怎样才是领导喜欢的员工？

luknqqnuq1 · 发表于 2024-7-26 15:05:59

他一个人，就算都会，估计一年都干不完，让领导招人，连培训，带工资，三五个人也要半年

现在外包了，花的钱估计也多不到哪里去，质量有保障、时间节约了，

你说老板欢喜不欢喜

wx18368600093 · 发表于 2024-7-26 15:16:55

有什么想法可以跟领导私下沟通一下，谈的不融洽的情况下可以考虑其他公司，毕竟每个有本事的人都希望自己被重视且得到相应的回报。

dy780610 · 发表于 2024-7-26 15:17:08

干得好的，不如说的好的；说的好的，不如装的好的！！！！！

大兴西北！ · 发表于 2024-7-26 15:23:37

霸波尔奔发表于 2024-7-26 14:16
一针，扎大动脉了

没，单纯疑问句，没有扎人意思
就是好奇，如果能力够为什么还要外招质量总监，雇咨询公司写文件，这老板是有钱烧的啊

琦瑞福生 · 发表于 2024-7-26 15:25:05

外来的和尚会念经，这都不懂吗

℡紫sé · 发表于 2024-7-26 15:56:55

差不多经验够了就该出去升级打怪了

dy780610 · 发表于 2024-7-26 16:03:49

℡紫sé 发表于 2024-7-26 15:56
差不多经验够了就该出去升级打怪了

今年打怪升级的形势不乐观！！！

求知、求智 · 发表于 2024-7-26 16:22:56

眼界放远，格局打开。只是做好眼前工作，真未必是代表个人能力的提升。反之，如果能力、资质够了，完全可以跳脱出去，寻求更好的发展。
人才只有流动起来，才能更好的体现其价值。切忌不要自我感动。

℡紫sé · 发表于 2024-7-26 16:26:18

dy780610 发表于 2024-7-26 16:03
今年打怪升级的形势不乐观！！！

那就先苟着，经验条涨起来，换个地方就单车变摩托

13657200472 · 发表于 2024-7-26 16:30:53

目标已经建立。鉴于不同的对象，要求是不一样的。
对于金主，资本家，能够给他挣钱的就是好员工，越多越好。
对于技术要求比较高的，能准时安排完成任务的员工就是好员工。
对于技术要求一般，可替代性很强的岗位，员工不仅能按时完成任务，还不能惹事，还要听话，还有服领导安排，还要1234567.

芦苇芦苇 · 发表于 2024-7-26 16:34:25

因为你进公司是QA

芦苇芦苇 · 发表于 2024-7-26 16:35:19

外来和尚好念经

Ocean12345678 · 发表于 2024-7-26 16:44:18

番茄和西红柿发表于 2024-7-26 15:05
据我观察，都是会干的不如会说的，会说的不如会舔的

正解，那个公司都是这样的。
干实事的最倒霉了，干的越多错的越多。

咒逐 · 发表于 2024-7-26 16:46:24

本帖最后由咒逐于 2024-7-26 16:53 编辑

这楼盖的快啊，我也来掰扯两句，

这总监干的这事，我觉得没毛病。你在考虑钱的问题是你格局小了。你以为总监只会干这事，很可能你总监只是认为这件事这么做最简单，或者他拿到的指标是钱管够、事从速从好，不负责任猜测入职时候就想好要花多少钱了，上任时你们老板只会嫌花钱花慢了。

这么说吧，这位置换给你，给你钱管够，你能确定好哪些需要外包做（体系分解明确）、花多少钱（项目预算精确）、有什么要求（体系资料全局观）、能大概率一次通过（外包公司审查快速有效）吗？要求是能够达到你现在的效果哦？

让我想起来我本公司里的前任老大，刚进来就是大手笔花钱（我就是大手笔花钱时候跳过来的），两年时间，他让整个质量体系秽土重生，核心骨干（5个组长和2个专员）7个有5个是新员工，然后辞掉了几个确定不跟着他走的老油条。办完事，三年之期已到，拿了不知道多少个的约定奖金，跳新地方又去做相似的事情去了。

你问我招人会吗？我真会，面试流程和题库全是我编写的。你问我带新会吗？我还是会，微生物班组全是我带出来的，仪器分析组几十号人全是我考核。你问我会组建体系吗？我光从头开始做的体系的公司都不止待过两家了。

你问我在他之前可能不可能有这大手笔，新官上任三年秽土重生，我说实在我做不到，三年之后我大概率还是哄着老油条办事。

xulanlan512002 · 发表于 2024-7-26 17:04:14

大家说的都很有道理，受教了！有时候觉得自己付出了很多而没有被老板看到和认可，也许是你不懂汇报工作，不懂为自己邀功，不懂在老板面前展示才华，所以老板想扩大队伍也没错，总监干总监的活，QA干QA的活，职责明确，心态调整好，如果觉得自己不被重用，不值得，就跳槽走人咯，这个社会就是这样。

qing~liu · 发表于 2024-7-26 18:04:40

本帖最后由 qing~liu 于 2024-7-26 18:35 编辑

管理成本跟交易成本的辩证关系而已，你是否有能力分析，归纳管理成本和交易成本详细方案汇报给老板，显然外包交易成本更低，筹建体系这等大事项，你个小伙子还嫩搞不定内外部联动工作的事情

yamimiha · 发表于 2024-7-26 18:26:24

我的理解是：你在亲手编写体系文件、验证方案这些工作时，你的领导有对你表示认可吗？你有和领导沟通你的法规水平和工作处理方式吗？质量总监并不是执行人员哦，质量总监是公司各个部门的润滑油和动力油，就是你列举的找咨询公司写体系那些都是执行的工作，你可以换位思考下，如果是你，对于各部门事务的处理是否和这个新来的质量总监一样，总监并不是一定要专业技术过硬，但他会懂抓重点、协调以及分配~加油哦

陈L · 发表于 2024-7-27 14:57:06

尼古拉斯.赵四发表于 2024-07-26 13:51
你意思是应该让你当总监？你跟老板提过没，你觉着自己够资历不？

只是觉得花大钱招来的，总监也不会教下属写文件，还要花大价钱请咨询公司。

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石山后 · 发表于 2024-7-28 14:14:43

大多数单位，会说的比会干的，发展的要好。
领导多数喜欢被捧着。。。。

解语 · 发表于 2024-7-28 15:56:51

陈L 发表于 2024-7-27 14:57
只是觉得花大钱招来的，总监也不会教下属写文件，还要花大价钱请咨询公司。

每个岗位有他的职责，新领导没有不懂装懂瞎指挥然后改八百版，直接请专业人士干已经不错了
你的问题在于，你和这个新领导合不合得来，他能不能看到你的成绩然后你有机会往上升
要是这个领导是个喜欢动嘴的那就完了

[行业反思] 怎样才是领导喜欢的员工？

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