”应该是:24~27岁,能够给我提供理论、经验的学习平台,并能够解决我自己的温保问题;28~35岁,可以提供较高的工资,满足家庭日常费用并能够提供较好的施展所学的平台;36~45岁,选择自己喜欢的公行业、公司,能够提供高工资让家庭环境不至于落后于社会;至于45岁以后,我期望我自己将是自己的“最佳雇主”,不必再为生活而奔波、为儿女前程而劳神!不过啊~一切都还是做好眼前吧,还光棍一个呢~还是不想那么远了!呵呵~( ̄▽ ̄)” 最后,劝君一句:工作嘛~看开点!!
补充内容 (2019-4-2 08:19):
补充:所谓的最佳雇主,不应该是在职的时候来评判,毕竟“当局者迷”,需得离职后沉淀两年、而后细细品味以前的公司,那才是真正的公正公道!说不得此时想法也变了,原来抱怨颇多的老雇主竟是自己心中的最佳雇主! |