【中然杯】人员才是节能的关键！

什么是什么

    前几年每年市节水办都会要求我上交一份节水报告，实际上翻来覆去就是那么几条：普蒸冷凝水回收，冷却塔冷水机组冷水循环，其他也就真想不出来了，别的方面再来个热管技术在空调系统表冷前后和新排风段的使用，剩下的好像也就真没有什么比较大的技术上的节能设计了，但是节能就这些吗？不，节能还有更重要的因素！

    首先是人员的态度，大家都说要怀着感恩的心工作，而华为老板说感恩就说明公司给你多了，其实我认为多是正常的，公司多给一块，好工人能给公司省出一万！我在负责车间测试工作时，因为车间停产时间非常短，而测试后可能还会有更换等不确定因素，所以每次都要求同事们尽最快的速度往前赶，早进去20分钟，中午少休息半个小时，每块高效测试时间间隔缩短半分钟，就能抢出很大一块时间来应付意外状况，所以几年来从来没有因为测试耽误过生产任务！而后来其他同事协调时就没有对时间规划，早上吃个早饭，磨蹭一会，中午正常休息，测试过程也是不紧不慢，终于有一次耽误了生产，导致生产计划推迟一天，而没推迟的几次也是加班很久才完成，如果出现状况也是没有额外时间用来缓冲。看似一件简单的小事，但因为态度不同产生了不同的结果，同事们增加了工作时间，耽误了自己的时间，公司也付出加班费和延迟生产一天的代价，而潜在的风险还有员工因为工作太晚而导致检测结果的可信度下降！

    其次是人员的技术，这个也很好理解，操作大家都会，但技术真的是操作的高阶版本。操作是知其然，技术是知其所以然，而只有知其所以然，才能更好的完成工作！我记得我刚工作时经历的一次技改，原来是不干胶标签，后来一个老师傅提出可以改成胶水粘合的，于是一番研究后改造完成，改后的标签和改前基本看不出什么区别，但成本却一支降低了一两分钱，当时一支红霉素才两毛钱出厂价，省下的部分就相当于利润增长！还有无菌药液取样和转移工序的方法改进，大大的降低了药液的污染概率，一罐无菌药液的成本有的价值上百万，一个简单的失误就可能损失上百万，而一个精致的改进就可能带来几百万的收益！

    所以态度和技术，都是节能路上极为重要的两个条件！德，才兼备，你值得拥有！