【绩效设置】想谈谈各位领导给下属设置的绩效都是怎么样的

设稷

都说“好的绩效能够激励员工工作”，但又要考虑到部门和员工的实际情况，想问问大家都是如何设置绩效，在绩效评定的时候能够有理有据，对于出现问题的工作正面指出，对于好的工作进行嘉奖的。
绩效的设置需要很具体很详细吗，还是范范即可。有没有好的模板学习学习的！

设稷

霧月星祥 发表于 2023-9-26 14:08
借鉴一下         本人20% + 直线上级50% +业务上级20% + 下级5% +外部门5%

让下级和外部门评价的方式还蛮特别的。但是基层员工的绩效，和下级和外部门就不适用了。

设稷

包子君 发表于 2023-9-26 14:08
抓住一个领导

来谈谈自己的绩效是怎么设置的，你觉得合理不

11110

领导又一枚

设稷

11110 发表于 2023-9-26 14:24
领导又一枚

基层员工，只是对于绩效设置有看法，你没有看法任公司宰割吗

臻·高興

你老实说，你是不是想借绩效的名义扣员工工资吧绩效这东西要看岗位和工作内容的吧，抓住几个关键指标，不至于员工不自知自己要干什么，别拖后腿就行了当然要给上进的同志，留一定比预想要好的空间作为奖励。个人是这么理解的。

设稷

臻·高興 发表于 2023-9-26 14:45
你老实说，你是不是想借绩效的名义扣员工工资吧绩效这东西要看岗位和工作内容的吧，抓住几个关键指标，不 ...

没到那步，单纯想知道怎么设置的

臻·高興

设稷 发表于 2023-9-26 15:22
没到那步，单纯想知道怎么设置的

根据岗位关键内容来做，我理解可以这样：
指标名称     完成定义                                                     评分                                 评价人     三方（Y/N）
  安全          无安全事故，消除安全隐患      无安全事故，有效消除隐患100条（3分）
                                                               无安全事故，有效消除隐患50条（2）
                                                               无安全事故，有效消除隐患20条（1）
                                                               发生安全事故（0）简单举个例子，看看有没有参考价值。通常把预想得到的效果放在中间分值上。

设稷

臻·高興 发表于 2023-9-26 15:27
根据岗位关键内容来做，我理解可以这样：
指标名称     完成定义                                      ...

那你这个有效消除怎么评定，还是不够清晰

臻·高興

设稷 发表于 2023-9-26 15:30
那你这个有效消除怎么评定，还是不够清晰

这就没必要体现在绩效里了撒，有不有效，作为领导或自己不清楚吗

设稷

臻·高興 发表于 2023-9-26 15:31
这就没必要体现在绩效里了撒，有不有效，作为领导或自己不清楚吗

难，难上加难，一碗水端不平

臻·高興

设稷 发表于 2023-9-26 15:32
难，难上加难，一碗水端不平

单纯讨论绩效结果设定，至于日常管理，很少能有真正公平的

迷茫小繁

没有绩效 没有年终奖 全勤奖和各类补贴包括饭补包含在工资内

June_

有把计划拿注册证时间作为绩效考核的吗？没按时拿到的话扣分。。。。。。。

KCK

在各位领导面前混个脸熟

药视网韩老师181

抓住一个领导

设稷

药视网韩老师181 发表于 2023-10-21 10:49
抓住一个领导

饭都没吃饱呢，我就是比较关心我的绩效怎么设置