实验室还是我一个人

Jay.Chou

话说为啥是你面试？正常情况下不应该是有质量部经理或者实验室主管面试吗？

156067

欢乐马gb0 发表于 2024-10-15 09:46
上次面试那个妹妹，问了几个专业问题答不上来，都快哭了。

也可能是面试紧张呢，脑子一下子空白了，也许日常工作可以正常进行

Ocean12345678

加油            

看不到的天空

欢乐马gb0 发表于 2024-10-15 09:45
目前实验室规划就2个人，项目多，检验批次量并不大。加班都是有工资的，然后也是正常双休。面试了2个妹子 ...

给个建议：既然是招新人，都是要重新带的，面试没必要太专业，再者说了，学校学的有多少能用上，反正到岗位上都得重新学习

举个栗子，别吃

个人经验，在上家公司，我这边搭建QC平台的时候，领导这边问我的用人需求，我就提了一点，做事细心点儿就行，所以可以优先考虑女生，因为实际上做了一段时间之后，其实就发会发现，实际工作上实操的部分不难，有点基础的基本都很容易上手，甚至有些试验，让外行人来，带个几遍都能做，难就难在，做出来东西有问题，这个该怎么处理，怎么去确认是做的问题还是东西的问题，出现这个问题的原因是那里，这点确实是需要有一定的经验才能解决，所以，因为事务比较多，人手不足，暂时招个愿意做，肯做肯学的人，基本都可以接受，其他的可以通过后面慢慢一边工作一边教，把人带出来，我之前在上家公司就是这么带了2个女孩子，一来工作量确实减少，后续我更多是解决一些异常问题和跨部门对接，二来教了人家，人家愿意学而且也确实学到东西，然后对你也比较肯定，还蛮有成就感的

欢乐马gb0

Jay.Chou 发表于 2024-10-15 10:04
话说为啥是你面试？正常情况下不应该是有质量部经理或者实验室主管面试吗？

我就是实验室主管啊

欢乐马gb0

举个栗子，别吃 发表于 2024-10-15 10:51
个人经验，在上家公司，我这边搭建QC平台的时候，领导这边问我的用人需求，我就提了一点，做事细心点儿就行 ...

上面的大领导就是希望有点经验的那种

欢乐马gb0

看不到的天空 发表于 2024-10-15 10:45
给个建议：既然是招新人，都是要重新带的，面试没必要太专业，再者说了，学校学的有多少能用上，反正到岗 ...

上面的大领导还是希望招个能快点上手的

欢乐马gb0

156067 发表于 2024-10-15 10:04
也可能是面试紧张呢，脑子一下子空白了，也许日常工作可以正常进行

也有可能，其实我只是初试，还要上面的领导复试的。

举个栗子，别吃

欢乐马gb0 发表于 2024-10-15 10:55
上面的大领导还是希望招个能快点上手的

有经验和便宜二者不可得兼，我现在这家公司就是因为薪资不肯给多，又要经验丰富，个把两个月都没招到人，都快准备要体考了

欢乐马gb0

举个栗子，别吃 发表于 2024-10-15 10:58
有经验和便宜二者不可得兼，我现在这家公司就是因为薪资不肯给多，又要经验丰富，个把两个月都没招到人， ...

他们现在就是这个想法，又想便宜又想有经验然后又怕带会了，别人立马就走了。

举个栗子，别吃

欢乐马gb0 发表于 2024-10-15 11:06
他们现在就是这个想法，又想便宜又想有经验然后又怕带会了，别人立马就走了。

要个小伙伴简直太难了

Yeb27cae4

不是带偏见，我带了那么多00左右的人，98~02年左右的，无论男女，10个里面，说实话只有一个的符合我的心意的，不过也有可能是老板不愿意多掏钱，所以投简历的人群素质就限制住了。我们公司基本上可以做到不加班，工资不拖欠，工资水平不说很高起码的行业平均水平。但是怎么说呢，你说他不愿意干吧，他也干，但是呢干出来的活没法看，不是这错就是那错（不要说没培训没提醒之类的，很多都是反复说了的。直到受不了了，说公司要扣钱了，哦嚯好家伙，一个个的工作质量马上一上来了），由此可见，很多时候，都是不够上心的。然后呢，有很有个人想法，总觉得这个规定不对，那个规定不对，殊不知实验室很多规定，都是前人的经验教训得出来的。对标准啊、药典啊啥的不熟悉，在当今碎片化的短视频时代下，很多人丧失了阅读长文字的能力，长文字就看不下去了，没耐心。。。。。。。。。
纯属胡言乱语，溜了溜了

