关于内审我想问

jhliu301 · 发表于 2023-2-28 16:44:12

一杯豆奶。发表于 2023-2-28 15:52
我们公司前两年内审没用这条，我寻思今年给用上。

可以的。没用过的尽管用

warsong · 发表于 2023-2-28 16:44:27

布林快回来发表于 2023-2-28 16:19
我们公司内审每次都会实事求是提问题，发现问题、改善问题

羡慕！！！

诗婷 · 发表于 2023-2-28 16:53:30

管道标识不明确/缺失、设施维护不满足要求、人员培训未进行效果评估、仓库虫害装置不满足要求、XX记录未及时记录、销售记录不满足现场检查指导原则要求、管理评审主持者不是公司最高管理者等。。。
实际上，公司不管大小，要尽量让内审发挥点作用。如：趁机让公司花钱、让公司领导层重视、让体系执行得到进步（那怕一点点）等。

xiantian · 发表于 2023-2-28 16:57:44

也就意思一下，传统了

bangzhibing · 发表于 2023-2-28 16:58:14

eastwz9 发表于 2023-2-28 15:53
我觉得实事求是吧

实事求是一堆问题

bangzhibing · 发表于 2023-2-28 16:59:59

一般开个一两条容易整改的

闷闷 · 发表于 2023-2-28 17:08:33

我一般是真实的审，把所有的问题进行整改，在所有问题中挑选几个可以“屁股搽干净”的出来留下做表面功夫

依然故我 · 发表于 2023-2-28 18:20:18

就一个产品和总共六七个人，就立足现实吧，现实就是不可能去玩合规，只能玩应付和应对。小企业有小企业的活法，大企业有大企业的活法，在企业的生死存亡面前，合规性就是扯淡。别跟我说，不合规就会死，实际是不合规不一定会死，不赚钱肯定会死。

Laity。bgw · 发表于 2023-2-28 19:25:28

对内实事求是，对外1-5条小问题，都可以

一杯豆奶。 · 发表于 2023-3-1 08:22:36

王若竹发表于 2023-2-28 16:35
人员档案不齐、标识标签不符、文件名称与内容不符、编号不符合编码规则、检验记录未签字

get，感谢。

一杯豆奶。 · 发表于 2023-3-1 08:23:29

诗婷发表于 2023-2-28 16:53
管道标识不明确/缺失、设施维护不满足要求、人员培训未进行效果评估、仓库虫害装置不满足要求、XX记录未及 ...

感谢，get

思恋 · 发表于 2023-3-1 08:23:50

卫生、标识、挡鼠板、设备卡、校准日期、灯、记录、体检，选些一般项，写在记录上，另外发现的那些就自己整改就是了

一杯豆奶。 · 发表于 2023-3-1 08:25:32

依然故我发表于 2023-2-28 18:20
就一个产品和总共六七个人，就立足现实吧，现实就是不可能去玩合规，只能玩应付和应对。小企业有小企业的活 ...

没错了，我们公司还算是规范的。我们楼下搞酒精消毒液的简直没法看。但是去年放开那一波人家赚疯了。

一杯豆奶。 · 发表于 2023-3-1 08:33:11

思恋发表于 2023-3-1 08:23
卫生、标识、挡鼠板、设备卡、校准日期、灯、记录、体检，选些一般项，写在记录上，另外发现的那些就自己整 ...

dd,收到。大家是都开始上班了吗？

取名字真的超难 · 发表于 2023-3-1 08:34:31

内部审核，把所有的都罗列出来，逐一整改，并跟踪。不然内审就没有意义了

adu0221 · 发表于 2023-3-1 08:40:42

老师是做几类器械的，跟我们公司差不多，也是几个人，我们的二类器械还在研发，都是一人多职。

xue509 · 发表于 2023-3-1 08:45:21

内审执行不下去怎么？研发+委托生产的公司，写了内审计划，领导说2天占用太长时间，说没有考虑到人员当天的工作安排，求大神给支招！

一杯豆奶。 · 发表于 2023-3-1 08:52:29

adu0221 发表于 2023-3-1 08:40
老师是做几类器械的，跟我们公司差不多，也是几个人，我们的二类器械还在研发，都是一人多职。

二类有源。我们去年才拿证。

一杯豆奶。 · 发表于 2023-3-1 08:54:12

xue509 发表于 2023-3-1 08:45
内审执行不下去怎么？研发+委托生产的公司，写了内审计划，领导说2天占用太长时间，说没有考虑到人员当天的 ...

你们领导意思就是走走过场了。你直接做报告把。随便挑几个。

墨小翌 · 发表于 2023-3-1 08:59:45

xue509 发表于 2023-3-1 08:45
内审执行不下去怎么？研发+委托生产的公司，写了内审计划，领导说2天占用太长时间，说没有考虑到人员当天的 ...

我们一般是定好了谁审哪个部门之后，把检查表发到内审员手里，给一个星期左右的时间，内审员自己去找他要审的部门负责人约时间去审，写记录的时间还是按照内审计划的时间去写就行
或者你写内审计划的时候就先考虑到哪个部门什么什么时候有空，这个月审生产部，下个月审质量部也可以的，一年之内每个部门都审一遍就行

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