【梅特勒-托利多】不是做好5S，就叫精益管理！

鹤城

    不知道从何时开始，国内兴起了一股精益管理风。很多公司都设了精益管理部门和精益管理人员，开始了精益管理。本人曾见过不同的企业实施精益管理的方法和结果，仅以一篇短文总结之。

    本文为了说明不同公司，对精益管理重视程度不同，其结果千差万别。现假设某公司管理层，设有四级。第一层级，公司管理层人员（总经理、副总、厂长）；第二层级，公司部门负责人（部门经理）；第三层级，公司科室负责人（科长、主管）；第四层级，公司科员（文员、职员）。有的公司将精益管理提到公司管理层面，由公司总经理、副总或者厂长主导；有的公司将精益管理提到部门管理层面，设有精益管理部门经理以及相关人员；有的公司将精益管理提高到科室管理层面，在某个部门经理下面设置精益管理办公室及其相关人员；有的公司就在某部门某科室下面设置一名专职人员，负责公司精益管理。从人员配置情况来看，第一种公司对精益管理最重视，最后结果也最好；第二种公司次之，结果还算过得去；第三种公司再次之，其结果有点差强人意；第四种公司最不重视，就是个噱头。

    精益管理始于5S，尚无终点。一般公司推行精益管理都是从5S开始，延后顺延6S、7S、8S、9S、10S等。从上文可知，每个公司对精益管理的理解不同，重视程度不同和配置的资源不同，其结果相差很大。精益管理做得最好的公司，已经结合5S、六西格玛、质量、环境、职业健康、企业社会责任等形成了自有的管理系统、机构和人员精简、流程顺畅、用料用工用时都已经很节省了，公司盈利能力很强，财务数据很漂亮。精益管理做得次一点的公司，也逐渐在形成自己的管理系统，逐渐开始用财务数据来体现公司的精益管理水平，公司也是在盈利；精益管理做得再次一点公司，就是已能很好地实施5S，并逐渐扩展公司精益管理理念，公司财务处于盈亏平衡点附近；最差的公司，5S也是停留在表面，有的公司前3S都执行不到位，公司管理相对混乱，财务状况严重亏损。

    标题之所以选为“不是做好5S，就叫精益管理”，就是因为某些公司、某些人将精益管理等同于5S。公司聘请一些顾问到公司进行一些5S管理培训，就开始实施5S，就认为公司在进行精益管理了。

    总结：评价一家公司精益管理的结果，只能是公司的盈利能力！盈利能力越强强，并且能持久盈利，才能算精益管理做到位了。

鹤城

一切都为企业经营目标服务！
一切都是为了盈利！
合法且能持久盈利的企业，就是一家好企业！
当然，企业盈利也要惠及企业相关方，尽到企业社会责任。

制药企业小菜鸟

效率高啊

sdsmliao

什么年代了。5S？不是弄到7S、8S了么？哎，不知道是否是日本人的东西，国人学习第一，创新缺乏。

syhorchid

精益管理，需要落到实处

鹤城

sdsmliao 发表于 2019-9-29 17:13
什么年代了。5S？不是弄到7S、8S了么？哎，不知道是否是日本人的东西，国人学习第一，创新缺乏。

10S都有了
有的公司3S都没有到位
就别说5S……10S了

鹤城

syhorchid 发表于 2019-9-29 17:30
精益管理，需要落到实处

任何管理，都要落实的实处。
落地生根

山顶洞人

精益主要体现在成本控制，是否盈利，还真不绝对。

鹤城

山顶洞人 发表于 2019-9-30 08:32
精益主要体现在成本控制，是否盈利，还真不绝对。

是的
精益管理，一般用成本节省（降低）率，工时减少（缩短）率，效率提高率等来体现，但财务数据更有说服力。

zp_27

赞同楼主说法，企业搞精益管理是在合规基础上保证企业创造效益，而且长期持续创造效益。

鹤城

zp_27 发表于 2019-9-30 09:42
赞同楼主说法，企业搞精益管理是在合规基础上保证企业创造效益，而且长期持续创造效益。

谢谢支持！
欢迎一起交流。

郑中峰经营供应

精益管理是一个系统性的工程，我们经常把精益管理称作为“一个企业全体员工不断修炼的过程”，精益管理的初始出发点是企业的运营经营，而5S，流动化....等等仅仅是工具而已。不要把工具当成是过程，不要把工具当成是结果。
我们在提供咨询服务的过程中，经常遇到客户说你给我做5S，做设备管理，做班组建设，岂不知不管做什么都是员工在参与，你总是拿一个工具的推进当成成绩怎么获得系统化的整体企业的绩效提升呢？

鹤城

郑中峰经营供应 发表于 2019-10-8 20:37
精益管理是一个系统性的工程，我们经常把精益管理称作为“一个企业全体员工不断修炼的过程”，精益管理的初 ...

谢谢！
您知道nS是工具，但有的企业认为实施nS就是精益管理。