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【中工通明杯】QA的是与非-从工作到事业,我们未来的路还很远(续)

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药生
发表于 2020-6-3 18:46:33 | 显示全部楼层 |阅读模式

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    -----无厘头口水吐槽流,我又来了!
    QA是一个什么样的岗位?监督?补漏?后勤?还是......对了,储备干部!见过好多名校毕业生跨入我们这个行业,期待走向管理岗位,最后都成了‘(  )’!(请自觉入座)。
    很少有从质量体系走向大佬的例子,我是说很少,不是说没有!很少。
    但是并非所有的一切都是如此,我就在这样的岗位和体系中,不亦乐乎。
    热烈欢迎NC公司新任质量部长入职,大家鼓掌!!!(夸张形容下三年里第四任质量部长)。
    入职初,进行全司自检,详细的自检方案和策略,在进行了持续一周的检查之后,所有的检查缺陷都以记录的形式汇总到体系专员那里。
    足足七八十条,包含设备任何记录已在现场使用、供应商材料不全资质成疑、现场计量设备缺乏管理,仓库厂房无验证、存在未签字的执行文件、实验室OOS调查不彻底... ... ... ...我就不等了,太多。
    “哎呀,现在这样的管理怎么行啊,大家都没有GMP意识,这样下去,体系就要乱套了。”质量主管如是说道,作为上一任的得力干将,他还是选择了继续坚持岗位,期待企业的发展会变好。
    “现在这样的状况很难做啊,大家质量意识如此薄弱,需要加强,我打算请LL老师来给大家培训培训,大家要好好学习。”
    于是兴师动众地请来LL老师,把自检的文件先放放,LL老师对公司体系重新梳理,从文件修订到职责变更,从工艺参数到记录格式,从仓库定置到中转间清洁,安装老师的要求又重新走一遍。
    所有人召集开会,对于自检的缺陷避重就轻,形成报告,LL老师的逐条形成表格,分发各部门各岗位,定期跟踪核查。
    有的人会觉得小题大做,有的人会觉得操作性不强,有的人则觉得无所谓,可是似乎一轮下来,短期内都未能有提高,更不用提长远的改进。
    质量部长开始每天跑各个车间,每个问题每个问题和工人讲,告诉他们怎么做,他们这样做不符合要求,同样的事情在QC、仓库、动力、计量... ...每个岗位都在整改。
    而质量主管相反不去车间,他和每个部门的主管、部长商量、讨论,他要求相关部门进行整改,现场QA和体系QA会定期去抽检。
    一年悄然过去了,现场QA走了,质量主管走了,车间恢复了原来的模样,当然提高还是巨大的,但似乎离体系需要的模样还很远。
    每一个人都有一个自己的体系,既然能得到审计官的认可,就肯定有可取的地方,但是如何去推广体系,或者牵扯一个大的问题,除了指南、建议,是不是有大的框架,统一的框架。
    现在国内的体系非常混乱,各种各样的模板,各种各样的格局,公说公有理婆说婆有理。
   我们知道秦始皇完成的功绩中有这样一条:书同文,车同轨,行同伦。
   是不是体系中很多也可以同,虽然GMP、指南已经很清楚,但是需要推理的还有很多,建议性的求并非强制性执行,所有符合企业特色的千奇百怪的条条框框就出来了。
   “我们公司以前就是这么干的,我们公司可是通过FDA的!”
   “XX老师就是这么讲的,而且你看看指南里面也是这样描述的,我觉得这样的操作是没有问题的!”
   “我们的偏差已经分析得很清楚了,相关人员也已经培训了,调查报告也在这里,CAPA也执行了,哪里还有问题。”
   QA是不是机器人?
   很多入门者就在这样的氛围中变成了老油条,一种固有的思想形成了一种固有的群体,有谁在唉声叹气中做着唉声叹气的事?
   QA中Q代表着质量,A代表着保证,是质量保护前行,还是前行保护质量,质量不是挡箭牌,乱箭之中,千疮百孔,以结果为导向,要Q有啥用?
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药士
发表于 2020-6-3 19:08:24 | 显示全部楼层
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药徒
发表于 2020-6-3 19:18:18 | 显示全部楼层
其实,就是没有摆正自己的位置,没有找到自己的价值,没有安全感,并且不会学习。
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大师
发表于 2020-6-3 21:01:54 | 显示全部楼层
你看的很明白
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药徒
发表于 2020-6-4 07:19:23 | 显示全部楼层
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药徒
发表于 2020-6-4 07:19:57 | 显示全部楼层
我们公司以前就是这么干的,我们公司可是通过FDA的
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药徒
发表于 2020-6-4 07:20:09 | 显示全部楼层
XX老师就是这么讲的,而且你看看指南里面也是这样描述的,我觉得这样的操作是没有问题的
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药徒
发表于 2020-6-4 07:20:24 | 显示全部楼层
一种固有的思想形成了一种固有的群体
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药徒
发表于 2020-6-4 07:21:35 | 显示全部楼层
怎么从以前的经验中走出来,不是死搬硬套以前的经验,而是形成自己理解的东西再加以应用

点评

你是来刷回复的吗??  发表于 2020-6-5 19:26
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药徒
发表于 2020-6-4 07:21:45 | 显示全部楼层
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药生
发表于 2020-6-4 08:19:14 | 显示全部楼层
很多人只会这样样做,但不知道为什么要这样做?随便拿本SOP出来,逐个字跟实际操作去比对,就会发现N个地方对不上
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药生
 楼主| 发表于 2020-6-4 08:41:12 | 显示全部楼层

问就是不会,问就是原罪,问就是看看指南
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药徒
发表于 2020-6-4 14:24:04 | 显示全部楼层
可以往技术员  工艺员 方向发展
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药生
 楼主| 发表于 2020-6-4 16:30:33 | 显示全部楼层
优雅的蒲公英 发表于 2020-6-4 14:24
可以往技术员  工艺员 方向发展

你说啥,我都混到主管了,干嘛再转???
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药徒
发表于 2020-6-7 07:03:49 | 显示全部楼层
您还没离职呐?我还等着看您的QA轶事的续集呢。别断更啊!
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药生
 楼主| 发表于 2020-6-8 08:07:43 | 显示全部楼层
AlbertusMagnus 发表于 2020-6-7 07:03
您还没离职呐?我还等着看您的QA轶事的续集呢。别断更啊!

离职干嘛?有人和钱作对?不离职的原因很多,比如家庭原因,比如本人窝囊无能,比如懒
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