Yeb27cae4

不是带偏见，我带了那么多00左右的人，98~02年左右的，无论男女，10个里面，说实话只有一个的符合我的心意的，不过也有可能是老板不愿意多掏钱，所以投简历的人群素质就限制住了。怎么说呢，我们公司基本上可以做到不加班，工资不拖欠，工资水平不说很高起码的行业平均水平。你说他不愿意干吧，他也干，但是呢干出来的活没法看，不是这错就是那错（不要说没培训没提醒之类的，很多都是反复说了的。直到受不了了，说公司要扣钱了，哦嚯好家伙，一个个的工作质量马上一上来了），由此可见，很多时候，都是不够上心的。然后呢，有很有个人想法，总觉得这个规定不对，那个规定不对，殊不知实验室很多规定，都是前人的经验教训得出来的。对标准啊、药典啊啥的不熟悉，在当今碎片化的短视频时代下，很多人丧失了阅读长文字的能力，长文字就看不下去了，没耐心。。。。。。。。。
纯属胡言乱语，溜了溜了

Yeb27cae4

wjsd604 发表于 2024-10-15 09:44
难，现在00后可说不得，甩脸色走人

太有感触了，做他领导还得做他爹。里外不是人

wjsd604

Yeb27cae4 发表于 2024-10-15 11:25
太有感触了，做他领导还得做他爹。里外不是人

得哄着做实验，说得多人员流动性太大也白教

欢乐马gb0

Yeb27cae4 发表于 2024-10-15 11:24
不是带偏见，我带了那么多00左右的人，98~02年左右的，无论男女，10个里面，说实话只有一个的符合我的心意 ...

我只能说感同身受，我这么多年也带过很多人。和你文字里描述的一样。

咒逐

Yeb27cae4 发表于 2024-10-15 11:23
不是带偏见，我带了那么多00左右的人，98~02年左右的，无论男女，10个里面，说实话只有一个的符合我的心意 ...

就点评那个回复不了，顺便在后面这里一并回复了，说实话，我就是人力管理这块得到前老大重用的，你说这些问题，把他们当做活生生的人是不对的，就得是当成冷冰冰的数据，一切都豁然开朗了。

说点实际的理念，个人认为管人很简单，客观就行。
有的人确实做得慢，还爱玩手机，但慢工出细活，事儿办了，一切都好说。部门人力经费不紧张他要廉价卖点时间（加班费有，但几乎只有工资时薪一半以内）我倒无所谓。需要控制的时候，提高加班时间的绩效占比，完事。
我建立的绩效考核制度，以工作量积分为正分、其它数据为负分乘系数，包括不限于人因素偏差、记录质量、区域合规性、设备维护合规性等，全部门拉通排序，每月固定2个S四个A，6个C，积分实时公开，摆烂就吃C绩效呗，连续3个月C就辞退。
结果就是，如果能力不行，工作积分就少，常年吃尾气；能力尚可，但搞事多，基本就中下游，就值现在工资那个水平，不考虑加薪就是；能力一般但是办事靠谱，虽然没有绩效奖励，但是常年中上游，时不时来个A或者S，轮流加薪可选；能力出众肯干，办事靠谱效率高，经常A少时S，优秀员工基本没跑。

很多时候管理的难点就是不公正被人看到了，而不是不能不公正。

没脑袋

楼主看我行不，文能做体系，武能做检验

咒逐

Yeb27cae4 发表于 2024-10-15 11:23
不是带偏见，我带了那么多00左右的人，98~02年左右的，无论男女，10个里面，说实话只有一个的符合我的心意 ...

能公正做事问心无愧是最好，但往往不公平是需要的，这决定了向心力的问题，差异化对待才能网罗人心。但一定不能被人看出来。