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本帖最后由 孙艳红 于 2019-5-29 13:04 编辑
一个四线小城市，一家规模不大的中成药制剂药厂，人数约100人上下，常年只生产2到3个品种，从2015到至今，常务副总换了5任，这家企业老板（总经理）一般不管生产运营，都是由常务副总管理。于是故事就开始了。
第一任常务副总A，是个女的，2015年是老板从一家大企业的车间经理挖来当常务副总，A工作谨慎，小心翼翼，因为她在原来的企业负责注射剂车间管理，一切都按原来的她呆的企业进行细致管理，但现在的企业很多不规范，尤其收率超标问题，可以这样说，投一批药材提取，结果收率可以生产两批制剂。于是企业的以往做法就是把多余的收率粉收集起来藏在暗库，攒到三批然后空降三批药材进行消化吸收，弄得A整天提心吊胆，基于此，干不到一年就离职了。
第二任常务副总B，是个男的，研究生学历，脾气暴躁，加上一只眼稍微残疾，看人的时候让对方毛骨悚然。同时管理粗暴，爱喝小酒，那个部门经理请喝酒就对谁关系好，弄得中层意见很大，因为出过一件事情，因喝酒调戏某位员工被投诉到老板那，结果2016年中旬被解雇了，哈哈，大快人心。
第三任常务副总C，是个男的，短小精干，工作认真，管理方式是直接绕过经理直接对基层员工进行管理，所有操作和要求都按他的方式来管理，不接受任何意见，他经常拍着胸脯说道：都按我的要求做，出了任何问题我担当。此种管理方式深的员工欢心。结果，他每天上跳下窜，忙死了，部门经理反而无所事事。可惜因什么工程都插手，结果据说因新建某工程项目收贿赂2017被老板解雇了。现在很多员工还念他的好。
第四任常务副总D,是个男的，是从香港某企业来的，是个大烟鬼，天天和生产部经理在办公室吞云吐雾，非常宅在办公室，很少去车间和各现场走动，以至于半年了，很多员工居然还不认识他，哎，所以不是很清楚的管理理念。老板也不是很清楚他的管理理念，因为给的权限很少，500元的管理经费都要经过老板同意才能审批有效，据说他因没有权限而2018年愤愤离职了。
第五任常务副总E，还是男的，为人比较强势，但腿脚不方便，有着多年的管理经验，唯一缺点喜欢爱骂人，只要有人去反馈问题就逮着先骂一通，口头禅就是：，你早干啥吃的？喜欢我行我素，搞得每次开会大家说没有问题。目前还在。。。希望能退休。
以上前辈走好，故事就说这么多了，故事内容有一定的不真实性，请勿对号入座。
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发表于 2019-5-29 10:34:46
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